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中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題有哪些
治大國(guó)如烹小鮮，管理的最高境界是無(wú)為而治，但無(wú)為是目的，有為是手段，只有通過(guò)有為之手段，才能達(dá)到無(wú)為之目的。說(shuō)到中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題，可以用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述：隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題，歡迎閱讀。
一、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰甚至沒(méi)有，沒(méi)有2-3年規(guī)劃，只是根據(jù)目前了解的市場(chǎng)信息調(diào)整業(yè)務(wù)，當(dāng)市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的信息實(shí)際上已經(jīng)很過(guò)時(shí)了，這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn)，只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。
二、主觀
主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門(mén)決策行為，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有充分討論，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和對(duì)員工能力績(jī)效的判斷都很主觀，只看表象沒(méi)有分析內(nèi)在的問(wèn)題。
三、應(yīng)付
危機(jī)意思不強(qiáng)，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)就會(huì)手忙腳亂，忙于應(yīng)付，決策者應(yīng)有危機(jī)意識(shí)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)等存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
四、扯皮、內(nèi)耗
內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不清晰，是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因，公司無(wú)論大小、員工無(wú)論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，做到責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明。
五、雜、亂、忙、累
決策者應(yīng)把自己的工作進(jìn)行劃分，要適度放權(quán)，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。
六、信息化管理
面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，選擇一套好的企業(yè)管理軟件，對(duì)提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績(jī)都是大有好處的，并不是中小企業(yè)就不需要用管理軟件，反而更需要，中小企業(yè)的問(wèn)題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來(lái)解決中小企業(yè)的需要。
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