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企業(yè)的綠色管理
可是相對于這些傳統(tǒng)的標準，環(huán)境是不斷變化的，我們只要緊緊圍繞“綠色”，采取的行為合乎法律，合乎道德，都可以為綠色管理服務。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)管理綠色化的文章，提供給大家參考!
一、企業(yè)管理綠色化的內(nèi)涵
現(xiàn)今的社會，環(huán)境問題尤為突出，中共十八大特別強調(diào)五位一體，把生態(tài)問題加以突出。同樣企業(yè)的管理者，除了面對日常的行政問題，還面臨以下問題：生產(chǎn)中有毒廢料對空氣、水和土壤的污染;溫室氣體排放造成全球變暖;工業(yè)事故;資源浪費，自然資源枯竭等各種各樣的與環(huán)境有關(guān)的問題。我們將這種對組織決策和活動與組織對自然環(huán)境的影響之間存在緊密聯(lián)系的意識稱為管理的綠色化，也稱為綠色管理。它涉及企業(yè)管理的各個層次、各個領(lǐng)域、各個方面、各個過程，要求在企業(yè)管理中時時處處考慮環(huán)保、體現(xiàn)綠色。
二、企業(yè)制定和實施內(nèi)部綠色管理模式的必要性
1、有助于樹立企業(yè)保護環(huán)境、節(jié)約合理利用資源的意識
企業(yè)通過建立綠色管理模式，將環(huán)保節(jié)約的觀念滲透在日常的管理中，最大限度地合理配置和節(jié)約資源，減少人類活動對環(huán)境的影響。同時可以有效地規(guī)范企業(yè)組織的活動、產(chǎn)品和服務，從原材料的篩選、設計、加工、生產(chǎn)、銷售、運輸、使用到最終廢棄物的處理進行全過程控制從粗放型的經(jīng)擠增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟增長方式，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，充分調(diào)動和合理利用資源，滿足環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。綠色管理模式要求企業(yè)對生產(chǎn)全過程進行有效控制，體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)的思想，實施此管理模式會推動清潔生產(chǎn)技術(shù)的應用、對污染進行預防。
2、有助于企業(yè)掌握管理的主動性，主動出擊，拓展市場
企業(yè)實施綠色管理模式后，環(huán)保意識得到提高，企業(yè)會由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾�，既�?guī)范了企業(yè)的綠色行為，提高了企業(yè)的綠色管理水平，同時也促進了企業(yè)整體形象的提高。一個有社會責任感的組織，能夠提高顧客和利益相關(guān)方對其的信心，有利于樹立良好的市場形象，從而擴大其產(chǎn)品和服務在市場上的占有率，為組織的進一步擴大再生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，形成一個良性循環(huán)。面對急劇擴大的綠色市場和綠色需求，企業(yè)只有迅速調(diào)整經(jīng)營方向，實施綠色管理，才能贏得市場份額求得更大的發(fā)展空間，才能在國際市場中占有一席之地。
3、有助于企業(yè)樹立良好的社會形象，實現(xiàn)自身的社會價值
企業(yè)的最初目的是盈利，也就是說是為股東以及利益相關(guān)者服務的，但企業(yè)不僅僅要實現(xiàn)自己的市場價值，獲得經(jīng)濟利益重要的是凸顯本身的社會價值，為社會服務。綠色管理正是這樣的一個媒介，企業(yè)實施綠色管理，可以展現(xiàn)公司良好的社會形象，注重綠色平衡，提升其社會地位，獲得公眾的認可。
三、綠色管理、品牌延伸與企業(yè)發(fā)展
一個企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，關(guān)鍵的一點在于要有自己的品牌，同時隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在實施品牌延伸的時候它的一些短板也就會顯現(xiàn)出來，而實施綠色管理無疑會很好地消除這一詬病。那么我們需要清楚什么是品牌延伸，品牌延伸是企業(yè)借助消費者對既有品牌的認同，將品牌應用于新的產(chǎn)品上，以便縮短新產(chǎn)品被消費者接受的時間，減少樹立新牌子、開辟新市場投資的企業(yè)經(jīng)營管理方法。在企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境中，樹立起自己的“綠色”形象。
實施綠色管理，對于一個企業(yè)的品牌作用是巨大的，它除了使原有的品牌得以加強，獲得消費者的信賴、忠誠外，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大的時候，它將幾乎不存在什么桎梏。在綠色管理中，管理者將綠色的環(huán)保理念深深的經(jīng)由計劃、組織、領(lǐng)導、控制四大職能體現(xiàn)出來。品牌的延伸的過程中可能會出現(xiàn)，諸如，失敗的品牌延伸將危及企業(yè)原有品牌的形象;原有品牌的特色淡化，價值流失;重心失衡，會形成蹺蹺板現(xiàn)象等，但實施綠色管理則會大大減少這些情況的可能性，首先對于失敗的企業(yè)品牌延伸，由于企業(yè)在推行綠色管理的過程中會加深與社會各個部門的交流溝通，加大了企業(yè)品牌的曝光度，這無形之中就是對企業(yè)品牌的良好宣傳，減少了消費者的抵觸心理，對于新的品牌延伸就會有大的成功幾率，即使新的品牌延伸失敗了，由于綠色管理在消費者心目中建立起的品牌信賴，將會對原有品牌的沖擊力大大減小，即就是造成沖擊，企業(yè)通過積極的綠色管理也會很快消解;其次，對于消費者來講一個品牌對應的是一種市場定位，都有其自己的核心價值，但是成功的綠色管理可以將企業(yè)的定位提升到一個新的高度，即使品牌側(cè)重有所不同，公眾依舊會有一個一致的認識，在綠色管理中講求“自然”，也就是說企業(yè)原有品牌是基礎(chǔ)，在區(qū)別對待的同時，也會防止原有品牌的價值流失;再者，綠色管理必然有綠色文化相支撐，而先進的綠色文化正是現(xiàn)今所需要的。在原有品牌的延伸過程中，積極合理的綠色文化將會有效地避免蹺蹺板現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)大力打造品牌的同時與綠色管理緊密相連，將會確保企業(yè)在尋求領(lǐng)域延伸突破的過程中，注意量體裁衣，適可而止，不會透支品牌資產(chǎn)造成顧此失彼，稀釋了品牌的形象，模糊了品牌的原有定位。
四、企業(yè)走向綠色化的方式
1、采取法律方式(淺綠)
企業(yè)只是簡單的遵守法律法規(guī)以及現(xiàn)行的規(guī)章制度，表現(xiàn)出極少的環(huán)境敏感度。這是實施綠色管理的最低級的層次，在該階段，企業(yè)剛剛對綠色管理的認識還比較淺顯，只是履行一定的社會義務，處于被動適應階段。
2、市場方式
企業(yè)對顧客的環(huán)境偏好做出響應，提供善待環(huán)境的產(chǎn)品。與法律方式相比，該階段，企業(yè)開始化被動為主動，積極的對市場的綠色需求做出響應。雖然針對的還只是顧客，但企業(yè)明顯的開始加大對環(huán)境的關(guān)注，對環(huán)境的要求進行主動地社會響應，加大對企業(yè)環(huán)境的投資，以滿足市場中不同顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務的要求。
3、利益相關(guān)群體方式
組織運作是為了滿足諸如雇員、供應商和社區(qū)等各種利益相關(guān)群體的環(huán)保要求。在市場方式的基礎(chǔ)上，社會響應范圍進一步擴大，由原來的消費者擴大到包含雇員、銷售商以及供應商等企業(yè)內(nèi)部外部的利益相關(guān)者，實施綠色管理的程度進一步加深，企業(yè)在人力和財務等方面的投入進一步加大，社會影響力加強，管理體制也比較成熟，是個高階段的必要準備。
4、活動家方式(深綠)
組織本身主動積極地尋求尊重和保護地球及其自然資源的途徑。該階段是綠色管理的最高階段，此時對于企業(yè)管理者來講社會利益要遠遠高于自身的利益，把承擔更高更多的社會責任作為自己的目標，積極的探索更有利于保護環(huán)境、節(jié)約資源，實現(xiàn)人與自然和諧相處的方式方法。
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