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當前企業(yè)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新途徑
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于當前企業(yè)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新途徑，希望對你有所幫助。
一、當前企業(yè)管理現(xiàn)狀
(一)企業(yè)管理觀念落后。管理觀念，主要是指企業(yè)管理者用以指導其管理實踐的管理理論和一系列思想。包括改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等。觀念影響著人們對相關(guān)問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新理念、對企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認識，對企業(yè)管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，最終導致企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化的進程被束縛，思考發(fā)展問題時縮手縮腳。
(二)企業(yè)管理制度落后。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，以及工作或流程等制度。目前，不少企業(yè)管理制度落后，如企業(yè)組織機構(gòu)設計不科學，職能部門劃分及職能分工不明確，工作流程不嚴密等等;不少企業(yè)還沒有建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，不能綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。筆者認為，企業(yè)有一個合理的組織機構(gòu)，從而能保證企業(yè)決策的制定和執(zhí)行;企業(yè)有一個合理的職能體系，使人們有效地實現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作;企業(yè)有一個有效的權(quán)利系統(tǒng)，使組織成員能夠接受并執(zhí)行管理者的決定。
(三)企業(yè)管理者的素質(zhì)還有待提高。企業(yè)管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。首先，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否和水平高低，企業(yè)決策的正確與否和水平高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡;其次，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。正確的決策需要有效的落實，如果決策得不到及時有效的落實，決策就成了空中樓閣。另外，企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，離不開企業(yè)管理者的領(lǐng)導，也就是說企業(yè)的經(jīng)營活動最終是由人主導的;企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)文化的建設和內(nèi)涵�？傊�，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來的競爭能力，決定了未來的戰(zhàn)略定位，企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點。由此可見，企業(yè)管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。當前，企業(yè)管理者需要具備哪些素質(zhì)呢?新時期企業(yè)管理者必須具備一定的品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理人格素質(zhì)。企業(yè)管理者既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，企業(yè)管理者如果沒有一定的素質(zhì)和水平是很難做好的。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
(一)理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。觀念影響著人們對相關(guān)問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新觀念、對企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認識，對企業(yè)管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，缺乏創(chuàng)新觀念，導致企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化的進程被束縛，思考發(fā)展問題時縮手縮腳。理念創(chuàng)新就是打破陳規(guī)陋習，克服老舊思想，樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新就是要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄落后的舊觀念，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立符合市場經(jīng)濟發(fā)展的新理念。
(二)建設良好的企業(yè)文化，進行文化創(chuàng)新。文化環(huán)境深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運行。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。因此，努力建設先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。筆者認為，企業(yè)必須抓住兩點建設企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神，使企業(yè)充滿凝聚力和活力;二是要提高企業(yè)的學習能力，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。
(三)加強企業(yè)管理隊伍建設，有效鞏固并提升團隊凝聚力。管理是一門科學、領(lǐng)導是一門藝術(shù)，將科學與藝術(shù)有機結(jié)合在團隊打造的系統(tǒng)工程中，才能夠最大化調(diào)動員工的工作積極性、組織凝聚力、文化認同度。加強企業(yè)管理隊伍的建設，有效鞏固并提升團隊凝聚力具有重要的作用與意義。一方面企業(yè)要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)要面向全社會招聘，吸納賢才;另一方面企業(yè)要加強企業(yè)管理隊伍的建設。首先，要加強思想政治教育，發(fā)揮典型示范作用。其次，要優(yōu)化績效管理體系，加強考核結(jié)果應用。第三，要創(chuàng)新教育培訓方式，全面提升管理隊伍素質(zhì)。一是分層次開展專題專項培訓;二是廣泛開展職業(yè)拓展培訓;三是不斷提升教育培訓層次。第四，加強管理監(jiān)督，嚴格落實規(guī)章制度。用嚴格的管理制度約束管理干部，用跟蹤管理的措施監(jiān)督管理干部，使企業(yè)管理干部凝心聚力、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，不斷為企業(yè)、為社會做出新的業(yè)績。
總之，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。通過管理創(chuàng)新，培育和實施先進的企業(yè)文化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，企業(yè)將得以生存與發(fā)展。
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