可持續(xù)發(fā)展的資本運(yùn)營(yíng)方法

時(shí)間：2024-09-08 00:47:28 資本運(yùn)作我要投稿

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　　資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)做大做強(qiáng)做久的必經(jīng)之路，資本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)家要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，“居安思危，未雨綢繆”應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　資本運(yùn)營(yíng) 不是權(quán)宜之計(jì)，而是長(zhǎng)久之策，是一條可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)常遇到這樣的情形，某企業(yè) 的運(yùn)營(yíng)資金突然出了問(wèn)題，老板急得上火，于是不惜一切代價(jià)滿地找錢(qián)。結(jié)果可想而知:要么找不到錢(qián)，企業(yè)現(xiàn)金斷流;要么找到了錢(qián)，但花了較高的資金成本。這是由企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃造成的直接結(jié)果，這一現(xiàn)象不管是在中小企業(yè)，還是在大型企業(yè)中都較為普遍。從企業(yè)的資源配置的角度來(lái)看，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的權(quán)宜之策，不應(yīng)成為公司財(cái)務(wù)管理的基本原則。要從財(cái)務(wù)管理進(jìn)化到財(cái)資管理的境界，財(cái)務(wù)資源配置的權(quán)宜之策必須導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是企業(yè)將面臨較高的財(cái)務(wù)成本;二是企業(yè)將喪失有利的投資機(jī)會(huì)。

　　首先，企業(yè)家要正確認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。財(cái)務(wù)資源的配置應(yīng)以公司的戰(zhàn)略為主導(dǎo)，公司必須設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該在制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定資本運(yùn)營(yíng)路徑策略。制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)基本要素：

　　公司愿景，即公司未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖;

　　公司使命，即公司為什么存在;

　　公司發(fā)展目標(biāo)，即公司在未來(lái)三到五年的具體發(fā)展目標(biāo);

　　能否成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖?

　　獨(dú)特價(jià)值是什么?

　　公司的商業(yè)模式，即公司創(chuàng)業(yè)價(jià)值的核心邏輯是什么，也就是賺錢(qián)的門(mén)道是什么;

　　公司的營(yíng)銷計(jì)劃;

　　公司的資本配置，包括組織資本、人力資本和金融資本三個(gè)方面;

　　公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　金融資本只是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必備手段，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，資本運(yùn)營(yíng)是策略和手段。

　　其次，資本運(yùn)營(yíng)本身也是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)前，必須進(jìn)行系統(tǒng)策劃，制定正確的資本運(yùn)營(yíng)策略。企業(yè)進(jìn)行私募融資，至少涉及到以下基本問(wèn)題：

　　企業(yè)未來(lái)是否上市?為什么上市?為什么不上市?