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如何實現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內審活動
組織的存在意在為利益相關者提供價值，并且在企業(yè)可接受的風險范圍內增加價值。但風險包括哪些?又有多少不確定性?為了做出這些決定，管理層必須評估和平衡增長機會、目標、相關風險等資源的有效配置，同時不能忽視企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)目標。下面是yjbys小編為大家?guī)淼娜绾螌崿F(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內審活動，歡迎閱讀。
如何實現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內審活動
顯然，內部審計在這個過程中扮演著重要的角色。一些內部審計人員在傳統(tǒng)的內部審計活動和增加價值的內審活動中左右為難，這些活動都很重要。即使管理層確信組織正在盡一切可能確保整個過程的有效運作，內部審計仍然需要做一個獨立的審計控制。
對于任何一個企業(yè)來說，時間和資源都是有限的。期望成為企業(yè)值得信賴顧問的內部審計人員必須確保他們的努力能為企業(yè)提供最大的投資回報率，因此必須設置優(yōu)先級。對于一些內部審計師來說，考慮優(yōu)先級可能需要重新審視企業(yè)的重要事項。
如何識別“正確的”風險
美國薩班斯-奧克斯利法案間接地導致企業(yè)重新審視自身的控制結構和如何改善企業(yè)內部控制，今天的內部審計人員必須站在整個企業(yè)的角度更深入廣泛地進行思考：公司的戰(zhàn)略重點在哪里，主要的舉措是什么?資金投入在哪里?誰是為一個特定的戰(zhàn)略責任?這些答案會告訴我們什么是重要的實體，這就是內部審計應重點。同時，內部審計人員應該認識到即使把重點放在戰(zhàn)略舉措，也必須關注經(jīng)常性的審計活動，比如職責分離，潛在的舞弊風險，合規(guī)性監(jiān)管等。
改變內部審計的運作方式并不總是受到企業(yè)的歡迎。在一些組織或行業(yè)，歷史悠久的文化和信仰很難輕易或者迅速改變。如果內部審計能夠提供幫助高管更好地完成工作或幫助他們實現(xiàn)目標的信息，那么管理層一定會贊賞并肯定內部審計部門，因為問題的關鍵在于管理層能看到內部審計工作的戰(zhàn)略性價值。
六大小技巧
把內部審計的活動放在對組織最重要的戰(zhàn)略目標上是一個價值創(chuàng)造命題，內部審計人員可以通過影響企業(yè)的文化使其接受更具戰(zhàn)略性的意義的內部審計方法。那么我們如何實現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內審活動呢?
在進行傳統(tǒng)內部審計活動的同時有勇氣偶爾走出規(guī)范。一定要想向企業(yè)傳達內審有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的意義，為建立下一個活動奠定基礎，提供經(jīng)驗指導;
千里之行，始于足下，一步一步進行調整。開始作出一個小調整，在恰當?shù)臅r間推進下一個調整，關鍵是每一步都要用堅定的意圖走下去;
花更多的時間與客戶交談，仔細聆聽他們的`反應。如果你正在做一個傳統(tǒng)的活動，如匹配發(fā)票，花一個小時與處理發(fā)票的人交談。從談話交流中學習比看到更多的知識，這可能會發(fā)現(xiàn)以前未知的問題或機會，也可以幫助我們建立一個案例，擴大內部審計的作用;
增強內部審計人員的軟實力。那些能提出好問題，在獨立性和客觀性之間建立聯(lián)系，總結出簡潔通用的經(jīng)驗，期望的結果建立在真理基礎上從而令人信服的商業(yè)案例更有效;
武裝自己。在今天的環(huán)境中，我們想要通過更少的壓力來更多的使企業(yè)增值，這可能會導致內部審計人員進入他們不是完全理解的活動。不要犯那個錯誤，我們可以盡早做好準備，進行研究，組織培訓，并要求專家在我們需要的地方提供幫助和指導。如果我們有機會嘗試新事物，獲得第二次機會的幾率取決于第一次做的結果;
不要害怕失敗。不是每一次努力都會成功，但那并不是放棄的理由，從失敗中學習經(jīng)驗從而鍛煉我們堅韌不拔的性格。
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