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全面質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)
全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和特點(diǎn),概括起來(lái)是三全、四一切。 三全 三全——是指對(duì)全面質(zhì)量、全部過(guò)程和由全體人員參加的管理。下面是小編整理的全面質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)，歡迎大家閱覽和收藏！
自從費(fèi)根堡姆于20世紀(jì)60年代提出全面質(zhì)量管理的概念以來(lái)，全面質(zhì)量管理在世界范圍內(nèi)得到重視和推廣應(yīng)用。應(yīng)用全面質(zhì)量管理最具效果的當(dāng)屬日本企業(yè)。日本企業(yè)與20世紀(jì)60年代末開(kāi)始引入全面質(zhì)量管理的理論和方法，并結(jié)合日本的國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際，形成了具有日本特色的全面質(zhì)量控制(Total Quality Control-TQC)系統(tǒng)，并在提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大作用。一直到目前，全面質(zhì)量管理仍然是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的基石和主要內(nèi)容。
1、全面質(zhì)量管理的定義
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402：94《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)》曾經(jīng)對(duì)全面質(zhì)量管理(Total Quality Management簡(jiǎn)稱(chēng)TQM)下了如下的定義：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)的一種管理途徑，目的是通過(guò)顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功。
這一定義意味著，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以質(zhì)量作為一切工作的核心，通過(guò)全員參與的質(zhì)量管理和控制，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使顧客得到最高的滿(mǎn)意度，最終使得企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
我國(guó)有些學(xué)者給全面質(zhì)量管理下了如下的定義：全面質(zhì)量管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)動(dòng)全體員工，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及各種計(jì)算手段與方法，通過(guò)產(chǎn)品壽命循環(huán)全過(guò)程、全因素的控制，保證用最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出用戶(hù)和社會(huì)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一套科學(xué)管理技術(shù)。
上述兩種定義在敘述上略有區(qū)別，但其內(nèi)容是一致的�？傊尜|(zhì)量管理的核心思想是：企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。從概念上講，全面質(zhì)量管理集中體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量管理的理論體系和工作方法。因此，全面質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的“綱”，企業(yè)只有認(rèn)真貫徹全面質(zhì)量管理的思想，按照全面質(zhì)量管理的工作方式進(jìn)行質(zhì)量管理，才能保證以最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
目前，很多企業(yè)都在實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行過(guò)程中，一定要將全面質(zhì)量管理的思想融合進(jìn)去，要充分利用全面質(zhì)量管理的理論和工作方法。事實(shí)上，也有一些學(xué)者認(rèn)為，ISO9000質(zhì)量管理體系是對(duì)全面質(zhì)量管理理論和方法的標(biāo)準(zhǔn)化，這一說(shuō)法盡管有失偏頗，但也有一定的道理。
2、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在全員參加、全過(guò)程控制、對(duì)象的全面性、方法的全面性和經(jīng)濟(jì)效益的全面性等幾個(gè)方面。
(1)全員參加的質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)管理工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的工作質(zhì)量，都會(huì)不同程度地直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理中的“全面”，首先是指質(zhì)量管理不是少數(shù)專(zhuān)職人員的事，它是全企業(yè)各部門(mén)、各階層的全體人員共同參加的活動(dòng)。但全面質(zhì)量管理也不是“大家分散地搞質(zhì)量管理”，而是“為實(shí)現(xiàn)共同的目的，大家有系統(tǒng)地共同搞質(zhì)量管理”。因此，質(zhì)量管理活動(dòng)必須是使所有部門(mén)的人員都參加的“有機(jī)”組織的系統(tǒng)性活動(dòng)。同時(shí)，要發(fā)揮全面質(zhì)量管理的最大效用，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的橫向合作，這種合作甚至已經(jīng)逐漸延伸到包括企業(yè)外的用戶(hù)和供應(yīng)商。
(2)全過(guò)程的質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量首先在設(shè)計(jì)過(guò)程中形成，并通過(guò)生產(chǎn)工序制造出來(lái)，最后通過(guò)銷(xiāo)售和服務(wù)傳遞到用戶(hù)手中。在這里，產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，已從原來(lái)的制造和檢驗(yàn)過(guò)程向前延伸到市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等過(guò)程，向后延伸到包裝、發(fā)運(yùn)、使用、用后處理、售前售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，向上延伸到經(jīng)營(yíng)管理，向下延伸到輔助生產(chǎn)過(guò)程，從而形成一個(gè)從市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售直至售后服務(wù)的壽命循環(huán)周期全過(guò)程。此外，為了實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，就必須建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，將企業(yè)的所有員工和各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)有機(jī)地組織起來(lái)，將產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的各種影響因素和環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量管理的范疇，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(3)管理對(duì)象的全面性
全面質(zhì)量管理的對(duì)象是質(zhì)量，而且是廣義的質(zhì)量，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量。只有將工作質(zhì)量提高，才能最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。除此之外，管理對(duì)象全面性的另一個(gè)含義是，對(duì)影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量因素的全面控制。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，概括起來(lái)包括人員、機(jī)器設(shè)備、材料、工藝方法、檢測(cè)手段和環(huán)境等方面，只有對(duì)這些因素進(jìn)行全面控制，才能提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量。
(4)管理方法的全面性
盡管數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理的各個(gè)階段都是最有效的工具，但由于影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的復(fù)雜性，既有物質(zhì)的因素，又有人的因素;既有生產(chǎn)技術(shù)的因素，又有管理的因素。要搞好全面質(zhì)量管理，就不能單靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，而應(yīng)該根據(jù)不同的情況、針對(duì)不同的因素，靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法和手段，將眾多的影響因素系統(tǒng)地控制起來(lái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，全面管好。在全面質(zhì)量管理中，除統(tǒng)計(jì)方法外，還經(jīng)常用到各種質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝過(guò)程的反饋控制技術(shù)、最優(yōu)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、預(yù)測(cè)和決策技術(shù)，以及計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理技術(shù)等。
(5)經(jīng)濟(jì)效益的全面性
企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它的主要目的是取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但全面質(zhì)量管理中經(jīng)濟(jì)效益的全面性，除保證制造企業(yè)能取得最大經(jīng)濟(jì)效益外，還應(yīng)從社會(huì)的角度和從產(chǎn)品壽命循環(huán)全過(guò)程的角度考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。即要以社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益最大為目的，使供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)者、儲(chǔ)運(yùn)公司、銷(xiāo)售公司、用戶(hù)和產(chǎn)品報(bào)廢處理者均能取得最大效益。
拓展閱讀：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作總結(jié)
全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是工業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量體系，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效，質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，應(yīng)首先著重做好以下五方面的工作：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量教育工作
全面質(zhì)量管理是“以質(zhì)量為中心，以人為本”的管理。因此，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。只有通過(guò)質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)水平和管理能力，不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量，生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
質(zhì)量管理的教育工作主要包括兩個(gè)方面：一方面是全面質(zhì)量管理基本思想、基本原理的宣傳和教育；另一方面是職工的技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和教育。
�。ǘ�(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理工作的依據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩類(lèi)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則；管理標(biāo)準(zhǔn)是為合理組織、利用和發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)中的相互關(guān)系，以及行政和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)為行使其計(jì)劃、監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能而制定的準(zhǔn)則。
標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展品種的重要手段，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能提供了共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。
企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重解決幾個(gè)問(wèn)題：一是必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)；二是必須堅(jiān)持系統(tǒng)化的原則；三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作必須符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性和明確性等具體要求。
�。ㄈ┯�(jì)量工作
計(jì)量管理工作包括精密測(cè)量、理化試驗(yàn)和技術(shù)鑒定等工作，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行、零部件的互換和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段。因此，計(jì)量管理工作是全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)計(jì)量工作的重要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一。
�。ㄋ模┵|(zhì)量信息工作
質(zhì)量信息，指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的原始記錄、基本數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品使用過(guò)程中反映出來(lái)的各種信息資料。
搞好質(zhì)量管理工作，掌握產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，必須深人實(shí)踐，認(rèn)真調(diào)查研究，掌握大量的、齊全的、準(zhǔn)確的信息資料。質(zhì)量信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，將嚴(yán)重影響決策的質(zhì)量。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理不可缺少的重要依據(jù)，是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，組織廠內(nèi)外兩個(gè)反饋，改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始資料，是正確認(rèn)識(shí)影響產(chǎn)品質(zhì)量諸因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段，是使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)質(zhì)量管理不可缺少的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
（五）質(zhì)量責(zé)任制
建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)建立質(zhì)量體系中不可缺少的內(nèi)容。企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職工都應(yīng)明確規(guī)定他們的具體任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利范圍，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。把同質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作同廣大職工的積極性和責(zé)任心結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，可以迅速進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，查清質(zhì)量責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)嚴(yán)密有效的全面質(zhì)量管理工作體系。
一、質(zhì)量的涵義
在了解什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理之前，應(yīng)先弄清楚“質(zhì)量”的涵義和特點(diǎn)。ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）在其《質(zhì)量管理與質(zhì)量保障術(shù)語(yǔ)》中定義：“質(zhì)量是反映客體（產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等）能夠滿(mǎn)足主體明確和隱含需要的能力的特性總和。”由上述定義可以看出質(zhì)量包括如下的涵義：
“主體”和“客體”�！爸黧w”就是指客戶(hù)�！翱腕w”是指承載質(zhì)量屬性的具體事物，主要包括3種：一是能夠?yàn)榭蛻?hù)提供各種享用功能的有形產(chǎn)品。其質(zhì)量主要指產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求所具備的功能特性，一般包括產(chǎn)品的性能、壽命、、安全性、性、外觀等具體特性。二是為客戶(hù)帶來(lái)某種享受的過(guò)程或服務(wù)。其質(zhì)量主要指服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)期望的程度，因?yàn)榉⻊?wù)質(zhì)量取決于客戶(hù)對(duì)于服務(wù)的期望與客戶(hù)對(duì)服務(wù)的實(shí)際體驗(yàn)二者的匹配程度。三是在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中所展開(kāi)的活動(dòng)或工作。其質(zhì)量一般是由工作的結(jié)果來(lái)衡量的，工作的結(jié)果既可以是工作所形成的產(chǎn)品，也可是通過(guò)工作而提供的服務(wù)，所以工作質(zhì)量也可以用產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量來(lái)量度。反過(guò)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是工作質(zhì)量決定了工作產(chǎn)出物即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，因此，質(zhì)量管理基礎(chǔ)就是對(duì)于工作質(zhì)量的管理。
“明確需要”是指與要求的一致性，即在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)、圖紙要求等方面必須滿(mǎn)足產(chǎn)品交易合同中明確規(guī)定的要求。
“隱含需要”是指適用性，即那些被客戶(hù)公認(rèn)的、不言而喻的、約定俗成的需要，是指產(chǎn)品能像它被客戶(hù)計(jì)劃的那樣使用。
“特性”是指客體特有的性質(zhì)，它反映客體滿(mǎn)足主體需要的能力。主要包括：內(nèi)在質(zhì)量特性，主要指的持續(xù)使用現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品的性能、強(qiáng)度、精度等方面的質(zhì)量特性。外在質(zhì)量特性，主要指產(chǎn)品外在表現(xiàn)方面的特性，比如產(chǎn)品外形、包裝、裝潢、色澤、味道等方面的特性。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量特性，主要指與產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)和使用成本相關(guān)的特性，比如產(chǎn)品的壽命、成本、價(jià)格、運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用等方面的特性。商業(yè)質(zhì)量特性，主要指與產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)的商業(yè)有關(guān)的特性，比如產(chǎn)品的保質(zhì)期、保修期、售后服務(wù)水平等方面的特性。環(huán)保質(zhì)量特性，主要指與產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響有關(guān)的特性，比如產(chǎn)品對(duì)于環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)或?qū)τ诃h(huán)境的等方面的特性。
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在項(xiàng)目質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)、全面質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)等使項(xiàng)目質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的全部管理活動(dòng)。由這一定義可以看出，項(xiàng)目質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，包括從項(xiàng)目最高管理者的質(zhì)量管理決策（制定“質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)”），中層管理者對(duì)于質(zhì)量管理的實(shí)施（“質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)和全面質(zhì)量管理”等）和基層管理者對(duì)于質(zhì)量管理方針政策的貫徹執(zhí)行（“質(zhì)量改進(jìn)”）。
“質(zhì)量方針”是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的一個(gè)組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出發(fā)點(diǎn)。它反映了項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)和決心，是一個(gè)項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想。
“質(zhì)量體系”是指為了實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的總稱(chēng)。一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系是開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)的依據(jù)。
質(zhì)量管理只是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是一個(gè)項(xiàng)目的性能或功能、成本、進(jìn)度三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要領(lǐng)域。如果哪個(gè)方面不能滿(mǎn)足質(zhì)量的要求，那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)者帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。比如，當(dāng)質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，意味著技術(shù)性能的降低，甚至失敗和報(bào)廢；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理，需要投入資金，相應(yīng)的會(huì)加大成本；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成的反復(fù)，必然延緩進(jìn)度。質(zhì)量與三項(xiàng)指標(biāo)又是相輔相成的，如在進(jìn)度不允許延遲時(shí)，由于處理質(zhì)量問(wèn)題造成突破預(yù)算又不能追加預(yù)算時(shí)，有時(shí)就不得不降低質(zhì)量要求，這對(duì)研發(fā)者和使用者都是不公平的。
項(xiàng)目質(zhì)量管理也包括很多內(nèi)在的相互關(guān)聯(lián)的方面，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念，我們將分別從“質(zhì)量計(jì)劃”、“質(zhì)量控制”、“質(zhì)量保證”、“質(zhì)量審計(jì)”、“全面質(zhì)量管理”和“質(zhì)量改進(jìn)”等方面進(jìn)行討論。
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