未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設想

時間：2025-06-18 13:51:15 詩琳戰(zhàn)略管理我要投稿

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　　引導語：下面小編就給大家?guī)砦磥砥髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設想，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。

　　未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設想 1

　　一、更單一做好自己的強項及國際化

　　現(xiàn)在很多企業(yè)做不大是因為技術，而是沒有核心技術，或者沒有發(fā)現(xiàn)自己的長處，于是多數(shù)追求眼前的利潤而什么賺錢就做什么?還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)，自己加工，自己銷售，自己策劃，還搞一堆人，這樣在管理上和運營上都增加成本和資源。其次，市場要足夠大，這個目前中國是最好的，中國就很大。而作為小國家有的只有中國一個省大，他們就必須走國際化道路。

　　二、合作戰(zhàn)略

　　以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費腦筋，現(xiàn)在隨著出口的業(yè)務的縮水，國內(nèi)市場啟動是很有必要的。但是，國內(nèi)市場很多企業(yè)做市場很僵化，就非要設計一個固定所謂的渠道模式，這樣往往花了很多錢，渠道開發(fā)不理想。所以，未來企業(yè)會加大合作，如果會把很多利潤通過計算分給不同的合作的分銷渠道，及渠道開發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。目前，商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了，而是多樣和細化的模式。如一個產(chǎn)品而言，它也許走賣場，但是，它也可能在網(wǎng)上被購買，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻者就給予明確的利潤分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開發(fā)。

　　案例1，冰河火焰機構在給美容行業(yè)在線做咨詢的時候，就建立的大量的忠誠的美容院渠道，這些客戶如果要開店創(chuàng)業(yè)，也會找到冰河火焰，而一些經(jīng)營中的也要找到冰河火焰咨詢，而這些渠道，往往是企業(yè)開發(fā)不到的，甚至很多美容院對自己的連鎖總部有意見都匯報到冰河火焰機構，冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線管理機構，不但，在各個節(jié)假日為美容院提供活動樣本，而且，可以在線咨詢問題和學習很多經(jīng)驗。這個做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統(tǒng)。因為，顧問的模式所決定的。所以，如果，一個聰明的企業(yè)并購了或者合作了這樣的咨詢機構，無疑就自然擁有了渠道。

　　案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會在明星會和綜合會議上招商和壓單，但是，這種靠一次接近就想搞定客戶的模式，現(xiàn)在越來越效果不好。一次會議少則10萬，多則100萬。而如果企業(yè)拿出100萬投入一個咨詢機構，去幫助美容院咨詢，那么，100萬一年或許出現(xiàn)1000個店的渠道。這個帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。而我們合作的幾家企業(yè)就沒有看到這個潛力。原因是他們覺得慢，還有一個就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠家都是做很高端的'產(chǎn)品，一般的店很難消化。這些企業(yè)往往是投機企業(yè)，賺一把就走，而現(xiàn)在看來，他們也沒有賺到，而消失了。所以，這樣的客戶也不適合與冰河火焰合作。我們建議那些價格中端的有特色的項目企業(yè)與冰河火焰咨詢合作，一定有很大的收獲。

　　三、更加低碳環(huán)保人性公益

　　愛護地球，環(huán)保公益，珍愛生命。這樣的項目為核心的企業(yè)會走的更長遠。得到更多的支持�，F(xiàn)在，隨著西方文化進入中國，我們看到企業(yè)的產(chǎn)品和一些生活方式，在破壞著環(huán)境和炎黃子孫的精神世界�，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品要搞華麗的包裝，去滿足表面的感覺，但是以犧牲很森林為代價，森林減少，水土流失，氣候變化，引起災難。還有，就是我們看到很多人沒有追求過著糜爛的西方化的生活。物質(zhì)越發(fā)達，人類竟然更加的無聊。網(wǎng)上，經(jīng)�？吹饺藗冋f累，無聊，郁悶等等。因為很多東西得到的太容易了。所以，未來環(huán)保，公益事情是長久發(fā)展壯大，這是時代的需要。

　　四、簡單高效，不拘形式

　　國內(nèi)企業(yè)在走過一段模仿的方式后，會漸漸總結(jié)經(jīng)驗，不再迷信什么權威和國外什么先進管理方式，他們會回歸到古代圣賢思維，來尋找到新的智慧，來管理自己的企業(yè)，更簡單，更高效，更人性化。

　　五、創(chuàng)新工作方式

　　我一直夢想，工作不要趕時間，工作也不必要非得去公司打卡，這些都是不信任的管理模式，很多時間，都用在做車上。我記住在上海，我第一個工作上班時間要 2個班小時，工作一周，我差點沒崩潰。消耗太大。就相當于一個人每天在2個城市中往返。有的時候是站2個小時。往返5個小時。目前，我自己建立自己的事業(yè)，辦事處和住是一起，每個辦事處都是一個溫馨的家。工作效率很高。很多業(yè)務是在線。其實，很多企業(yè)的業(yè)務是完全可以外包的，如渠道開發(fā)，培訓甚至很多很多方面，沒有必要非要很多人到一個屋子里工作，這個是落后的表現(xiàn)。

　　未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設想 2

　　一、3年發(fā)展計劃

　�。ㄒ唬┕菊w發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司秉承“拼搏進取、求真務實、用戶至上、創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，恪守“科技創(chuàng)新求突破，拓展市場謀發(fā)展，廣納賢才增實力，加強管理創(chuàng)效益”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。

　　公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“高速公路機電”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”建設等機遇，實施立足高速、服務吉林的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在高速公路機電領域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應商之一。

　　在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務優(yōu)勢的基礎上，逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在高速公路通信系統(tǒng)、高速公路監(jiān)控系統(tǒng)及高速公路收費系統(tǒng)所在領域的技術優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。

　　公司將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，力爭銷售收入和盈利保持較高速度的增長，公司綜合競爭力在三年內(nèi)進入省內(nèi)行業(yè)第一梯隊前列，實現(xiàn)銷售收入3億。

　�。ǘ┲鳡I業(yè)務發(fā)展計劃

　　過去的幾年，公司通過參與高速公路機電信息網(wǎng)等國家重點工程和項目建設，為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領先的市場地位。

　　1、在現(xiàn)有系統(tǒng)集成解決方案優(yōu)勢的基礎上，公司將重點圍繞高速公路機電系統(tǒng)領域，繼續(xù)加大對機電設備控制技術、智能車牌識別技術、多媒體網(wǎng)絡中控技術等的研發(fā)投入，始終保持技術的領先性與模式的創(chuàng)新性；

　　2、在業(yè)務領域上，公司將以高速公路機電項目、智慧城市建設、國家加大對東北地區(qū)公路等基礎設施建設為契機，加大對政府機構、公共事業(yè)部門等公用領域的業(yè)務拓展，重點開拓具高附加值、高可靠性的系統(tǒng)集成市場；

　　3、在國內(nèi)市場的拓展上，公司將完善和加強市場營銷和客戶服務網(wǎng)絡建設，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶協(xié)作共贏。依托骨干架構進行區(qū)域市場的擴張，強化與現(xiàn)有客戶的長期合作關系，形成以吉林為中心，東北地區(qū)為重點市場，輻射華北地區(qū)的營銷管理格局。在此基礎上，公司將選擇合適的時機進入潛在市場，突破區(qū)域限制，實現(xiàn)快速拓展，進一步擴大公司的市場占有率；

　　4、在項目管理及客戶維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng)，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。

　�。ㄈ┘夹g開發(fā)和創(chuàng)新計劃

　　公司將繼續(xù)加大技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術優(yōu)勢的基礎上，通過與相關科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術合作，達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務。

　　公司計劃建設技術中心，加強對智能車牌分析技術、機電設備監(jiān)測與控制技術、光傳輸平臺技術等相關前沿性技術的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力，計劃新建的有智能車牌分析技術實驗室、光傳輸實驗室等。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導向的系統(tǒng)解決方案，形成新的'業(yè)務增長點，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。

　　（四）人力資源發(fā)展計劃

　　公司將堅持“信念匯聚力量、科技成就夢想”的核心價值理念，積極實施人力資源發(fā)展和人才管理戰(zhàn)略。高素質(zhì)的人才團隊是高新技術企業(yè)高效運營和可持續(xù)發(fā)展的根本保障。未來，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，尤其是募集資金投資項目的實施，需要更多高水平的專業(yè)人才。公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，繼續(xù)加強人才引進、培養(yǎng)、儲備和激勵，不斷吸納優(yōu)秀人才，建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的人才團隊。

　　對于員工，公司采取“專業(yè)知識培訓+技能培訓”相結(jié)合的年度培訓方式，從公司文化到行業(yè)知識、專業(yè)知識、實操技能、開發(fā)規(guī)范等對員工進行多層次、全方位的詳細培訓。此外，公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展和員工培訓的需求，積極組織相關人員報考一級建造師、高級項目經(jīng)理和注冊會計師等，有效推動從業(yè)資格教育和培訓工作，對公司申報相關國家級資質(zhì)和提升項目設計、管理水平，將起到良好的支撐作用。

　　（五）深化改革和組織結(jié)構調(diào)整的規(guī)劃

　　公司將依據(jù)《公司法》及國家關于公司的規(guī)定，進一步完善公司法人治理結(jié)構，建立健全公司組織管理職能，合理分工，明確責任，優(yōu)化流程，提升效率。

　　加強內(nèi)部管理，以績效為導向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，培育團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使公司的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進公司的進一步發(fā)展。

　�。⿲ν鈹U充計劃

　　與國際同行業(yè)公司相比，我國系統(tǒng)集成行業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，行業(yè)集中度不高，在一些市場存在地區(qū)壟斷、行業(yè)保護嚴重的現(xiàn)象。公司將積極尋求合適的時機，針對行業(yè)內(nèi)重點區(qū)域的同類企業(yè)和延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈的關聯(lián)領域企業(yè)，采取項目合作和投資并購等方式，實現(xiàn)低成本快速擴張，提升規(guī)模效益和經(jīng)營效率，鞏固和提高本公司的競爭地位。

　　二、擬定計劃依據(jù)的假設條件

　　1、本公司所在行業(yè)及擬投資領域的市場處于正常發(fā)展狀態(tài)，沒有出現(xiàn)重大市場變化；

　　2、公司所處的宏觀經(jīng)濟、政治、法律和社會環(huán)境比較穩(wěn)定，在計劃期內(nèi)沒有對公司發(fā)展產(chǎn)生重大不利的事件出現(xiàn)。

　　3、無其他不可抗力或不可預見因素造成重大不利影響。

　　三、實施發(fā)展計劃的主要困難

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　　作為技術密集型的高科技企業(yè)，人才儲備不足是制約公司發(fā)展的重要因素。

　　隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，業(yè)務領域的穩(wěn)步開拓，需要充足的人才保障。公司未來發(fā)展需要各種專業(yè)人才特別是營銷人才、技術人才、管理人才。在人才儲備方面，公司目前尚存在一定的差距。

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　　公司業(yè)務規(guī)模的擴大，以及公司技術深化的需求，將在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置、資金管理和內(nèi)部控制等領域?qū)镜墓芾砟芰μ岢龈叩囊蟆?/p>

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　　隨著系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展，并購浪潮的出現(xiàn)，行業(yè)并購成本逐漸提高，風險加大，與國際同行業(yè)公司相比，公司僅靠現(xiàn)有的資金實力，能力有限，實施難度較大。

　　四、確保實現(xiàn)上述發(fā)展計劃的主要途徑

　�。ㄒ唬┙ㄔO和諧的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的基礎。公司將進一步加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮團隊合作，建立共同愿景，創(chuàng)造和諧環(huán)境，使公司成為客戶信賴的合作伙伴、員工首選的理想公司，以及具有良好社會責任的高科技企業(yè)。

　　（二）依托技術創(chuàng)新為發(fā)展動力。

　　公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術人員組成的團隊，負責制定公司的技術創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。

　�。ㄈ├^續(xù)推進以人為本的科學管理方式

　　公司將更加提倡“以人為本”的科學管理方式，利用具有競爭力的激勵措施吸引、留住優(yōu)秀人才；加大科技獎勵力度，為技術人員提供一個良好的軟環(huán)境；公司能夠積極引進高素質(zhì)人才，有效地提高員工的潛能和素質(zhì)，增強員工的向心力。

　　（四）保持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營策略

　　公司以創(chuàng)新為源動力，開拓增長潛力更大的集成業(yè)務領域，并同時通過項目合作、投資收購、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈、拓展經(jīng)營范圍，以保持公司的可持續(xù)發(fā)展并迅速增強公司的核心競爭力。

　　五、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務的關系

　　公司現(xiàn)有業(yè)務是實現(xiàn)發(fā)展計劃的基礎，公司業(yè)務發(fā)展計劃是在公司現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司具體的業(yè)務經(jīng)營情況，經(jīng)過審慎考慮和可行性研究后確定的，是公司現(xiàn)有業(yè)務的拓展和深化。上述計劃的實現(xiàn)有助于加強公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，優(yōu)化公司業(yè)務結(jié)構，幫助公司構建完善的系統(tǒng)集成解決方案服務體系，擴大服務行業(yè)客戶對象，開發(fā)并占領新的市場，提升公司的綜合實力。

　　未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設想 3

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的戰(zhàn)略觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經(jīng)濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明；三是經(jīng)濟性，一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析；四是應變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

　　一是全面規(guī)劃。

　　全面規(guī)劃即在戰(zhàn)略期內(nèi)有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

　�。�1）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大；

　�。�2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計；

　�。�3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；

　�。�4）對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。

　　二是漸進式計劃。

　　這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。

　　三是選擇性計劃。

　　這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：

　�。�1）戰(zhàn)略計劃所確定的主要行動步驟；