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企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略
企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能擁有自己的競爭力，才能持續(xù)健康發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，企業(yè)才能立于市場不敗之地;也只有不斷進行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在復雜多變的市場競爭中健康發(fā)展。下面小編為大家整理了關于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略，一起來看看吧：
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略
1、推動企業(yè)管理思維的變革
(1)管理觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是對現(xiàn)有的思維定勢、內容、構想的突破，甚至是對以往的思維方法的全盤否定，而樹立起一種新的思維方式，融合了對企業(yè)內、外部環(huán)境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業(yè)管理的靈魂，在當今全球化時代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業(yè)解放思想，創(chuàng)新管理思維，變縱向思維為橫向思維;企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經營管理的新思維。
(2)企業(yè)經營觀念的不斷更新。中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念，把經營目標從以盈利為中心轉向強調社會責任，把企業(yè)利潤最大化轉向社會和諧，建立超越“顧客導向”的競爭新思維，加強信息化建設的步伐，加快建設以市場為導向的技術體系。未來企業(yè)的導向就是客戶的利益，無論創(chuàng)新的源頭是一個好的想法、高深的技術、還是一種社會趨勢，客戶都必須自始至終處于所有流程的中心。企業(yè)經營者的思維方式要走出政企不分和粗放經營的模式。積極推動企業(yè)經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍，要大力在內部倡導管理理念的轉變，通過定期培訓或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業(yè)知識及技能，為管理創(chuàng)新的順利實施創(chuàng)造一個良好思想基礎。
2、企業(yè)價值觀要突出以人為本
(1)建立激勵以人為本的創(chuàng)新體制。創(chuàng)新型人才是管理創(chuàng)新的主要承擔者，要在企業(yè)內部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制和育才、聚才機制，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力，吸引更多的國內外創(chuàng)新型人才積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動之中，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供充足的人才儲備，激發(fā)和調動人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展、共同促進。完善獎勵制度，使受獎勵者感受到，自己的價值得到了充分的體現(xiàn)，從而在精神上受到極大的鼓舞。同時應該創(chuàng)造適當?shù)娜瞬殴ぷ鳝h(huán)境，如和諧輕松的人際關系、適當?shù)奶魬?zhàn)性工作、合理的升遷渠道、公平的競爭環(huán)境等，使人才能夠熱愛自己的工作并自覺為企業(yè)貢獻自己的勞動和創(chuàng)造。為此，企業(yè)選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者，用全新的視角來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，因此，滿足員工工作質量的要求將成為人力資源開發(fā)管理的核心目標之一。
(2)以人為本是企業(yè)管理的核心。企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。在世界經濟全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責已逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。企業(yè)管理的實質就是對企業(yè)員工的經驗、知識、能力等因素的管理實現(xiàn)共享和有效的價值轉化。以人為本，實施企業(yè)知識管理隨著知識經濟的興起，企業(yè)的經營方式和管理方式發(fā)生轉變，突出地表現(xiàn)為企業(yè)的管理方式正從生產管理向創(chuàng)新管理和知識管理轉變，即企業(yè)不再單純的金融資本或自然資源來表明本企業(yè)的與眾不同，而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業(yè)前途”的經營理念，建立一支在管理、開發(fā)、營銷等方面富于開拓精神，具有創(chuàng)新品質的人才隊伍。
3、調整組織結構
(1)組織結構的優(yōu)劣是反應企業(yè)管理職能的一個重要方面。企業(yè)以經濟效益為中心的管理思想和效益最大化的經營戰(zhàn)略，對企業(yè)內部的各類組織重新設計、規(guī)劃，實現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。管理的低效率的部門采取精減。在市場的環(huán)境發(fā)生變化時，給企業(yè)提供足夠企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新由于工作數(shù)量的不斷增加，生產產品和服務過程變得更加復雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產經營統(tǒng)一體。
(2)建立有效的組織結構和富有經驗的專業(yè)性管理。企業(yè)制度的實施，產權關系的明確，經營權與所有權的分離，使企業(yè)具有經營自主權的市場主體，促進企業(yè)更好地學習、消化、吸收先進的管理經驗、管理手段和管理方法，并結合企業(yè)自身發(fā)展的特點不斷進行完善，對面臨的新問題、新要求進行整合，使得各級政府部門從對企業(yè)的直接干預轉變到搞好結構調整，加強對企業(yè)的協(xié)調、指導和監(jiān)督。
4、根據(jù)情勢，適時調控好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是一成不變的，必須根據(jù)情勢適時做出調控。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的靈活性。情勢，是指種種情況和形勢，包括很多方面。從企業(yè)外部來講，包括經濟、政治、文化、社會、生態(tài)等。政治情勢主要是指國家的方針政策、國際國內政治形勢等。經濟情勢主要是指國際國內經濟形勢、市場情況等。文化情勢主要是指企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展等。社會情勢主要是指居民的收入和購買力等。生態(tài)情勢主要是指企業(yè)在生產經營時，與自然及資源環(huán)境的和諧關系等。一旦這些情勢有變，企業(yè)的戰(zhàn)略應適時做出調控，以求得生存與發(fā)展。
從企業(yè)內部來講，情勢主要包括人員的情況、資源的情況、財務狀況等。企業(yè)內部情勢一旦有變，戰(zhàn)略也應適時做出調控，以適應變化了的情勢。如一家企業(yè)以前實行的是市場開拓性戰(zhàn)略，但其現(xiàn)在的財務狀況已不堪重負，沒有余錢了，這時，企業(yè)就必須進行戰(zhàn)略調控，改變市場開拓性戰(zhàn)略，以適應自身情勢的變化。
5、具有全球視野，主動走向國際化
全球視野的意思主要是指觀察問題思考問題從全球高度出發(fā)，放眼世界。企業(yè)國際化的過程就是指企業(yè)的產品及其勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能、技術、信息等生產要素的國際流動。對于一家企業(yè)而言，企業(yè)國際化是指企業(yè)的生產國際化、銷售國際化和管理國際化等。隨著中國加入WTO，與世界經濟已緊密聯(lián)系在一起，在世界市場上與其他國家展開競爭，實現(xiàn)共贏。毫不夸張地講，世界經濟打一個噴嚏，中國經濟也會感冒。在這種形勢下，企業(yè)主動走向國際化是必由之路。只有主動走向國際化，企業(yè)才能擁有世界市場的通行證;只有主動走向國際化，企業(yè)才能與世界共享資源;只有主動走向國際化，企業(yè)才能獲得更多更大的發(fā)展機會。
6、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)知識經濟時代市場經濟的新要求、新特點、新規(guī)律，針對企業(yè)的具體情況和實際需要出發(fā)，從增強企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來設計和規(guī)劃，既要有整體設計，又要從關鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國特色的符合市場經濟要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)管理有前瞻性、戰(zhàn)略性的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經營成敗的關鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（Function Strategy），每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。
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