造價工程師《案例分析》考前練習題

時間：2024-11-08 08:37:38 造價工程師我要投稿

2016造價工程師《案例分析》考前練習題

　　某施工單位承包了一外資工程,報價中現(xiàn)場管理費率為10%,企業(yè)管理費率為8%,利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3.該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年,預付款為合同價的10%,開工前1個月支付,基礎工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30%,以后每月扣回10%,扣完為止;每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告,經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付;若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%,支付時不計企業(yè)管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調(diào)整系數(shù)為1.176.施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：

　　A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10所示：

　　月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

　　工作量/萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60

　　A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10

　　所示：

　　表 5-10

　　月份 1 2 3 4

　　A分項工程工程量/m2 計劃 11m 1200 1300 1400

　　實際 11m 1200 900 800

　　B分項工程工程量/m3 , 計劃 500 500 500

　　實際 550 600 650

　　問題：

　　1.B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?

　　2.A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少?

　　3.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除).

　　4.該工程的預付款為多少?

　　5.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

　　案例分析題二

　　某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表5-22所示。

　　直接工程費及造價指數(shù)表：

　　1.1999年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續(xù)時間增加了4天。

　　2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序持續(xù)時間增加了3天。

　　3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天;

　　4.1999年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。

　　以上事件中，除第4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：

　　(1)增加合同工期13天;

　　(2)增加費用11.8萬元。

　　問題

　　1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以下事件可否索賠?為什么?

　　2.計算1999年第4季度應確定的工程結(jié)算款額。

　　3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理?