如何在假期激勵員工

　　◆◆ ◆派對嗨起來，釋放工作壓力、慶祝階段勝利

　　“對我們公司來說，今時今日尤其繁忙。我們的整個團隊都加班加點完成銷售、生產(chǎn)、發(fā)貨的工作，以便滿足節(jié)日的供貨需求。我們夜以繼日地工作、保障所有任務有條不紊地推進。我們通過獎勵制度感謝員工的付出，一旦工作圓滿完成，員工還能享受多余的假期。我們還會整個團隊一起慶祝，共度節(jié)日。今年尤其如此，我們將會一起去附近的趣味公園放松休閑，一起體驗激光槍戰(zhàn)或者卡丁賽車游戲。我們都堅信‘該工作的時候好好工作，該玩的時候嗨翻了玩’，我們一起奮斗，也會一起享受勝利的果實。”

　　――Mohu公司的CEO Mark Buff

　　◆◆ ◆遠程工作，減緩員工假前綜合癥

　　“節(jié)假日期間員工壓力山大，不僅要完成節(jié)日購物、準備家人團聚還要舟車勞頓去看望愛人。這種壓力將會打擊員工士氣、降低工作效率，為了減少這種壓力，我們鼓勵團隊遠程工作。這個模式我們貫穿了一整年，但是在這種節(jié)日時期更加彰顯價值，因為在這個關鍵時候，緊湊的安排和忙碌的通勤堪稱雪上加霜�！�

　　――VR公司YouVisit的CEO Abi Mandelbaum

　　◆◆ ◆假期留有足夠的休閑時光（不僅是圣誕）

　　“給員工足夠長的休假時間讓員工去體驗假期和志愿活動的意義所在。我會鼓勵員工享受假期，慶祝圣誕、光明節(jié)、寬扎節(jié)等節(jié)日。同時我也會讓員工自己選擇是否希望帶薪休假，在社區(qū)參加志愿活動。我們的文化委員會和部分機構合作，安排食物、衣物捐贈或者領養(yǎng)服務。我發(fā)現(xiàn)每位員工都能夠花時間陪家人或者關愛他人，這就是幫助他們渡過繁忙假期、克服壓力的最佳動力�！�

　　――認知計算公司Digital Reasoning的CEO Tim Estes

　　◆◆ ◆借此機會，嘗試新鮮事物

　　每年此時，員工都在展望新的一年，并且許下新的愿景，我們就會幫助他們通過有趣輕松的方式學習體驗，爭取成功。比如說員工有一項必學的專業(yè)技能，我們就會將這項技能轉化為輕松的游戲或者良性競爭，而不是在冷冰冰的研討會進行灌輸。又比如說辦公室里面常常討論的密室逃脫風靡一時，我們也會加以利用來培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力，而不是舉辦傳統(tǒng)的節(jié)日派對。這種方式能讓他們以團隊的形式學習技能、直面挑戰(zhàn)。

　　――ERA Real Estate的總裁兼CEO Sue Yannaccone

　　◆◆ ◆假期休閑、追求卓越兩手抓，兩手都要硬

　　“假期應該是多多陪伴家人朋友的日子。作為公司的CEO，我自然不想剝奪員工的這一幸福時刻，但是同時我也希望員工能一如既往地奮斗。在BetterWorks，我們要尋求假期休閑與追求卓越之前的平衡。我鼓勵管理人士根據(jù)員工當月的旅行和假期安排設定現(xiàn)實的目標，盡可能地放緩進度，尤其是當任務可以推到下一年的時候更是如此。當員工看到精簡的目標時，他們就會充滿動力去實現(xiàn)這些目標�！�

　　――軟件公司BetterWorks的CEO Kris Duggan

　　◆◆ ◆支持當?shù)刭徫�，減少血拼壓力

　　對于一個SaaS公司來說，節(jié)假日正好就是一年最忙的時候，因為我們的客戶紛紛開始開放注冊，我們的研發(fā)團隊也要推出秋冬款的軟件。每年這個時候，我都要確保我們的員工吃飽喝足，并且獎勵他們的辛勤工作。但是節(jié)假日的時候，我們都會一起出去，在當?shù)刭徫�。這不僅能夠減少合伙人的購物壓力，還能支持本地的企業(yè)。我們甚至為我們的合伙人提供免費的禮品包裝服務。慶祝是永恒的旋律，每到節(jié)假日我們都會開展趣味桌子裝飾比賽來釋放壓力，這些比賽由管理團隊設定獎項，還供應熱巧克力。

　　――Benefitfocus的CEO Shawn Jenkins

　　◆◆ ◆做好充足的心理準備

　　“我喜歡接受現(xiàn)實，每到年末的最后幾個星期，員工的表現(xiàn)基本都是低效的。因此要在節(jié)日前就設定任務的截止時間。一定要看清現(xiàn)實，設定一些可行的目標。充分利用這年末的時光來整理郵件、文件夾等等，這樣明年工作的時候又可以展開新的篇章。協(xié)調辦公室的慶�；顒�，讓每個人都積極參與，并且把所有慶祝都集中到一天�！�

　　――戶外烤架公司總裁兼CEO Christine Robins

　　◆◆ ◆反思過去，與員工一起總結心路歷程

　　“想在節(jié)假日還讓員工保持工作熱情實為不易。我喜歡將每年年末用來反省，總結我們學到的經(jīng)驗、爭取到的客戶、改進的產(chǎn)品等等。我每次都會和團隊成員一起安排私人會議，這樣于公于私，我們都有機會促進交流。此外，我們還會反思過去一年的不足之處，提出改進的方法。我相信這讓整個團隊都能意識到我們集思廣益，能夠將公司打造地更好。

　　――醫(yī)療科技創(chuàng)企PeerWell的CEO Manish Shah

　　◆◆ ◆提供貼心的禮物

　　“每到12月的周五我都會發(fā)起一個尋寶游戲，讓各個辦公室的員工都參與進來。尋寶的寶物不是巧克力，而是針對每個員工個性定制的，那就是星巴克的優(yōu)惠券。因為現(xiàn)在的員工早上都需要早上來杯咖啡開啟嶄新的一天。我們還準備了一些名酒，滿足其他員工的喜好。

　　這些小的創(chuàng)意收到員工青睞，不僅能夠給每周增添樂趣，還讓他們在每次離開辦公室的時候都面帶微笑，輕松開始雙休生活，并且打起精神為周一的回歸做好準備。”

　　――Eight Ray Music的總監(jiān)兼創(chuàng)始人Jayson Jaurigue

　　◆◆ ◆設定可行的目標，制定靈活的時間表

　　“對于假期間的工作來說，設定一些目標并規(guī)定明確的截止時間尤為重要。這不僅能夠讓員工清楚了解自己的任務，還能夠減少繁忙時段面臨的壓力。通過這種定點定量的工作安排，員工不僅能夠保持高效狀態(tài)，還能夠在生活和工作中取得平衡，并且更加珍惜得來不易的休閑時光。與此同時，也要準備相對靈活的時間表來迎接假日以及其他的瑣事。這種可調配的靈活度能夠減少壓力，鼓勵員工繼續(xù)工作。在Smart PA，每周五員工都可以早點下班，這種實際又簡單的方式能夠大大提高員工的積極性�！�

　　――SmartPA的運營總監(jiān)和聯(lián)合創(chuàng)始人Sarra Bejaoui

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