企業(yè)如何通過(guò)員工激勵(lì)留住人才

　　全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。那么，企業(yè)如何通過(guò)員工激勵(lì)留住人才呢？來(lái)看看小編的介紹企業(yè)如何通過(guò)員工激勵(lì)留住人才！歡迎閱讀。

　　1. 高薪留才

　　成功的企業(yè)支付的酬金在其所屬的行業(yè)中往往居于最高水平，這并非是由于它們經(jīng)營(yíng)上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因?yàn)樗鼈冋J(rèn)識(shí)到提供最高的報(bào)酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。有一項(xiàng)研究資料表明，員工教育程度越高，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度越弱，大多受過(guò)高等教育的人，都是為了獲得物質(zhì)方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。

　　2. 減時(shí)提薪和帶薪休假

　　企業(yè)應(yīng)該在不影響個(gè)人工作效率和工作業(yè)績(jī)的條件下，適當(dāng)減少工作時(shí)間，給員工更大的工作之外的可自由支配時(shí)間，個(gè)人的工作時(shí)間的減少，同時(shí)也意味著其相對(duì)報(bào)酬的增加，來(lái)提高其工作的滿意度。在這個(gè)提倡休閑與旅游的大環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)該考慮每年給企業(yè)員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件，還可以享受企業(yè)提供的全家免費(fèi)療養(yǎng)的特殊待遇。

　　3.事業(yè)留才與感情留才

　　報(bào)酬留才固然重要，但不是唯一的方法，特別是對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是很強(qiáng)的企業(yè)，在報(bào)酬激勵(lì)不占優(yōu)勢(shì)的情況下，應(yīng)該提倡“用事業(yè)留人，用感情留人”。所謂事業(yè)留人，是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來(lái)吸引。感情留人，就是在生活的各個(gè)方面關(guān)心員工，愛護(hù)員工，建立良好的人際關(guān)系，給他們以團(tuán)體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感，從而產(chǎn)生“士為知己者死”之心。

　　4. 通過(guò)參股的形式(股權(quán)激勵(lì))實(shí)現(xiàn)留才的目的

　　對(duì)于股份制的企業(yè)，留住人才的一個(gè)行之有效的辦法就是讓其認(rèn)購(gòu)一定數(shù)量的股份，它賦予股份所有者按持有股數(shù)的比例，來(lái)分享股份公司利潤(rùn)的權(quán)利，和對(duì)公司資產(chǎn)享有剩余索取的權(quán)利。但是，這些股份是不可隨意轉(zhuǎn)讓的，這樣如果持股者要離開本公司，那么他就會(huì)喪失一部分利益，特別是對(duì)于高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄兂钟械墓煞葺^多，如果從公司跳槽，所以他們的成本就會(huì)加大，這一辦法將有效地成為栓住人才的柱子和繩子。

　　對(duì)于一些高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，可以把個(gè)人的管理能力和技術(shù)能力作為一項(xiàng)特殊的生產(chǎn)要素，科學(xué)量化后，按一定合理的比例來(lái)入股，讓他們明白個(gè)人與企業(yè)休戚與共的關(guān)系，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的。

　　擴(kuò)展資料

　　留住人才需要什么樣的企業(yè)文化

　　夢(mèng)想

　　漢高祖劉邦得到天下后置酒洛陽(yáng)南宮，問(wèn)身邊諸人：“我所以有天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”。高起、王陵答：“陛下使人攻城略地，因以與之，與天下同其利；項(xiàng)羽不然，有功者害之，賢者疑之，此所以失天下也。”

　　劉邦的手下為什么會(huì)死心塌地地跟著劉邦賣命？因?yàn)樗麄冎�道劉邦�?huì)滿足他們的需要，劉邦要的是天下，但同時(shí)讓他的得力干將知道跟著他干是有前途和利益的。一句“陛下使人攻城略地，因以與之，與天下同其利”，道出了管理的真諦。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的夢(mèng)想，夢(mèng)想變成集團(tuán)公司，上市公司，百年的企業(yè)；夢(mèng)想為世界帶來(lái)改變……企業(yè)沒(méi)有夢(mèng)想的支撐，就容易在前進(jìn)途中迷失方向。但是比方向更重要的，是讓企業(yè)的夢(mèng)想符合企業(yè)和員工共同的利益和共同的愿景。這樣才能達(dá)到員工理解并產(chǎn)生共鳴，并在日常行為中自覺的執(zhí)行，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的目標(biāo)。

　　互助

　　釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰�有一只想往上爬，其它螃蟹便�?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠爬出去。

　　螃蟹如此，企業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)類似的狀況。如果員工與員工之間，員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭(zhēng)或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

　　螃蟹效應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的破壞力是巨大的，為了消除企業(yè)中為了各自利益的爭(zhēng)斗和內(nèi)耗，企業(yè)應(yīng)該建立守望相助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，這樣才能減少工作中的內(nèi)耗，齊心協(xié)力滿足客戶的要求。一滴水，只有放進(jìn)大海里才不會(huì)干涸，沒(méi)有互助，各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙。

　　現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，掌握了人才，才具備發(fā)展的可能。民營(yíng)企業(yè)需要打造凝聚人才的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)和員工共同的事業(yè)愿景，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍，這樣才可能凝聚人心，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中前行。

【企業(yè)如何通過(guò)員工激勵(lì)留住人才】相關(guān)文章：

企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)員工10-05

企業(yè)要如何留住人才01-22

企業(yè)如何吸引留住人才08-23

如何通過(guò)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)員工09-04

如何留住核心人才08-15

企業(yè)應(yīng)該如何激勵(lì)員工06-13

企業(yè)如何激勵(lì)員工士氣10-01

企業(yè)應(yīng)如何激勵(lì)員工08-10

企業(yè)如何激勵(lì)員工的動(dòng)力01-22