- 相關(guān)推薦
思源電氣研發(fā)管理改進(jìn)項(xiàng)目
引導(dǎo)語(yǔ)：思源電氣股份有限公司(002028)是專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)輸配電及控制設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。公司近年保持了穩(wěn)定的高增長(zhǎng)，為了進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，2015年3月思源嘗試與薄云咨詢接觸。下面是思源電氣研發(fā)管理改進(jìn)項(xiàng)目，歡迎參考！
經(jīng)過深入了解，薄云理解思源在目前的發(fā)展階段存在以下幾點(diǎn)需求：
1. 通過戰(zhàn)略規(guī)劃，明確拓展方向和路標(biāo);2. 通過IPD流程切實(shí)落地，構(gòu)建市場(chǎng)研發(fā)一體化運(yùn)營(yíng)體系;3. 通過提升市場(chǎng)管理及客戶關(guān)系管理能力;
用一句話概括這些需求,即：“建設(shè)一套不依賴于個(gè)人的管理體系，用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定�！�
在與董事長(zhǎng)及管理團(tuán)隊(duì)溝通過程中，薄云顧問分享了企業(yè)變革的三步曲：
首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是高層管理者最關(guān)注的問題。通過戰(zhàn)略把企業(yè)的方向、策略、行動(dòng)理清，把握中長(zhǎng)期市場(chǎng)機(jī)會(huì);運(yùn)用規(guī)劃方法論幫助看清市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)，做到上下對(duì)齊、左右拉通，力出一孔;其次，在戰(zhàn)略方向確定后，把技術(shù)導(dǎo)向文化轉(zhuǎn)變成工程商人導(dǎo)向文化，通過市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流優(yōu)化;最后是建隊(duì)伍，打造一支能打仗能傳承的干部梯隊(duì)。
思源電氣的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)薄云的意見表示認(rèn)可，并從2015年5月開始啟動(dòng)全面變革。變革的第一階段項(xiàng)目涵蓋戰(zhàn)略管理與IPD落地輔導(dǎo)，在實(shí)施過程中，對(duì)標(biāo)管理標(biāo)桿，通過戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)的執(zhí)行和落地，做到了上下拉通，左右對(duì)其，并建立基于IPD之上的共同語(yǔ)言。
來自于思源電氣內(nèi)部對(duì)IPD的建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)IPD是思源長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，定IPD的推進(jìn)策略時(shí)，成立了項(xiàng)目，用平衡積分卡來衡量每個(gè)項(xiàng)目的成功。一定要請(qǐng)咨詢顧問把關(guān)，我們只知道皮毛，我們要開放進(jìn)取。IPD搞了三年，我們還是要從頭開始，保持空杯心態(tài)，把握當(dāng)下�？瓷先ダ斫饬�，聽上去懂了，想想就越糊涂。非常感謝薄云顧問給思源的指導(dǎo)，這段時(shí)間與薄云顧問老師交流后，從各個(gè)方面都有了新的思考，我們自己的開放度和投入度不夠，理解還很不夠，也知道IPD是經(jīng)營(yíng)，如何執(zhí)行和推進(jìn)不清楚，未來思源要將薄云作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同為了百億思源的目標(biāo)努力。“
——思源董事長(zhǎng)“與薄云進(jìn)行的管理咨詢項(xiàng)目已有幾個(gè)月了，從開始的TPM評(píng)估審視到試點(diǎn)項(xiàng)目推行，我們不斷的審視和反思。把產(chǎn)品及時(shí)、高效交付給客戶，讓客戶滿意，這是組織能力的重要體現(xiàn)。目前我們建立了流程體系，有了項(xiàng)目管理、評(píng)審、決策等機(jī)制，但還存在很多不足。比如，我們立項(xiàng)和項(xiàng)目章程已經(jīng)建立，但是在計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)時(shí)，沒有簽訂合同的概念;立項(xiàng)時(shí)的信息較少，估算不準(zhǔn)確，到了計(jì)劃階段，得到了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓浪愫陀?jì)劃后，需要以簽訂合同的方式把交付責(zé)任明確下來。感謝顧問老師的指導(dǎo)，幫思源理清了應(yīng)該如何做正確的事和正確的做事，讓思源少走彎路，避免錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。通過顧問老師診斷評(píng)估，暴露出很多目前存在并急待解決的問題�！�
——思源董事長(zhǎng)
“從總經(jīng)理角度，關(guān)注業(yè)務(wù)分層的概念，以前有樸素的概念，沒有系統(tǒng)性的進(jìn)行。在做的過程中，還是有很多困惑和不理解，通過顧問老師的指導(dǎo)，過程中，發(fā)現(xiàn)子公司做還不夠，總公司跨產(chǎn)品也需要進(jìn)行�！�
——分子公司總經(jīng)理
“通過顧問老師對(duì)我們?cè)圏c(diǎn)分子公司進(jìn)行TPM評(píng)審可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的問題是：對(duì)于內(nèi)、外部業(yè)務(wù)缺乏明確的業(yè)務(wù)分層策略，沒有對(duì)全業(yè)務(wù)進(jìn)行分層價(jià)值分析，機(jī)會(huì)點(diǎn)及資源沒有得到很好的策劃。分析過往公司這些業(yè)務(wù)的產(chǎn)生并不是通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分層的方式分析產(chǎn)生的，而是在市場(chǎng)產(chǎn)生機(jī)會(huì)窗口后偶發(fā)性的發(fā)現(xiàn)。企業(yè)缺乏圍繞產(chǎn)品展開的全業(yè)務(wù)流的分層價(jià)值分析，只關(guān)注了產(chǎn)品業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。“
——分子公司總經(jīng)理
“細(xì)心聆聽顧問對(duì)于Charter的闡述，再聽9域的評(píng)審有更深刻感受：(1)業(yè)務(wù)分層，以前公司租賃的項(xiàng)目，浙江的人員發(fā)現(xiàn)后，成為毛利率最高的項(xiàng)目，商業(yè)的成功很偶然。如果把分層做好，也許有更好的商機(jī)，挖掘客戶的痛點(diǎn)，也許有更好的市場(chǎng)，可以將局部的成功復(fù)制到全公司。(2)項(xiàng)目管理，缺少經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)于商業(yè)成功關(guān)注度不高，需要在指標(biāo)和績(jī)效上更好改善。持續(xù)的變更，很重要，能推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的改進(jìn)。“
——分子公司研發(fā)總監(jiān)
職責(zé)描述：
一、負(fù)責(zé)機(jī)床電氣部件的設(shè)計(jì)及技術(shù)工作
1、負(fù)責(zé)機(jī)床電氣部件設(shè)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)bom表的編制工作。
3、負(fù)責(zé)圖紙的更改工作。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制工作。
5、保證設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制過程中的技術(shù)服務(wù)
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制過程中的技術(shù)服務(wù)工作。
2、處理一般技術(shù)問題。
三、負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告技術(shù)工作情況，保證上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的了解
1、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)的工作開展情況。
2、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)重大技術(shù)問題的處理情況。
3、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)產(chǎn)品整改和技術(shù)攻關(guān)情況。
電氣研發(fā)崗位要求
一、專業(yè)知識(shí)
電路原理：需深入理解電路的基本概念，如歐姆定律、基爾霍夫定律等，能夠熟練分析和設(shè)計(jì)各類電路，包括模擬電路和數(shù)字電路。例如，在設(shè)計(jì)電子產(chǎn)品的電源電路時(shí)，要運(yùn)用電路原理知識(shí)，確保電源穩(wěn)定輸出，滿足設(shè)備的用電需求。
電機(jī)與拖動(dòng)：掌握常見電機(jī)的工作原理，如直流電機(jī)、交流異步電機(jī)、同步電機(jī)等，了解電機(jī)的啟動(dòng)、調(diào)速、制動(dòng)等控制方法。在研發(fā)工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，電機(jī)的選型和控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要依據(jù)電機(jī)與拖動(dòng)知識(shí)來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行。
電力電子技術(shù)：熟悉電力電子器件，如二極管、晶閘管、IGBT 等的特性和應(yīng)用，掌握各種電力電子變換電路，如整流、逆變、斬波等電路的設(shè)計(jì)與分析。在新能源汽車的電池管理系統(tǒng)研發(fā)中，電力電子技術(shù)用于實(shí)現(xiàn)電能的高效轉(zhuǎn)換和控制。
自動(dòng)控制原理：了解控制系統(tǒng)的基本概念，如開環(huán)控制、閉環(huán)控制等，掌握經(jīng)典控制理論，如 PID 控制算法，能夠運(yùn)用控制理論對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行建模、分析和設(shè)計(jì)。在智能家電的研發(fā)中，自動(dòng)控制原理可實(shí)現(xiàn)家電的智能調(diào)節(jié)和遠(yuǎn)程控制。
電氣安全知識(shí)：熟知電氣安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如接地保護(hù)、漏電保護(hù)等知識(shí)，確保研發(fā)過程中的電氣安全性。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備時(shí)，必須遵循安全標(biāo)準(zhǔn)，防止發(fā)生觸電、火災(zāi)等安全事故。
二、技能要求
硬件設(shè)計(jì)技能：熟練使用電路設(shè)計(jì)軟件，如 Altium Designer、Eagle 等，進(jìn)行原理圖設(shè)計(jì)、PCB 布局布線等工作。能夠根據(jù)產(chǎn)品需求，選擇合適的電子元器件，搭建硬件電路，并進(jìn)行調(diào)試和優(yōu)化。
編程技能：掌握至少一種編程語(yǔ)言，如 C、C++、Python 等，用于嵌入式系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)處理和算法實(shí)現(xiàn)。在開發(fā)智能電氣設(shè)備時(shí)，通過編程實(shí)現(xiàn)設(shè)備的功能控制和數(shù)據(jù)交互。
測(cè)試與調(diào)試技能：掌握各種電氣測(cè)試儀器的使用方法，如示波器、萬(wàn)用表、信號(hào)發(fā)生器等，能夠?qū)ρ邪l(fā)的電氣產(chǎn)品進(jìn)行性能測(cè)試和故障調(diào)試。通過測(cè)試和調(diào)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品存在的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
項(xiàng)目管理技能：具備一定的項(xiàng)目管理能力，能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、合理安排資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。在團(tuán)隊(duì)研發(fā)項(xiàng)目中，有效的項(xiàng)目管理可以提高工作效率，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。
三、能力素養(yǎng)
創(chuàng)新能力：能夠不斷提出新的想法和解決方案，推動(dòng)電氣技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級(jí)。在面對(duì)技術(shù)難題時(shí)，勇于嘗試新的方法和技術(shù)，為產(chǎn)品帶來差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
問題解決能力：在研發(fā)過程中，遇到各種技術(shù)問題和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠迅速分析問題，找出問題的根源，并提出有效的解決方案。具備良好的問題解決能力，有助于提高研發(fā)效率，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：電氣研發(fā)通常需要團(tuán)隊(duì)合作，與不同專業(yè)背景的人員共同完成項(xiàng)目。要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通、協(xié)作，共同攻克技術(shù)難題。
學(xué)習(xí)能力：電氣技術(shù)發(fā)展迅速，新的技術(shù)和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)水平。
【思源電氣研發(fā)管理改進(jìn)項(xiàng)目】相關(guān)文章：
研發(fā)項(xiàng)目管理的流程08-15
研發(fā)項(xiàng)目管理流程11-05
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程10-05
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理案例點(diǎn)評(píng)10-31
研發(fā)部項(xiàng)目管理流程06-29
建筑工程項(xiàng)目管理改進(jìn)對(duì)策09-02
項(xiàng)目管理為華為公司產(chǎn)品研發(fā)帶來的變革07-05
如何改進(jìn)生產(chǎn)管理08-08