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項目管理團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗-項目管理行業(yè)現(xiàn)狀及前景
團(tuán)隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊工作顧名思義就是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項目團(tuán)隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗現(xiàn)總結(jié)了一些團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵成功因素如下：
1、項目獲的成功需要一個有效的團(tuán)隊。盡管需要詳細(xì)的計劃和經(jīng)理的才能，但是項目成員才是項目成功的關(guān)鍵。
2、僅把一組成員組合起來并不能稱的上一個團(tuán)隊，要使成員發(fā)展成一個有效協(xié)作的團(tuán)隊，既要項目經(jīng)理努力也要全體成員共同付出努力。
3、一個有效的項目團(tuán)體要對項目的目標(biāo)要共同的清晰認(rèn)識和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標(biāo)導(dǎo)向、高度的合作互助以及高度的信任。
4、項目團(tuán)隊成員對自己要有一個高度的期望，要做好計劃、控制并相信自己的工作。
5、項目團(tuán)隊成員要共同營造一個積極向上的有效項目環(huán)境。
6、項目團(tuán)隊成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔(dān)的項目。
7、有效的團(tuán)隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當(dāng)中彼此作出建設(shè)性的反饋。
8、在項目工作的過程當(dāng)中沖突矛盾經(jīng)常發(fā)生，并就應(yīng)對之策達(dá)成一直的意見。
9、有效的團(tuán)隊建設(shè)解決沖突的方法是通過建設(shè)性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當(dāng)作成長和學(xué)習(xí)的機會。學(xué)會解決各種沖突問題的方法。
10、沖突不能完全靠項目經(jīng)理來解決，團(tuán)隊成員之間的沖突應(yīng)該由團(tuán)隊成員來處理。
11、每個人都必須以積極的態(tài)度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。
12、要有效的管理時間，團(tuán)隊成員要明確每月、每周的目標(biāo)，每天制定一個做事表。
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，入世后與國際慣例接軌的步伐不斷加快，項目管理師在短短幾年受到了社會各界的廣泛關(guān)注。2002年9月，勞動和社會保障部正式頒布了項目管理師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這為項目管理師名正言順地走入社會經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)造了條件，項目管理也由此在國內(nèi)如雨后春筍般迅猛發(fā)展。
2002年11月，經(jīng)勞動和社會保障部批準(zhǔn)，我國項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證工作正式啟動。該資格認(rèn)證第一次試點放在北京舉行。短短半個月的時間，報名人數(shù)達(dá)到了近千人，大大超出了舉辦單位的預(yù)料，使舉辦單位不得不提前結(jié)束報名。這也再次印證了國人對項目管理師這一新興職業(yè)的重視。
有專家認(rèn)為，這一新興職業(yè)的發(fā)展不僅能有力拓寬我國的就業(yè)門路，更重要的是能提高我國項目管理專業(yè)的整體水平，培養(yǎng)和造就大批專業(yè)化、職業(yè)化的高級項目管理人才，促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展。
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