- 相關推薦
路橋工程施工項目的現(xiàn)場管理
作為重大的工程項目，路橋工程直接關系到城市發(fā)展與社會進步，是經(jīng)濟發(fā)展與地域聯(lián)通的命脈。路橋工程的項目管理是整個項目順利實施，創(chuàng)造更大社會效益的重要保障，因此，重視項目管理、嚴格項目運營機制、細化項目管理目標，是提升項目水平、創(chuàng)造更高項目收益的重要措施。
路橋工程項目管理的特點
1管理復雜
路橋工程項目一橋梁建設與道路施工為主，通常這類項目受地形條件影響較大，路橋項目各不相同，路橋設計的多樣性決定了項目管理的復雜程度。不同的使用功能、不同的建設區(qū)域、不同的地理環(huán)境與土質(zhì)構(gòu)造，都對路橋項目提出了不同要求，同時也給項目管理增加了復雜程度，特別是對于施工管理過程從程序到具體操作都具備相當?shù)碾y度。
2管理困難
跨地域作業(yè)時路橋工程施工最顯著的特點之一，施工的流動性也給項目管理帶來了一定的困難。跨地區(qū)、跨地域的項目管理不僅耗費較大的人力、財力，同時由于路橋施工地大多為偏僻地區(qū)，道路連通性尚未完成，因此導致項目管理與施工成本的增加，工作效率難以提高。路橋工程項目工期較長，在幾年內(nèi)的跨地區(qū)作業(yè)，對項目管理要求較高，一是項目管理的持續(xù)性受到考驗，同時，項目管理的同步性開展困難。
路橋工程項目管理實施中存在的問題
1信息溝通不及時
受跨地區(qū)作業(yè)的影響，在對路橋工程項目實施項目管理時，在信息傳遞與溝通上存在信息延誤和信息錯漏的現(xiàn)象，使項目管理得到的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)存在一定偏差，即便親臨現(xiàn)場進行檢查，也受交通條件的限制，無法全面性的開展工作，各部門之間的協(xié)調(diào)性與協(xié)作性不強，存在組織性壁壘，難以建立信息通道。
2工作效率低下
路橋企業(yè)一直致力于政府項目的實施與開展，弱化了對項目實施進度目標、質(zhì)量目標與成本目標的監(jiān)督能力。一方面是由施工企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵機制與合理的利益分配機制造成的工作失效，另一方面是由于項目的特性所帶來的信息相應滯后帶來的。
3施工流程設計不合理
路橋工程項目大多屬于露天作業(yè)，受天氣影響較大，特別是雨季施工受季節(jié)影響較為明顯，因此，要合理安排施工流程，充分考慮到一些不能夠進行雨季作業(yè)的鋪設和挖掘工作，要安排在其他季節(jié)完成。很多項目在執(zhí)行過程中由于受施工流程設計的影響而造成了工期延誤，成本增加等問題。
4施工現(xiàn)場管理混亂
路橋工程施工現(xiàn)場的建筑材料通常采用露天存放的方式，揚塵現(xiàn)象較為嚴重，此外，工程用建筑材料堆放混亂也是常見的現(xiàn)象之一。特別是一些處于偏僻地區(qū)的路橋架設現(xiàn)場，建筑垃圾的堆放與施工機械的現(xiàn)場管理都不盡如人意。作為工程產(chǎn)品最終形成的場所，重視施工現(xiàn)場管理不但可以提高施工安全系數(shù)，同時也可以提升工程產(chǎn)品的可管理性，提升工程項目形象。
提升路橋工程項目管理的幾點建議
1加強路橋工程在資金管理方面的控制
承擔企業(yè)首先要樹立客觀的態(tài)度對待投資金額巨大的大型路橋工程項目，認真做出投資決策，并進行必要的投資風險分析，樹立成本管理理念，加強資金管理力度，確保工程項目資金安全。在企業(yè)承擔路橋工程項目時，需要與投資方或政府簽訂項目合同，根據(jù)合同要求嚴格成本造價管理體系，盡可能杜絕各種可能出現(xiàn)的成本偏差，使工程造價始終處于合同允許的范圍內(nèi)，對資金流向?qū)嵤⿲崟r監(jiān)管。
2加強工程質(zhì)量管理，提高工程效率
工程質(zhì)量是整個項目實施成功與否的關鍵，同時也關系到重大的人民生命安全問題，路橋存在一定的使用年限，是一個長期的社會收效項目，因此，工程質(zhì)量直接關系到項目的遠期收益。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理，一方面可以保證路橋整體工程的順利交付使用，另一方面嚴格的質(zhì)量管理能夠延長路橋使用壽命，提升項目收益。對工程項目實施質(zhì)量管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行第一時間的反饋，杜絕了因質(zhì)量問題而造成大面積返工而帶來的諸多人力與成本浪費。
3建立完善的施工進度監(jiān)督、檢查機制
合理的按照施工進度安排工期，可以提高工程機械的使用率，樹立強烈的工期意識，可以提高施工效率，以項目合同要求的竣工時間為基礎，合理的組織各工段工期的同步開展而不互相沖突，一方面提高人員工作效率，節(jié)省人員浪費，另一方面，通過細化各工段的項目目標，進一步落實施工責任，可以有效的進行量化檢查，使整個工程施工處于可監(jiān)督狀態(tài)。對于一些難點的工序和關鍵工序，可以集中力量進行推進，從而保證總工期始終按照計劃按部就班的進行。
4提高施工安全意識
施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程質(zhì)量與施工安全的根本保障，安全管理是對所有進入施工現(xiàn)場員工的生命財產(chǎn)負責的重要手段。各種建筑用材料應當分類擺放，并用苫布罩好，不但可以免于天氣原因?qū)Σ牧系膿p壞，同時也降低了一定的揚塵現(xiàn)象，保護了施工工人的身體健康。建筑垃圾的堆放與清理，要以不污染環(huán)境為前提。所有進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格遵守施工現(xiàn)場行為規(guī)范，遠離大型機械與重型機械，在橋梁架設過程中注意高空作業(yè)時的墜落物等，確保人身安全。
【路橋工程施工項目的現(xiàn)場管理】相關文章：
建筑施工項目的現(xiàn)場管理05-29
裝飾工程施工現(xiàn)場管理措施10-09
建筑工程施工現(xiàn)場管理要點06-06
建筑工程施工現(xiàn)場塔吊安全管理10-22
生產(chǎn)現(xiàn)場管理07-08
南寧市建設工程施工現(xiàn)場管理若干規(guī)定「全文」08-06
帶著目的管理品牌07-16
知識管理的10項原則09-01
路橋工程施工過程中混凝土技術的應用09-21