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2016項目現(xiàn)場管理提高效率的方法
工現(xiàn)場管理人員必須要深入到施工現(xiàn)場，對其進(jìn)行詳細(xì)的了解。而對于項目工程的管理水平的高低決定于施工現(xiàn)場管理是否落實到位。所以，對施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的意義。
1項目現(xiàn)場管理重要性分析
現(xiàn)如今，工程項目成為施工單位提高效益與信譽(yù)的重點窗口，同時又是工程項目管理的出發(fā)點。因此，在實際生活中，施工單位常以工程項目管理為核心，以提高項目的整體質(zhì)量，這已成為施工單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主題。但是，項目現(xiàn)場管理未工程項目管理的核心內(nèi)容，能夠充分體現(xiàn)出項目管理水平。所有，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要及時更新管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，只有這樣，才可以大大提高施工企業(yè)的競爭力。
項目施工現(xiàn)場為施工企業(yè)施工、管理以及精神面貌的集中體現(xiàn)。所以，只有確保施工現(xiàn)場的文明，才可以獲得更大的社會效益，贏得良好社會信譽(yù)。
為進(jìn)一步確保施工現(xiàn)場管理能夠有條理的進(jìn)行下去，那么就要明確指出管理人員的管理職責(zé)，可以說，這成為規(guī)范施工現(xiàn)場管理的一個前提條件。因此，項目施工單位要結(jié)合工程規(guī)模與類別，配置相應(yīng)的設(shè)備與足夠的施工人力資源，同時還要進(jìn)一步明確指出各自承擔(dān)的責(zé)任與應(yīng)盡的義務(wù)。
2 工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1 施工單位管理水平偏低
現(xiàn)如今，大多數(shù)施工單位對施工現(xiàn)場管理未引起足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致管理分工與責(zé)任不夠明確、各項管理機(jī)制不夠完善、管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，在施工現(xiàn)場，各種施工材料、機(jī)械設(shè)備等亂堆亂放，導(dǎo)致施工程序無章可循。再加上，施工現(xiàn)場人員的主觀能動性較差，對各個施工工序的質(zhì)量檢查未及時落實到位，這不僅浪費了大量的人力資源，而且又增加安全事故發(fā)生概率。由于存在上述施工現(xiàn)場管理不夠完善，因此，這對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
2.2 施工對策不夠完善，施工意識淡薄
在實際施工管理中，由于沒有及時將施工安全管理工作放在第一位，因此，難以充分認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。在我國，盡管國家或者是各地區(qū)都頒布與實施了關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的文件，但是，并沒有將這些規(guī)定落實到施工現(xiàn)場中，從而導(dǎo)致文明施工監(jiān)管工作相對薄弱，對施工安全生產(chǎn)工作的開展帶來一定的影響。對于施工現(xiàn)場來說，不只進(jìn)行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低將會整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。所以，有施工的地方必然會存在施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中必然會涉及到現(xiàn)場管理。由此看來，提高施工企業(yè)管理水平是非常重要的。
進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理所遵循的原則：
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則
對于施工現(xiàn)場管理工作來說，避免只抓工程施工進(jìn)度與質(zhì)量卻忽略施工成本與市場的發(fā)展，這樣一來，容易形成單純生產(chǎn)觀念與進(jìn)度觀念。因此，工程項目管理部門必須在控制成本方面多做出努力，精打細(xì)算，用更少的投入生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，杜絕浪費以及不合理開支現(xiàn)象出現(xiàn)。
(2)科學(xué)合理原則
對于施工現(xiàn)場每一項工作都必須嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的原則去執(zhí)行，將現(xiàn)場的資源得到充分利用，這樣一來，有利于將現(xiàn)場管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，同時更能充分挖掘施工人員的聰明才智。
(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則
標(biāo)準(zhǔn)化是項目現(xiàn)場施工管理的基本要求。實際上，認(rèn)真組織施工方案進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來，施工現(xiàn)場中的各個要素都要服從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)而避免施工人員的主觀隨意性的出現(xiàn)，從而切實提高施工現(xiàn)場的工作效率，提升企業(yè)的管理效益。
3 提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的對策
3.1 嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工
在進(jìn)行施工之前，施工單位要按照投標(biāo)書中的工程量以及工期，選用更為合理的機(jī)械設(shè)備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，結(jié)合工程情況、施工機(jī)械設(shè)備與施工人員等情況認(rèn)真編制施工計劃，其施工計劃的制定必須要切實可行。提前做好施工隊伍進(jìn)場工作，將施工計劃上報到監(jiān)理部門，待審核完成后，便開始進(jìn)行施工。這樣一來，才能確保施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，滿足生產(chǎn)要求。除此之外，操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理，將現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的利用，把工程的實際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時進(jìn)行糾正，從而確保工程保質(zhì)保量的完成。
3.2 認(rèn)真落實成本考核制
將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并且還要簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，將施工責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，從而大大增強(qiáng)全體施工人員的經(jīng)濟(jì)意識。此外，也可以在施工內(nèi)部建立一個考核小組，在完成每一道工序施工后，結(jié)合工程責(zé)任承包完成情況，加以考核。然而，在責(zé)任承包范圍內(nèi)，節(jié)約的成本，那么就要按照節(jié)約成本的2%獎金獎勵給相關(guān)施工人員;若成本超標(biāo)，那么要按照超耗成本1%予以扣除。
3.3 對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行科學(xué)、合理的使用與管理
要安排專人對施工現(xiàn)場的材料與機(jī)械設(shè)備加以科學(xué)的管理，尤其是對現(xiàn)場的一切施工材料，要進(jìn)行清點并且還要認(rèn)真做好記錄，同時還要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求來發(fā)放使用材料，對材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費。對于工程使用的成品或者是半成品來說，都必須要符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對材料進(jìn)行抽樣檢查。除此之外，對于材料的堆放要合理、科學(xué)，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，對施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。
3.4 健全各項規(guī)章制度
施工項目的生產(chǎn)過程，都必須借助相關(guān)的法律法規(guī)的約束，而在執(zhí)行每一道工序時，都是項目安全生產(chǎn)的一部分內(nèi)容，所以，為確保將項目安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認(rèn)真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產(chǎn)控制要點。
3.5 強(qiáng)化對施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制與管理
對施工的每一道工序都要按個執(zhí)行初檢，同時認(rèn)真做好記錄，再由專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢。在進(jìn)行初檢時，必須確保記錄的準(zhǔn)確與詳細(xì)，然而，針對無檢測記錄的工程則不能進(jìn)行復(fù)檢工作。尤其是對隱蔽性工程，其初檢與復(fù)檢工作要更加嚴(yán)格，同時，將檢測結(jié)果及時上高到監(jiān)理部門進(jìn)行驗收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質(zhì)量。
3.6 將勞動力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配
對于項目施工現(xiàn)場管理來說，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由于施工現(xiàn)場的工種以及崗位相對復(fù)雜，因此，由于造成市場現(xiàn)場管理過于復(fù)雜。從整體上來分析，施工現(xiàn)場的各項施工活動以及施工管理都要由施工現(xiàn)場人員來完成，因此，現(xiàn)場管理人員要充分調(diào)動施工人員的公工作的積極性、主動性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。只有這樣，才能夠發(fā)揮出現(xiàn)場管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。
4 結(jié)語
建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出了保證。
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