- 相關(guān)推薦
企業(yè)在危中尋機(jī)的方法
不管我們?cè)覆辉敢�，全球性的�?jīng)濟(jì)調(diào)整總是不定期地影響我們的生活。這場(chǎng)由華爾街貪婪引發(fā)的金融海嘯正在影響到全球每一個(gè)角落。受此影響，進(jìn)出口總值占據(jù)GDP六成以上的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在連續(xù)五年保持雙位數(shù)增長(zhǎng)后，在2008年不得不放慢了腳步。歐、美、日本等國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入下行周期，那中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)沿著什么軌跡走下去呢?目前最樂(lè)觀的說(shuō)法是先低后高，實(shí)現(xiàn)“V”型翻轉(zhuǎn)。
最近幾周，我們看到銀行貸款的飆升和鋼鐵價(jià)格的回升，此外目前財(cái)政水平也處于歷史的最好時(shí)期，為實(shí)施積極的財(cái)政政策提供了廣闊空間。這些都讓我們對(duì)2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)滿懷憧憬。事實(shí)上中國(guó)經(jīng)濟(jì)也確實(shí)已經(jīng)明顯出現(xiàn)積極的變化。到2011年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該可以走出危機(jī)，恢復(fù)到9%以上的正常增長(zhǎng)局面。世界經(jīng)濟(jì)明年可能也會(huì)有一定的回升，但中國(guó)要比世界早一些復(fù)蘇。但是我們不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了積極變化就放松努力。我們要能夠預(yù)見(jiàn)到可能會(huì)有的挑戰(zhàn)，及時(shí)采取預(yù)防性措施。
那么在中國(guó)經(jīng)濟(jì)完全走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，中國(guó)企業(yè)該如何在危中尋機(jī)呢?對(duì)于我國(guó)廣大企業(yè)層面，特別是當(dāng)前對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是要關(guān)注現(xiàn)金流�，F(xiàn)在很多企業(yè)不是因?yàn)橘Y不抵債，而是因?yàn)橘Y產(chǎn)的流動(dòng)性不足，現(xiàn)金流斷裂，造成破產(chǎn)和倒閉。盡管一個(gè)企業(yè)有資產(chǎn)，但是當(dāng)其資產(chǎn)難以變現(xiàn)時(shí)，就沒(méi)有足夠的現(xiàn)金來(lái)支付工資和原材料費(fèi)用，就會(huì)面臨現(xiàn)金流的斷裂。
所以企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)當(dāng)中，要采取一系列的預(yù)防措施，加強(qiáng)自身生存和發(fā)展的能力。就是一定要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品組合，通過(guò)縱向和橫向集成化來(lái)擴(kuò)展供應(yīng)鏈，提高附加值。
同時(shí)，企業(yè)要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理和人員的培訓(xùn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)效益好的時(shí)候，這些問(wèn)題還不明顯，但在形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)，就更加需要提高人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。有很多鋼鐵廠，他們都引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的軋鋼設(shè)備，但是只有寶鋼和少數(shù)幾家鋼鐵廠能生產(chǎn)高級(jí)轎車(chē)用的鋼板。那是什么原因?qū)е碌哪?試問(wèn)一下：一流的設(shè)備加上二流的操作人員再加上三流的管理怎么能夠產(chǎn)出高級(jí)的鋼板來(lái)呢?所以，我們的企業(yè)管理者不要覺(jué)得自己企業(yè)已經(jīng)不錯(cuò)了，要向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力做到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流”。
海外并購(gòu)成為了我國(guó)企業(yè)的一個(gè)的誘惑。不論是我們的國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都有不少海外并購(gòu)的行動(dòng)或意圖。其實(shí)，并購(gòu)和撿便宜貨不一樣，如果你盲目并購(gòu)，很可能你買(mǎi)來(lái)的東西沒(méi)有用，或者是廢品。你應(yīng)該首先考慮：我并購(gòu)的目的是什么?一般來(lái)說(shuō)，我們境外投資的目的，不外乎是繞開(kāi)貿(mào)易壁壘、獲取戰(zhàn)略資源、取得先進(jìn)技術(shù)、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等。那么你要做的這個(gè)并購(gòu)，是不是符合你的目的?你有沒(méi)有能力買(mǎi)過(guò)來(lái)?管得好?退得出?這些問(wèn)題恐怕才是最重要的。
因此，對(duì)準(zhǔn)備在海外市場(chǎng)上通過(guò)并購(gòu)獲取發(fā)展空間的中國(guó)企業(yè)，我們既要積極，又要慎重�？鐕�(guó)并購(gòu)是當(dāng)前一個(gè)重要的趨勢(shì)，這不僅是為了提高我們自己的競(jìng)爭(zhēng)力，參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，同時(shí)也是為了能夠使我們企業(yè)得到更好的發(fā)展。但一定要慎重。但我們不能因?yàn)橛欣щy就不出征了，而是應(yīng)該出征前做好準(zhǔn)備;在出征的過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一塹長(zhǎng)一智。我國(guó)廣大企業(yè)要學(xué)會(huì)在危中察機(jī)，安中思危，在國(guó)際舞臺(tái)的錘煉中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大!
【企業(yè)在危中尋機(jī)的方法】相關(guān)文章：
如何預(yù)防企業(yè)危機(jī)-預(yù)防企業(yè)中危機(jī)的三大方法10-29
企業(yè)整體資產(chǎn)評(píng)估中折現(xiàn)率的確定方法07-15
提升領(lǐng)導(dǎo)力方法中企業(yè)文化匹配是關(guān)鍵10-29
獲取JavaScript中的方法09-01
javascript中的DOM方法10-09
訓(xùn)練中的呼吸方法07-26
手繪中的透視方法08-18