一
、 
生
產(chǎn)
運
作
戰(zhàn)
略
管
理

二
、
生
產(chǎn)
運
作
系
統(tǒng)
設(shè)
計

生產(chǎn)能力計劃（排隊模型的應(yīng)用）

工作測定與勞動的組織

工作測定與勞動的組織

工作設(shè)計

工作設(shè)計

人機工程分析及勞動報酬確定

助理生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

生產(chǎn)設(shè)施選址與單行設(shè)備布置

非制造業(yè)

服務(wù)設(shè)施選址

生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

網(wǎng)絡(luò)中的選址與車間布置

非制造業(yè)

服務(wù)設(shè)施（設(shè)備）布置

高級生產(chǎn)運作師

制造業(yè)/非制造業(yè)

流水線平衡、 
服務(wù)設(shè)施（設(shè)備）布置優(yōu)化

三
、
生
產(chǎn)
運
作
過
程
管
理

5S 管理的實施

服務(wù)現(xiàn)場管理

5S管理方案制定

服務(wù)現(xiàn)場管理評價

生產(chǎn)現(xiàn)場改善評價、 
服務(wù)現(xiàn)場管理改進

全面質(zhì)量管理的實施

全面服務(wù)質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理的組織

服務(wù)質(zhì)量問題分析

質(zhì)量統(tǒng)計分析與控制、 
服務(wù)質(zhì)量控制

設(shè)備維修規(guī)章制度的制定與設(shè)備維修的組織

服務(wù)設(shè)備使用與維修規(guī)章制度的制定

生產(chǎn)設(shè)備綜合管理

服務(wù)設(shè)備綜合管理

生產(chǎn)（服務(wù)）設(shè)備更新與改造

四
、 
生
產(chǎn)
運
作
系
統(tǒng)
計
劃
與
控
制

年度生產(chǎn)計劃實施

年度服務(wù)生產(chǎn)計劃實施

年度生產(chǎn)計劃制定

年度服務(wù)生產(chǎn)計劃制定

年度生產(chǎn)（服務(wù)）計劃優(yōu)化

供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制

助理生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

MRP系統(tǒng)的應(yīng)用

生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

單層MRP計算

高級生產(chǎn)運作師

制造業(yè)？

多層MRP計算、MRPⅡ與ERP

助理生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行

非制造業(yè)

服務(wù)作業(yè)計劃實施

生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與控制

非制造業(yè)

服務(wù)作業(yè)計劃制定

助理生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

簡單工程項目計劃制定與實施

非制造業(yè)

簡單服務(wù)項目計劃制定與實施

生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

生產(chǎn)工程項目計劃控制

非制造業(yè)

服務(wù)工程項目計劃控制

高級生產(chǎn)運作師

制造業(yè)/非制造業(yè)

工程項目計劃優(yōu)化

五
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
系 
統(tǒng) 
管
理
創(chuàng)
新

JIT實施

JIT服務(wù)實施

看板管理

JIT服務(wù)規(guī)劃

JIT運用、
JIT服務(wù)決策

敏捷制造實施

快速響應(yīng)服務(wù)實施

敏捷制造分析

快速響應(yīng)服務(wù)規(guī)劃

敏捷制造與敏捷供應(yīng)鏈選擇、 
快速響應(yīng)服務(wù)決策

大規(guī)模定制實施

大規(guī)模定制服務(wù)實施

大規(guī)模定制分析

大規(guī)模定制服務(wù)規(guī)劃

大規(guī)模定制對組織結(jié)構(gòu)的變革、 
大規(guī)模定制服務(wù)決策

助理生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

業(yè)務(wù)流程重組實施

非制造業(yè)

服務(wù)業(yè)務(wù)流程重組實施

生產(chǎn)運作師

制造業(yè)

業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計

非制造業(yè)

服務(wù)業(yè)務(wù)流程重組規(guī)劃

高級生產(chǎn)運作師

制造業(yè)/非制造業(yè)

業(yè)務(wù)流程重組決策

一
、 
生 
產(chǎn) 
運 
作 
戰(zhàn) 
略 
管 
理

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施

1. 能夠?qū)嵤┥�產(chǎn)運作戰(zhàn)略 
2．能夠分析影響生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的因素 
3．能夠分析生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)目標決策的關(guān)系

戰(zhàn)略實施知識

二
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
系 
統(tǒng) 
設(shè) 
計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇方案的實施

1．能夠制訂企業(yè)研究與開發(fā)策略？ 
2．能夠完成新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的組織管理 
3．能夠?qū)嵤┊a(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇方案

1．企業(yè)R&D
2．并行工程知識

（二）生產(chǎn)能力查定

1．能夠分析企業(yè)生產(chǎn)能力的影響因素 
2．能夠核算企業(yè)生產(chǎn)能力 
3．能夠進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡

生產(chǎn)能力的計算方法

（三）工作測定與勞動組織

1．能夠進行工作測定
2．能夠進行勞動組織

工作測量的基本方法

（四）生產(chǎn)設(shè)施選址與單行設(shè)備布置

1．能夠分析單一設(shè)施廠址選擇的影響因素
2．能夠制定單一設(shè)施的廠址選擇方案
2．能夠進行單行設(shè)備的布置

1．選址方法
2．單行設(shè)備的布置

三
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
過 
程 
管 
理

（一）5S 管理的實施

1．能夠組織實施5S管理活動
2．能夠分析5S與其他活動的關(guān)系

5S的知識

（二）全面質(zhì)量管理的實施

1. 能夠規(guī)劃車間范圍內(nèi)的全面質(zhì)量管理 
2．能夠進行簡單的質(zhì)量統(tǒng)計分析 
3．能夠執(zhí)行ISO90000系列標準

質(zhì)量統(tǒng)計分析方法

（三）設(shè)備維修規(guī)章制度的制定與設(shè)備維修的組織

1．能夠分析設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律與設(shè)備磨損機理
2．能夠制定設(shè)備使用與維修的規(guī)章制度
3．能夠組織設(shè)備維修活動

故障發(fā)生規(guī)律與設(shè)備磨損機理理論

四
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
計 
劃 
與 
控 
制

（一）年度生產(chǎn)計劃實施

1．能夠分析影響年度生產(chǎn)計劃的主要因素
2．能夠根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進行組織實施

年度生產(chǎn)計劃

（二）庫存管理

1．能夠選擇合適的庫存管理策略
2．能夠分析庫存成本的構(gòu)成
3．能夠用EOQ進行庫存控制

EOQ模型

（三）MRP系統(tǒng)的應(yīng)用

MRP的原理

（四）生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行

1．能夠分析影響作業(yè)計劃的因素
2．能夠進行簡單的作業(yè)排序
3．能夠使用甘特圖對生產(chǎn)作業(yè)進行控制

1．作業(yè)排序規(guī)則
2．甘特圖

（五）簡單工程項目計劃制定與實施

1．能夠繪制網(wǎng)絡(luò)圖
2．能夠使用關(guān)鍵路線法制訂項目計劃
3．能夠使用項目計劃軟件

網(wǎng)絡(luò)圖 
關(guān)鍵路線法

五
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
系 
統(tǒng) 
管 
理 
創(chuàng) 
新

（一）JIT實施

1．能夠分析JIT的實施要素
2．能夠組織JIT的實施

JIT

（二）敏捷制造實施

1．能夠分析企業(yè)敏捷性競爭力的影響因素 
2．能夠分析敏捷制造系統(tǒng)的影響因素
3．能夠分析敏捷制造的構(gòu)成要素 
4．能夠?qū)γ艚葜圃鞂嵤┙M織管理

敏捷制造系統(tǒng)

（三）大規(guī)模定制實施

1．能夠分析大規(guī)模定制的特征 
2．能夠組織大規(guī)模定制實施

大規(guī)模定制系統(tǒng)

（四）業(yè)務(wù)流程重組實施

1．能夠選擇業(yè)務(wù)流程重組的原則
2．能夠組織業(yè)務(wù)流程重組活動

業(yè)務(wù)流程重組

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

相關(guān)知識

一
、 
生 
產(chǎn) 
運 
作 
戰(zhàn) 
略 
管 
理

（二）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定

1. 能夠選擇生產(chǎn)運作的競爭優(yōu)勢 
2．能夠制定生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的制訂方法

二
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
系 
統(tǒng) 
設(shè) 
計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇方案的規(guī)劃

1．能夠選擇企業(yè)R&D的領(lǐng)域 
2．能夠確定研究與開發(fā)投資規(guī)模
3．能夠進行生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇

（二）生產(chǎn)能力平衡

1．能夠?qū)ι�產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進行平衡 
2．能夠制訂生產(chǎn)能力計劃 
3．能夠使用學(xué)習(xí)曲線

1．生產(chǎn)能力計劃方法 
2．學(xué)習(xí)曲線

（三）工作設(shè)計

1．能夠進行工作設(shè)計
2．能夠進行人機工程分析

人機工程

（四）網(wǎng)絡(luò)中的選址與車間布置

1．能夠制訂網(wǎng)絡(luò)中的廠址選擇方案
2．能夠進行車間布置

1．網(wǎng)絡(luò)中的廠址選擇方法

三
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
過 
程 
管 
理

（一）5S管理方案制定

1．能夠識別浪費 
2．能夠制訂5S管理方案
3．能夠?qū)嵤?S對現(xiàn)場改善

識別浪費

（二）全面質(zhì)量管理的組織

1. 能夠規(guī)劃企業(yè)范圍內(nèi)的全面質(zhì)量管理并組織實施 
2．能夠進行質(zhì)量成本的計算 
3．能夠進行質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析

統(tǒng)計質(zhì)量控制方法

（三）設(shè)備綜合管理

1．能夠進行設(shè)備綜合管理
2．能夠進行生產(chǎn)性維修
3．能夠進行設(shè)備的基本維護決策

設(shè)備綜合管理

四
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
計 
劃 
與 
控 
制

（一）年度生產(chǎn)計劃制定

1．能夠選擇科學(xué)的方法制訂年度生產(chǎn)計劃
1．能夠?qū)Σ煌�的年度生產(chǎn)計劃進行成本分析

制訂年度生產(chǎn)計劃的常用方法

（二）庫存控制

1．能夠選擇合理的庫存控制方法
2．能夠應(yīng)用定量方法解決庫存控制問題
3．能夠?qū)Σ淮_定情況下的庫存進行控制 
4．能夠制定準時化采購方案

庫存控制模型

（三）單層MRP計算

1．能夠完成單層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的MRP的計算

MRP的計算

（四）作業(yè)計劃編制與控制

1．能夠進行任務(wù)分配
2．能夠選擇最優(yōu)的作業(yè)排序
3．能夠編制作業(yè)計劃
4．能夠?qū)ψ鳂I(yè)計劃進行控制

1．任務(wù)分配
2．作業(yè)排序的評估

（五）工程項目計劃控制

1．能夠繪制復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)圖
2．能夠利用計劃評審技術(shù)制定項目計劃

計劃評審技術(shù)

五
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
系 
統(tǒng) 
管 
理 
創(chuàng) 
新

（一）看板管理

1．能夠?qū)嵤┛窗骞芾?/p>

看板

（二）敏捷制造分析

1．能夠評價敏捷制造系統(tǒng)
2．能夠分析影響敏捷制造系統(tǒng)的因素

敏捷制造

（三）大規(guī)模定制分析

1．能夠選擇適合大規(guī)模定制的產(chǎn)品 
2．能夠組織大規(guī)模定制的敏捷式產(chǎn)品開發(fā)

大規(guī)模定制

（四）業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計

1．能夠設(shè)計業(yè)務(wù)流程重組

業(yè)務(wù)流程重組

一
、 
生 
產(chǎn) 
運 
作 
戰(zhàn) 
略 
管 
理

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略優(yōu)化

1．能夠?qū)ι�產(chǎn)運作戰(zhàn)略進行優(yōu)化決策 
2．能夠選擇核心能力戰(zhàn)略 
2．能夠構(gòu)造世界級制造系統(tǒng)

核心能力戰(zhàn)略 
贏得顧客

二
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
系 
統(tǒng) 
設(shè) 
計

（一）產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和技術(shù)方案的優(yōu)化

1．能夠進行新產(chǎn)品（服務(wù)）的開發(fā)與設(shè)計 
2．能夠使用CAD/CAPP系統(tǒng) 
3．能夠分析計算機集成制造系統(tǒng)

CAD/CAPP

（二）生產(chǎn)能力計劃

1．能夠制定生產(chǎn)能力計劃 
2．能夠優(yōu)化生產(chǎn)能力計劃

生產(chǎn)能力計劃優(yōu)化方法

（三）人機工程分析

1．能夠進行人機工程分析

人機工程分析

（四）流水線平衡

1．能夠進行復(fù)雜流水線的平衡

復(fù)雜流水線平衡的數(shù)學(xué)方法

三
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
過 
程 
管 
理

（一）現(xiàn)場改善評價

1．能夠評價現(xiàn)場改善
2．能夠評價5S管理方案

評價方法

（二）質(zhì)量統(tǒng)計分析與控制

1．能夠進行質(zhì)量統(tǒng)計分析 
2．能夠選擇合理的質(zhì)量控制方法

質(zhì)量控制方法

（三）設(shè)備更新與改造

1．能夠制訂更新與改造方案
2．能夠進行設(shè)備可靠性分析

設(shè)備可靠性分析

四
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
計 
劃 
與 
控 
制

（一）年度生產(chǎn)計劃優(yōu)化

1．能夠優(yōu)化年度生產(chǎn)計劃

運輸表法

（二）供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制

1．能夠控制供應(yīng)鏈中的庫存
2．能夠制定準時化采購方案
3．能夠進行供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈

（三）多層MRP計算、MRPⅡ與ERP

1．能夠進行多層MRP計算 
2．能夠分析MRPⅡ的原理與功能結(jié)構(gòu)
2．能夠分析ERP的原理與功能結(jié)構(gòu)

1．MRPⅡ
2．ERP

（四）作業(yè)計劃優(yōu)化

1．能夠調(diào)整作業(yè)計劃 
2．能夠優(yōu)化作業(yè)計劃

（五）工程（服務(wù)）項目的計劃與控制

1．能夠調(diào)整項目計劃 
2．能夠優(yōu)化項目計劃 
3．能夠使用工程項目管理軟件

工程項目管理軟件

五
、
生 
產(chǎn) 
運 
作 
系 
統(tǒng) 
管 
理 
創(chuàng) 
新

（一）JIT運用

1．能夠運用JIT 
2．能夠規(guī)劃企業(yè)精益化生產(chǎn)

JIT的發(fā)展趨勢

（二）敏捷制造與敏捷供應(yīng)鏈選擇？快速響應(yīng)服務(wù)決策

1．能夠分析敏捷供應(yīng)鏈管理
2．能夠分析虛擬企業(yè)

1．敏捷供應(yīng)鏈管理
2．虛擬企業(yè)

（三）大規(guī)模定制對組織結(jié)構(gòu)的變革

1．能夠分析大規(guī)模定制對組織結(jié)構(gòu)的變革

組織結(jié)構(gòu)變革

（四）業(yè)務(wù)流程重組決策

1．能夠制定業(yè)務(wù)流程重組的原則 
1．能夠進行業(yè)務(wù)流程重組決策

業(yè)務(wù)流程重組