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企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性有哪些
當(dāng)前，我國面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，許多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，大肆安排生產(chǎn)，卻在長期安全生產(chǎn)過程中，輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)建設(shè)，遺留了一系安全生產(chǎn)隱患。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文章，一起來看看吧：
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)紛紛逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的、創(chuàng)造安全文化氛圍的重要性。一方面，安全生產(chǎn)管理可以有效地保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)可以穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展;另一方面，安全生產(chǎn)管理可以保護(hù)人的生命和健康，保護(hù)股東的合法利益不受侵犯。
1 安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
安全是生產(chǎn)的前提條件，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不可或缺的組成部分，是企業(yè)無時(shí)不刻需保持的生產(chǎn)狀態(tài)。但是，許多企業(yè)存在安全生產(chǎn)管隱患，其安全漏洞不斷侵蝕者生產(chǎn)安全的發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)，違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律;以及安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷，生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求等兩個(gè)方面。追究安全事故發(fā)生的根本原因，人為不安全因素首當(dāng)其沖。因此通過安全生產(chǎn)管理改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為，可有效的打擊安全隱患滋生的條件。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并通過科學(xué)的安全生產(chǎn)管理有效的調(diào)節(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)的模式，營造安全生產(chǎn)文化氛圍。
2 安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1 安全生產(chǎn)管理的基本含義 在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動(dòng)，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋健全安全管理機(jī)構(gòu)的建立，安全法規(guī)的執(zhí)行，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，安全措施計(jì)劃編制，安全教育的培訓(xùn)，安全文化的培養(yǎng)，安全檢查和傷亡事故的報(bào)告，分析、處理等多個(gè)方面的內(nèi)容。
2.2 安全生產(chǎn)管理的途徑 安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理。對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)人員而言，需按著相關(guān)法律法規(guī)，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，作出科學(xué)、恰當(dāng)、適宜的方針政策，對企業(yè)實(shí)施安全管理;對員工而言，則需積極結(jié)響應(yīng)管理人員的號(hào)召，為安全生產(chǎn)盡自己的一份力量與責(zé)任。由于勞動(dòng)人員占據(jù)企業(yè)員工的比例最高，所以安全生產(chǎn)管理可以以企業(yè)勞動(dòng)人員為入口，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)的安全生產(chǎn)行為規(guī)范、思維方式、以及價(jià)值觀，提高全民的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)文化氛圍。安全生產(chǎn)管理可以有效的調(diào)控員工不規(guī)范行為，也有助于企業(yè)的安全目標(biāo)的確立，有助于經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
2.3 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋安全管理系統(tǒng)的建立、規(guī)章制度的確立、責(zé)任制到位、人員綜合素質(zhì)尤其是安全素質(zhì)的提升、設(shè)備的檢測及維修等多個(gè)方面。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)要具備科學(xué)規(guī)范的團(tuán)隊(duì)組成形式以及規(guī)章制度。各企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式與效益組建切合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的管理?xiàng)l例和防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息�，F(xiàn)以安全生產(chǎn)管理中安全物質(zhì)文化以及安全意識(shí)文化兩個(gè)環(huán)節(jié)為例，對其詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行闡述：
安全生產(chǎn)物質(zhì)文化的管理需要定期維修檢測，以預(yù)防為主，著重加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)施的投入。首先要慎重選擇生產(chǎn)設(shè)備，確定每一個(gè)投入生產(chǎn)的設(shè)備在質(zhì)量、性能上都達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中需及時(shí)、定期保養(yǎng)、檢測、安全調(diào)試，以預(yù)防為主，消除安全隱患。發(fā)生故障的設(shè)備，一方面要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修，使設(shè)備可盡快重新投入生產(chǎn)中;另一方面需記錄設(shè)備故障部位、原因、維修方式等詳細(xì)情況，為日后設(shè)備新購及維修積累經(jīng)驗(yàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)設(shè)備安全性能的保障應(yīng)以“防”為主，“修”為輔，以預(yù)知定期檢修來知曉設(shè)備狀態(tài)，做到未雨綢繆，確保每個(gè)設(shè)備的可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，確保其工作狀態(tài)的正常。此外，消防設(shè)備的安全管理也是保障安全物質(zhì)文化的一個(gè)重要部分。確保防火設(shè)施安全，消防通道暢通，將易燃易爆遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間。
安全生產(chǎn)意識(shí)文化的管理是安全管理的高層境界，可以化無形為有形。一旦企業(yè)形成良好的生產(chǎn)安全文化，則可以全民總動(dòng)員上下一致，自覺自發(fā)的消除安全隱患的滋生環(huán)境，達(dá)到生產(chǎn)安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的，需要不斷的堅(jiān)持，其途徑也是豐富多彩的。比如，企業(yè)定期為管理人員講授安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使管理人員意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，形成科學(xué)正確的安全管理形態(tài)。并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際案例，對為全體勞動(dòng)成員傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，要保證覆蓋全部生產(chǎn)過程，對易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)需著重強(qiáng)調(diào)。不但生產(chǎn)勞動(dòng)工人有一定安全生產(chǎn)知識(shí)，還要使他們意識(shí)到安全事故可能隨時(shí)形成，要長期保持高度警惕的心態(tài)。安全文化氛圍的形成可以增強(qiáng)安全管理的效果，可以為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。
3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的意義
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)體系，可以完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策。加強(qiáng)生產(chǎn)管理還可以使全體勞動(dòng)人員參與其中，普及安全知識(shí)，使全民總動(dòng)員參與安全生產(chǎn)行列，形成安全文化氛圍。
3.1是企業(yè)生存發(fā)展的需要 生產(chǎn)安全是保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件，安全生產(chǎn)是頭等大事。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下處于激烈競爭狀態(tài)，為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，就需要有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。假若把握不好經(jīng)濟(jì)效益與安全問題之間的矛盾，則會(huì)嚴(yán)重挫傷企業(yè)元?dú)�，所以企業(yè)生存發(fā)展既需處理好矛盾，又要消滅安全隱患。安全生產(chǎn)那事故發(fā)生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為，而是由于操作人員安全知識(shí)匱乏，安全意識(shí)缺乏而造成的。安全生產(chǎn)管理可以使企業(yè)的管理力量更深的滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以強(qiáng)化員工的安全知識(shí)及意識(shí)。由此安全生產(chǎn)管理可以有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量，又可以消滅生產(chǎn)違章操作、避免安全生產(chǎn)事故帶來的人力、物力、社會(huì)影響等弊端。
3.2 可落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)管理可以落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全安全生產(chǎn)管理可以系統(tǒng)明確的協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門的工作人員，是每個(gè)工作崗位的安全責(zé)任一目了然。由此，安全生產(chǎn)管理可以使每個(gè)安全事故有所承擔(dān)，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3 可形成企業(yè)安全文化 通過教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等安全生產(chǎn)管理手段，可使員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高，安全意識(shí)和行為得以不斷改進(jìn)，讓員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)向主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)轉(zhuǎn)變。安全文化的形成是以科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善的安全管理為基礎(chǔ)的，而安全文化又彌補(bǔ)了安全生產(chǎn)管理手段的不足，可以創(chuàng)造良好的而生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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