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企業(yè)安全生產(chǎn)管理思路構建
當前市場不斷深化改革、發(fā)展迅速，競爭激烈，企業(yè)的生產(chǎn)活動隨之發(fā)展壯大。在進行生產(chǎn)活動時，企業(yè)應嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，營造出安全可靠的作業(yè)環(huán)境，做到關愛生命、關注安全的安全文化氛圍，做到以人為本，人人負責。建立周密健全的安全生產(chǎn)管理制度，全面提高員工的安全防范意識和嚴格謹慎的工作態(tài)度，降低企業(yè)生產(chǎn)活動中所存在的安全隱患，并做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，才能全面提高企業(yè)生產(chǎn)工作的安全水平，避免和杜絕事故的發(fā)生，讓員工的生命得到安全保障，放心作業(yè)，切實做到安全生產(chǎn)。
一、安全生產(chǎn)管理的目標
(一)加大安全生產(chǎn)宣揚力度，實施員工安全生產(chǎn)培訓
企業(yè)的安全標準化建設，重點在于對人員的管理和合理分配。注重對員工風險防范意識的培養(yǎng)，實現(xiàn)從被動意識到主動防范的思想提升，注重對企業(yè)員工進行安全防范工作的培訓，將之作為員工的重要素質來抓，并總結到員工的工作考核中，讓員工切實理解并學習安全生產(chǎn)工作的重要性，從而減少和避免風險事故的發(fā)生，形成良好的工作環(huán)境。
(二)企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境，打好安全管理的基礎
切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了企業(yè)在生產(chǎn)設施建設、安全設施及設備管理的行為，加大了重大危險源管理力度，促進了企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)條件的改進與提高。開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅及時發(fā)現(xiàn)了風險，且能夠對照找出存在的風險問題，使風險能夠得到有效處理，企業(yè)的安全工作水平得到大大提升。
(三)將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，實施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理
將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，不僅能避免可能因不達標而產(chǎn)生的安全事故，也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風險得到進一步控制，規(guī)范員工的操作行為，提高操作人員的業(yè)務素質水平，培養(yǎng)員工良好的操作習慣，讓員工一點一滴累積形成良性循環(huán)，能夠有效防范傷亡事故的產(chǎn)生。實施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路，不但有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷提升，更是企業(yè)贏得市場、在穩(wěn)步健全的體制中踏實前進的重要方針。
二、構建安全生產(chǎn)管理制度，實施有效措施
(一)完善健全管理制度，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力
(1)注重安全生產(chǎn)方面的管理工作，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，切實落實安全管理的工作責任，將發(fā)生過的安全事故引以為戒，吸取教訓。另一方面，企業(yè)也要做到對規(guī)章制度的完善，建立健全規(guī)范、完整的安全工作制度，遵循國家相關法律法規(guī)，制定如《員工安全學習制度》《安全操作行為規(guī)范》《企業(yè)對于安全操作的獎懲》《安全操作季度考核評估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養(yǎng)成規(guī)范化的操作習慣，在細節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現(xiàn)的風險。
(2)企業(yè)的安全管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分，加強對安全管理制度的執(zhí)行力度，不僅能夠為企業(yè)的風險防范工作打下堅實的基礎，還能在最大程度實現(xiàn)企業(yè)內部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的安全管理制度，加強對執(zhí)行力度的考核，將之加入對員工工作績效考核中，使整個企業(yè)對安全工作加大重視，從根本上提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體水平。
(3)重視安全標準化與日常監(jiān)督檢查相結合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結合、與加強安全監(jiān)管能力建設和安全生產(chǎn)信息化相結合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設相結合、與提升企業(yè)安全管理加快轉型升級相結合，從而解決安全歷史遺留問題，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強發(fā)展。
(二)結合實際，建立健全安全生產(chǎn)工作的標準
(1)在企業(yè)內部管理中，實施規(guī)范標準化的管理，改進管理體系，不再局限于傳統(tǒng)的管理方針，找出企業(yè)在管理中存在的缺陷，而應根據(jù)自身情況，從安全生產(chǎn)的目標考慮，以安全管理為基礎，建立相關機構、完善制度體系、加大安全培訓、提升員工安全意識、定期安全考核檢查以及應對安全事故時相應的處理方案，做到人人按安全生產(chǎn)制度辦事的基本原則。
(2)完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全標準，遵守國家相關法規(guī)及安全標準，定期對生產(chǎn)工作的設備以及作業(yè)環(huán)境進行檢查，安全度是否達標，重視安全生產(chǎn)工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產(chǎn)的投入，以此來保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行。
(3)將操作工序的標準視為重點，讓操作員工按步驟來辦事，嚴格遵循操作要求，養(yǎng)成良好的操作習慣，任何崗位的操作人員都應做到規(guī)范化、標準化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
(4)實踐證明，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理建設，百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產(chǎn)管理作為重點的同時，還建設性地提出了一系列方針政策，為安全生產(chǎn)工作提供了了強有力的制度保障，實現(xiàn)了安全工作的標準化、規(guī)范化。扎實進行了安全防患與風險檢查，鞏固了公司安全生產(chǎn)的堅實基礎，推動公司各項生產(chǎn)工作的安全水平不斷提高。
(三)打造規(guī)范、標準的安全工作方針，防范風險管理
(1)在不斷深化改革安全制度體系的過程中，結合自身實際，從長遠考慮，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)指導政策，并在實踐過程中詳細分析、不斷改進。在內部管理過程中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，并加強員工的安全意識和操作技能的提升，完善作業(yè)環(huán)境的安全措施，排查安全隱患、及時發(fā)現(xiàn)整治，為企業(yè)安全生產(chǎn)鞏固基礎。
(2)夯實企業(yè)風險管理，企業(yè)可設立相關風險評估部門，依據(jù)在生產(chǎn)工作中實際產(chǎn)生的問題進行研究分析，并將之劃分風險等級，風險等級較高則需要相關部門制定安全實施方針，控制操作環(huán)境的作業(yè)風險，形成一套系統(tǒng)、周密的風險評估工作，以此不斷的改進對風險的控制管理，結合實際、當時發(fā)現(xiàn)立即檢修。
(3)落實安全標準化的執(zhí)行力度，企業(yè)各部門、各崗位都應貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責范圍內實現(xiàn)規(guī)范化的操作流程，從而達到工作效率的提高，完善企業(yè)內部優(yōu)化改革，提升企業(yè)的整體工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、結束語
企業(yè)在進行安全管理工作的同時，不但要從自身實際情況出發(fā)來制定安全制度，也要遵循安全生產(chǎn)工作本身的客觀規(guī)律，建立起深刻的安全生產(chǎn)意識，將“安全生產(chǎn)、操作標準、防患風險”作為重點，強力推動安全生產(chǎn)管理工作，將提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發(fā)生。將綜合治理工作與日常的安全管理內容有機的相結合，逐步形成素養(yǎng)，進而演變?yōu)槌B(tài)機制，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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