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車間產(chǎn)前會(huì)議怎么開
產(chǎn)前會(huì)議開得好，生產(chǎn)問題自然少!YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于車間產(chǎn)前會(huì)議怎么開的文章，希望對你有所幫助。
1產(chǎn)前會(huì)所要達(dá)到的目的：
產(chǎn)前會(huì)召集的是全組成員及其他外部與此有關(guān)的人員，組長應(yīng)懂得汲取大家聰明才智，把一些重點(diǎn)難點(diǎn)的問題拋出來和大家一起討論，尋求解決的辦法，切忌變成組長個(gè)人演講會(huì)、一言堂。
要讓全組人員都明白全組的生產(chǎn)任務(wù)、出貨日期、品質(zhì)要求以及員工每個(gè)人自已的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)，一定要讓全體員工都非常清楚自己該干什么、怎么干、干多少。
2產(chǎn)前會(huì)內(nèi)容：
產(chǎn)前會(huì)的內(nèi)容：本組生產(chǎn)數(shù)量、出貨日期，初步的生產(chǎn)計(jì)劃和定量生產(chǎn)安排，工藝制作方法，品質(zhì)要求，各種號碼、顏色、數(shù)量、扎號的生產(chǎn)順序，主料配色搭配，主、輔料搭配，輔料的使用方法，主輔料放置的位置，流水方向。
3產(chǎn)前會(huì)議技巧：
在講解質(zhì)量要求時(shí)不能太籠統(tǒng)，因?yàn)橐屆恳晃粏T工記住整件服裝各個(gè)工序的品質(zhì)要求是不可能的，有的員工聽完組長講解一大通之后，反而變得云山霧罩，一轉(zhuǎn)身就忘得一干二凈。
4產(chǎn)前會(huì)時(shí)應(yīng)該有針對性
所以開產(chǎn)前會(huì)時(shí)應(yīng)該有針對性，依據(jù)事先擬好的《車縫組員工安排分析表》，按照流水的順序一個(gè)工序一個(gè)工序往下講，這樣在講解的時(shí)候就不會(huì)遺漏，也不會(huì)出現(xiàn)組長不知從哪里講起的尷尬局面。因?yàn)樵凇盾嚳p組員工安排分析表》里寫著每個(gè)員工要做的工序，在講解的時(shí)候組長可以把做這個(gè)工序或有可能做這個(gè)工序的員工名字叫出來，以引起他們的注意，加深他們的印象。
5必須提出定量要求
講解時(shí)應(yīng)盡可能把制作方法、質(zhì)量要求、顏色搭配、尺寸、輔料等都講明白，另外，在講到每個(gè)員工所做的工序時(shí)要把對他的定量要求也提出來，告訴他這是他的目標(biāo)也是組長對他的要求，也許他們剛上線還達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，但讓他們心里有個(gè)底，有一種壓力和動(dòng)力，迫使他盡快達(dá)到目標(biāo)。
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