我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　上學(xué)期間，大家都背過各種知識點吧？知識點也可以通俗的理解為重要的內(nèi)容。相信很多人都在為知識點發(fā)愁，下面是小編收集整理的我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　白云凝結(jié)降雨，它是在感謝太陽;小樹開花結(jié)果，它是在感謝大地;小鳥反哺母親，它是在感謝生命——享受美好生活的我們應(yīng)該感謝什么呢?答案就是，帶給我們溫暖快樂的機械工業(yè)總公司這個大家庭! 人是社會的人，人的一切活動離不開社會大集體。我們永遠都是集體的感情澆灌，因此，我們需要集體，我們離不開集體，具體到當(dāng)下，就是我們離不開青島市機械工業(yè)總公司!

　　企業(yè)是一個大家庭，我們都是它的一個小分子，我們需要依托它這個大分子，它也離不開我們這些小分子。只有我們這些小分子團結(jié)在一起，共同努力共同奮斗，才會有大分子的發(fā)展壯大，也只有大分子發(fā)展壯大了，我們這些小分子的依靠才會更加堅固，生活也才能更美好! 這個道理很簡單，也是眾所周知的，但它更深層次的含義則是——感恩與奉獻!

　　作為總公司所屬企業(yè)的一名員工，我知道自己是最微小的那個分子，當(dāng)然我也相信，不論我這個小分子再怎么渺小，都是不可或缺的。同樣，我這個小分子也懂得感恩，也在奉獻。沒有豪言壯語，沒有驚天動地，只是用我自己最大的愛心奉獻自己所有的能量�？赡苁莻魉鸵粡垐蠹�，可能是掃起一粒紙屑，也可能是下雨天路過企業(yè)時進去看看門窗是否關(guān)好，晚上下班離開前關(guān)掉走廊里照明燈等。微不足道也好，無關(guān)緊要也罷，但求每件小事都用心做好，每次嘗試都努力完成。不是有句話說，不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海嗎?我相信，積少成多就是進步，日積月累就會成功!

　　人或重于泰山，或輕于鴻毛。在這物欲橫飛的經(jīng)濟時代，我們不求榮華富貴，不去追名逐利，但求立足總公司長遠的發(fā)展，堅守我們各自的崗位，努力做好自己的本職工作，就是對企業(yè)最大的奉獻和最好的感恩，同時也就實現(xiàn)了我們自己最大的人生價值!

　　實踐是檢驗真理的唯一標準，同樣也是考驗個人行為價值的唯一標準，所以，一切重在行動。就讓總公司這個大家庭來考驗我的信念——我感恩，我存在!我奉獻，我快樂!

　　21世紀是一個文化沖擊的世紀，文化的力量將越來越多地在各個領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。而對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，從而提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)能否培育出自己的優(yōu)秀文化并有效的發(fā)揮其作用，將決定其在未來的生存和發(fā)展。

　　凱越集團在公司的不斷向前發(fā)展中，慢慢從實踐中總結(jié)出屬于自己的獨特企業(yè)文化。感恩文化、學(xué)習(xí)文化、快樂文化、師徒文化、PK文化、團隊協(xié)作文化，這六大文化如一股無形的力量將整個凱越集團員工牢牢凝聚在一起�，F(xiàn)在，在凱越集團的戰(zhàn)略發(fā)展中，以文化治企的管理思路漸漸清晰，形成了凱越特色的企業(yè)發(fā)展模式。

　　我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　文化助推了凱越的發(fā)展，很多人都問我如何鍛造屬于自己的企業(yè)文化，因此我根據(jù)自己的經(jīng)驗，和大家分享幾個觀點，首先我來談一談凱越集團的感恩文化。

　　一、企業(yè)活動鑄就感恩文化

　　“誰言寸草心，報得三春暉”、“滴水之恩，涌泉相報”、“銜環(huán)結(jié)草，以報恩德”，這些古訓(xùn)都道出了古人對感恩的崇尚與贊美。而一個健康成長的企業(yè)，同樣當(dāng)懷感恩之心。

　　1、感恩父母：從孝順父母中體會感恩內(nèi)涵

　　孝為百善之首。一個懂得孝之人，才能更懂感恩。從20xx年起，凱越集團每年都會組織年度優(yōu)秀員工父母去見識祖國的大好河山。作為年度最佳員工的嘉獎，沒有什么獎品能比孝順父母更有意義了，組織父母親出去旅游散心，是對他們辛苦大半輩子力所能及的小小回報。而在剛過去的5月14日至18日，凱越一如既往，攜手香港年輕態(tài)眼鏡有限公司，將三峽作為此屆“感恩父母游”的目的地。在這五天里，年邁的父母親飽覽了三峽的壯麗風(fēng)光，品嘗到了不同的美味，成為了他們晚年生活中不可磨滅的美好回憶!迄今為止，凱越集團已經(jīng)舉辦了北京、桂林、浙江、三峽四屆“感恩父母游”活動，從南至北、從東到西遍布了他們的足跡。

　　2、感恩他人：在助人為樂中傳遞感恩精神

　　我們都是社會大家庭中不可分割的一部分，誰也離不開誰。一方有難，八方支援。在我們困難的時候，總會有陌生的人對我們伸出援手，因此，對社會、對他人我們也應(yīng)該保持感恩的心。

　　記得在去年9月份，凱越集團某一事業(yè)部員工在外出的途中遭遇車禍，聽聞此噩耗后，凱越集團上上下下自動自發(fā)地開始募捐，認識的、不認識的都紛紛獻身自己的一點愛心，最終，在凱越家人的努力下，捐款總額達到了元，完成了這名員工的生命接力。

　　二、感恩企業(yè)文化的具體內(nèi)涵

　　凱越集團的感恩文化并非口號，它也并不需要多大的花費、多大的精力，它只需要我們從點滴做起，落實到生活、工作中去。

　　1、員工之間的“相互感恩”

　　對于凱越每一位員工來說，感恩是一種處世哲學(xué)，是生活工作中的大智慧。它要求員工之間相互理解，相互體諒。對別人的工作積極支持，對別人的困難表現(xiàn)寬容，對別人的幫助心存感激。凱越員工在自己心中培植一種感恩的思想，可以沉淀許多浮躁、不安，消融許多不滿與不幸。它能使員工們的生活、工作變得更加的美好，讓員工在凱越大家庭中找到戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓員工們能在凱越找到歸屬感，更加的積極向上。

　　2、企業(yè)和員工之間“雙向感恩”

　　在凱越集團，感恩文化是相互的，需要雙方的努力。而這里的“雙向感恩”，就是指企業(yè)和員工都需要付出，都需要保持感恩之心。一方面，員工要對企業(yè)感恩。員工們必須認識到是企業(yè)給他們提供了自我展示的舞臺，是企業(yè)為他們搭建了實現(xiàn)人生價值的平臺，也是企業(yè)為他們營造了自我發(fā)展的氛圍。當(dāng)然，也是由于企業(yè)提供的工作，才有了員工衣食住行的可能。對這一切，任何的員工都要時�！案卸鳌�，用自己辛勤的工作回報企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量和才智。

　　另一方面，企業(yè)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對員工感恩。員工用自己勞動為企業(yè)創(chuàng)造價值，他們經(jīng)常無償為公司加班加點，為了回款忍受大量的冷眼和不甘，為了準時發(fā)貨常常頂著高溫、揮汗如雨，為了維護企業(yè)的形象常獨自咽下委屈和淚水。對這一切任何企業(yè)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是不能忽視的，他們必須認識到正是由于各位員工兢兢業(yè)業(yè)的工作才能有企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，正是由于員工們共同努力才有企業(yè)的發(fā)展和進步。

　　在凱越集團，正是有了這種“雙向感恩”，才會形成和諧有愛的凱越大家庭，才會有凱越的迅速發(fā)展。

　　當(dāng)然，任何一個企業(yè)和員工都不能脫離社會，企業(yè)的發(fā)展也離不開社會各界的支持，只有國家和社會的進步發(fā)展，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。所以企業(yè)必須深刻理解“飲水思源”的內(nèi)涵，抓住機會或創(chuàng)造機會以回報社會，為推進社會進步盡自己的一臂之力。

　　三、感恩文化對企業(yè)發(fā)展的意義

　　在凱越集團，感恩文化是維系公司和員工之間的紐帶。一方面，它提高了員工的忠誠度和團隊協(xié)作能力。在現(xiàn)在社會中，缺乏感恩文化熏陶的“給多少錢干多少活”的企業(yè)，是沒有不懈創(chuàng)造力和持續(xù)感召力的。凱越集團通過培育企業(yè)的感恩文化，能使員工深刻懂得“飲水不忘掘井人”的道理，以發(fā)自內(nèi)心的實際行動回報企業(yè)，變“要我忠誠”為“我要忠誠”。同時，感恩文化也是團隊合作的“潤滑劑”，員工在這樣一種文化氛圍中，更易達成共識，降低磨合成本，加快工作效率。

　　另一方面，感恩文化可以提升了企業(yè)的品牌價值和核心競爭力。企業(yè)將自己的發(fā)展同國家社會的發(fā)展有機的結(jié)合起來，積極的回報社會，樹立起良好的企業(yè)品牌，在社會范圍內(nèi)形成巨大的無形資產(chǎn)，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　文化是無形的，要想文化起作用，關(guān)鍵在執(zhí)行。希望凱越集團的每一位家人從身邊事做起、從點滴做起，用實際行動來履行感恩文化的深刻內(nèi)涵，將其化作凱越不斷發(fā)展的動力，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌。

　　一、企業(yè)文化模式內(nèi)涵與類型

　　企業(yè)文化模式是指具有一定程式化或格式化，并且相對固定的企業(yè)文化構(gòu)成方式及其特征。經(jīng)過整合之后的企業(yè)文化特質(zhì)可以形成某種文化構(gòu)型，當(dāng)這種文化構(gòu)型在企業(yè)文化共同體的相互作用和互動中經(jīng)過反復(fù)多次的推敲和驗證之后便具有一定的普適性、穩(wěn)定性，如此，便形成了某種企業(yè)文化模式。企業(yè)文化模式的構(gòu)建主要包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、團體意識、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標、價值觀念、企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)道德。當(dāng)前，企業(yè)文化模式基本類型可以分為以下四種：

　�。�1）活力型：這是一種較為創(chuàng)新的文化模式，此種文化模式的企業(yè)內(nèi)部具有充滿創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境，員工勇于爭先創(chuàng)優(yōu)、敢于承擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)鼓勵員工具有一定的自主權(quán)和積極主動性。

　�。�2）協(xié)同型：這是一種比較人性化的企業(yè)文化模式，這種企業(yè)比較重視團隊士氣，強調(diào)組織凝聚力，以友好協(xié)作為主體, 鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商,重視關(guān)心客戶和員工,以創(chuàng)造一種非常友好和諧的工作環(huán)境。

　�。�3）市場型：多適應(yīng)于隨時參與競爭的企業(yè)公司, 企業(yè)內(nèi)部成員比較關(guān)心成功和聲譽, 重視對可度量目標的實現(xiàn)和具有競爭性的活動,也就是說，企業(yè)內(nèi)部具有一個競爭壓力十足的工作環(huán)境。

　�。�4）層級型：較多適用于大型集團化企業(yè)，企業(yè)運行的有效性和穩(wěn)定性是企業(yè)關(guān)注的一個長期目標，這種文化模式的企業(yè)具有比較正式的、具有層次性的工作環(huán)境，每一個階層的員工工作行為都必須要有章可循。

　　二、中國特色企業(yè)文化模式

　　1.以中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)的企業(yè)文化模式

　　儒家思想是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的震驚世界的燦爛文化, 儒家思想所蘊含的行為準則、價值取向、思維方式、文化內(nèi)涵等,具有強烈的民族性、歷史性,至今仍然制約著人民的道德準則，影響著我們的生活。所以說,儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了現(xiàn)實的淵源和歷史的借鑒。儒家文化更適合打造具有中國氣派、中國特色、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理能較好地調(diào)節(jié)社會關(guān)系、人際關(guān)系,其重視人的價值,可調(diào)動人的積極性,對現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展起到西方理性文化所不具備的作用。在這種思想上建立起來的企業(yè)文化模式主要通過價值觀念和行為準則來約束企業(yè)管理, 將員工的價值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過對儒家思想的創(chuàng)新和改造,實現(xiàn)現(xiàn)代與傳統(tǒng)的結(jié)合。

　　2.富于階段性變化的企業(yè)文化模式

　　發(fā)展階段的小型企業(yè)適于選擇富于變化的企業(yè)文化模式。在企業(yè)的初創(chuàng)時期, 因為不具備一定的競爭優(yōu)勢，所以這個階段的企業(yè)文化要避免虧損, 應(yīng)該依靠生存, 設(shè)計“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情, 使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),進而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。在企業(yè)成長時期, 建立制度管理機制是其發(fā)展的首要任務(wù), 所以企業(yè)要設(shè)計“制度建設(shè)”型的企業(yè)文化,并確保整個制度文化的建設(shè)都具有穩(wěn)妥的特點,在穩(wěn)中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期，文化模式建立就要考慮多元化了。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司多元化、集團化、國際化發(fā)展的要求, 樹立深層次的文化國際品牌, 進一步鞏固和提高企業(yè)文化的影響力、滲透力, 完善公司企業(yè)文化體系, 促使企業(yè)文化的內(nèi)層、外層、核心高度統(tǒng)一。

　　3.多元融合性企業(yè)文化模式

　　企業(yè)之間的并購必然會帶來不同企業(yè)文化之間的撞擊，合理地促進不同企業(yè)文化之間的相互兼容、接納、共生與交互是企業(yè)文化融合、促使企業(yè)健康發(fā)展的重點內(nèi)容。所以，企業(yè)文化融合模式主要是針對并購式的大型企業(yè)而言的。在多元融合性企業(yè)文化模式中，企業(yè)各方首先要以客觀的眼光來審視對方文化，分析并購公司的企業(yè)文化特點, 努力緩解文化沖突，找到雙方文化的契合點, 然后要本著兼容并蓄、接納吸收、共存共贏、交流互補的合理規(guī)則進行文化融合。這是因為企業(yè)文化的融合遠遠要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難。

　　三、不同階段企業(yè)文化模式選擇分析

　　1.開創(chuàng)階段：保守型企業(yè)文化模式

　　企業(yè)在初期開創(chuàng)階段，和大企業(yè)或者成熟企業(yè)相比，不管是在發(fā)展速度還是在規(guī)模等方面都不具備絕對的競爭優(yōu)勢，知名度和影響力都不夠，在業(yè)內(nèi)沒有足夠的實力與同行競爭，如果企業(yè)文化太激進，不但有可能贏不到利潤，反而還有可能虧損。而且，開創(chuàng)初期的企業(yè)更多考慮的事情是如何能夠獲得短期、暫時的利潤，根本沒有足夠的時間來規(guī)劃太長遠的事情。為了取得長遠發(fā)展，企業(yè)必須穩(wěn)步前進，逐漸積聚發(fā)展資金。所以，在這個階段，企業(yè)未來獲得基本的生存與發(fā)展，一定要圍繞企業(yè)目標建立與現(xiàn)階段相適應(yīng)的保守型文化模式。

　　2.發(fā)展階段：穩(wěn)健型企業(yè)文化模式

　　經(jīng)過初期的準備發(fā)展，企業(yè)開始進入發(fā)展階段，也就是成長期，此階段企業(yè)的各方面優(yōu)勢開始逐漸顯露，知名度持續(xù)上升，企業(yè)開始盈利，并且利潤呈上升趨勢。而發(fā)展是企業(yè)在此階段最重要的目標，所以為了實現(xiàn)企業(yè)目標，并迎合現(xiàn)階段企業(yè)特點就順勢形成了穩(wěn)健型文化模式。因為發(fā)展期是企業(yè)成長過程中最關(guān)鍵的階段，只有穩(wěn)健型的文化模式才能支撐其成功邁進下一個階段，否則會因為失去很多有利機會而不能夠發(fā)展壯大，有的甚至?xí)�夭折。所以，此階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要全面考慮、慎重選擇發(fā)展策略與企業(yè)文化，確保整個企業(yè)的文化制度建設(shè)都能夠有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.成熟階段：富有競爭性企業(yè)文化模式

　　成熟階段的企業(yè)整個操作流程都在規(guī)范化，盈利水平持續(xù)上升，基本上可以達到一個最高點，從整體看已成規(guī)模并具備足夠的發(fā)展實力。此時的企業(yè)所有活動都富有一定的競爭性，企業(yè)文化從內(nèi)到外都強調(diào)競爭，開始在行業(yè)中躍躍欲試，不僅重視跟競爭者的市場競爭，經(jīng)常采取多種措施與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)群體進行較量，還在企業(yè)內(nèi)部通過各種方式激勵自己的員工競爭以提高效率，將競爭機制全面引進企業(yè)文化模式當(dāng)中。因為這階段是企業(yè)發(fā)展的黃金期，在此階段企業(yè)雖然非常關(guān)心未來的發(fā)展狀況，但是他們希望自己能夠晉級行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隊伍，更加重視自身綜合實力的全面提升。

　　4.收縮階段：風(fēng)險型企業(yè)文化模式

　　經(jīng)歷過成熟期的全面發(fā)展，企業(yè)不管在綜合實力還是規(guī)模上都是屈指可數(shù)的，但是，隨著企業(yè)發(fā)展后勁的不足，成本消耗會在此階段不斷增加，如果不能采取有效控制措施，最終會導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷下滑，被迫進入收縮期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了延緩企業(yè)衰落，適應(yīng)更加激烈的競爭，必須要不斷調(diào)整發(fā)展策略。此階段，因為未來發(fā)展的不確定性，企業(yè)的預(yù)期意識不斷增強，企業(yè)的經(jīng)營目標開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求再生，如果經(jīng)營不善，準備隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)，于是，在這種形勢下就形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點的風(fēng)險型文化模式，這種文化模式非常適合此階段的發(fā)展實況，具有絕對的憂患意識和超前意識。

　　結(jié)語：

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的軟實力要素，它可以凝聚企業(yè)發(fā)展力量，塑造企業(yè)良好形象，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是文化模式具有多樣性，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)要慎重、全面選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段特色的文化模式，這樣才能促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，有助于企業(yè)做大做強。

　　我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　企業(yè)文化首先給我?guī)�來的，是一種歸屬感。當(dāng)我第一次走進公司的大門，那種溫馨的氛圍、同事們熱情的問候，讓我感受到了家的溫暖。在這里，每一個人都是企業(yè)大家庭的一員，我們共同為企業(yè)的目標而努力，也共同分享著成長的喜悅。

　　企業(yè)文化還教會了我責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在這里，我明白了工作不僅僅是為了賺錢，更是為了實現(xiàn)自己的價值。每一個崗位、每一個任務(wù)都承載著企業(yè)的期望和信任。我時刻提醒自己，要用心去做每一件事情，不負企業(yè)的培養(yǎng)和期望。

　　感恩企業(yè)，更是因為在這里，我得到了成長和進步。企業(yè)為我們提供了廣闊的舞臺和豐富的資源，讓我們可以不斷地學(xué)習(xí)、提升。在這里，我學(xué)會了如何與人合作、如何解決問題、如何面對挑戰(zhàn)。這些經(jīng)驗和技能，不僅讓我在工作中取得了成績，也讓我在生活中更加自信和從容。

　　同時，企業(yè)文化也倡導(dǎo)著團隊合作和互幫互助。在這里，每一個人都是團隊的一員，我們相互支持、相互鼓勵。當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時，大家會齊心協(xié)力、共同面對。這種團隊精神讓我感受到了力量，也讓我更加珍惜與同事們的友誼。

　　在未來的日子里，我將繼續(xù)以企業(yè)文化為指引，努力工作、不斷進步。我感恩企業(yè)給予我的一切機會和平臺，也感恩同事們的陪伴和支持。我相信，在企業(yè)的大家庭中，我會繼續(xù)成長、發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

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