企業(yè)內(nèi)訓對企業(yè)的重要性

時間：2024-09-11 07:30:28 企業(yè)內(nèi)訓我要投稿

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　　企業(yè)內(nèi)訓對于企業(yè)來說，加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業(yè)務能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)訓對于企業(yè)內(nèi)訓者來說：減輕了工作負擔，豐富自身的教學手段，提高管理水平，提供始終如一的高質(zhì)量培訓，而且效果可量化評估。

　　一個人心里想的是100%的東西，但用語言表達出來的往往只有80%。而當這80%的東西進入別人的耳朵時，可能只剩下了60%，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40%，等到這些人遵照領悟的40%具體行動時，已經(jīng)變成20%了。這就是職場中盡人皆知的“漏斗效應”。企業(yè)內(nèi)訓漏斗的特性就在于“漏”，其所呈現(xiàn)的是一種“自上而下逐漸減少”的趨勢，但這個不是問題的關鍵。關鍵的問題是——這種現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)訓中幾乎無處不在。

　　現(xiàn)代社會企業(yè)家們愈發(fā)認識到企業(yè)內(nèi)訓的重要性。企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)過多的問題，企業(yè)家們已不能靠單純的方式去解決，它需要利用專業(yè)知識去磨合。而且企業(yè)部分員工文化水平有限，就需要對他們展開企業(yè)內(nèi)訓。研聯(lián)國際企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司立志于打造企業(yè)培訓第一站，為企業(yè)內(nèi)訓打下堅實基礎。

　　企業(yè)內(nèi)訓又該如何進行，下面是有關人士總結(jié)出來的幾點內(nèi)容：

　　一、企業(yè)學習帶動員工學習。

　　讓眾多企業(yè)家痛苦的莫過于：他們自己明白，而員工不明白。解決這個問題唯一的辦法就是讓企業(yè)從領導者一人學習變成全員學習，至少讓所有的骨干員工學習，只有這樣才能讓員工意識到學習不僅僅是領導一個人的事。

　　二、企業(yè)內(nèi)訓–幫助企業(yè)方落實自己的思路。

　　在國外，管理者大約 30% 是在各種形式外部公開課和會議上得到培訓，而 70% 是靠企業(yè)內(nèi)部培訓。有人認為：如果說企業(yè)方的培訓幾乎只能在外部，那么大量員工的培訓必須由企業(yè)內(nèi)部組織并在企業(yè)內(nèi)部進行。只有能夠組織好內(nèi)訓的企業(yè)才會讓領導的學習可以落地。內(nèi)訓的核心力量就在于幫助領導者落實自己的思路，提高企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。

　　三、企業(yè)內(nèi)訓的黃金法則。

　　企業(yè)對于內(nèi)訓僅僅投入是不夠，要將內(nèi)訓有效實施需要循序以下法則：

　　黃金法則 1 ：內(nèi)訓要具有針對性 –要解決企業(yè)的問題，不能為學習而學習，為培訓而培訓。

　　黃金法則 2 ：內(nèi)訓要具有實用性 –內(nèi)訓要實用，不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情，而是要有持續(xù)的效果。

　　黃金法則 3 ：內(nèi)訓要具有系統(tǒng)性 –閑的時候要做，忙的時候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起來做，想不起來不做。

　　黃金法則 4 ：內(nèi)訓要具有管理性 –針對企業(yè)內(nèi)訓要進行前期需求調(diào)查，在培訓過程中關注效果，也要事后追蹤培訓的結(jié)果。

　　遵守了以上幾點內(nèi)容，企業(yè)方和員工通過企業(yè)內(nèi)訓，所學習到的知識就能夠很簡單的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，也可以提高個人的工作效率，個人效率提高了，企業(yè)總體水平也可以抬高一個層次，這對企業(yè)來說是一件大好事。

　　總之，員工培訓是各部門管理學科研究的重要內(nèi)容之一，通過有效的人才培訓和開發(fā)，極大激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，給企業(yè)帶來最大價值，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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