企業(yè)內訓主要流程介紹

　　企業(yè)內訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。企業(yè)培訓分為外部培訓和內部培訓，企業(yè)內訓是指在企業(yè)內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

　　企業(yè)內訓主要流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：

　　(1)明確內訓目的與對象

　　企業(yè)內訓往往是為了解決經營或管理方面的某一類問題，如車間成本控制、人工成本控制、績效管理與管理提升、企業(yè)內控體系、安防工程技術進展、國際安防市場分析等。在確定內訓目的的同時，內訓對象也往往大概明確了，主要是與內訓目的相關的部門與人員。假如將了解安防工程技術進展作為企業(yè)內訓的主要目的，那么企業(yè)規(guī)劃部、研發(fā)部、技術管理部、工程管理部等部門的員工以及分管領導都是內訓的重要對象。

　　(2)企業(yè)內訓課程選擇

　　在明確了企業(yè)內訓的目的與對象后，就需要進一步明確培訓需求。企業(yè)培訓目的僅僅是大致界定了內訓的范圍，但具體的培訓內容需要進一步細化，這樣內訓才更具有針對性。內訓需求信息主要來自于將來接受企業(yè)內訓的對象。

　　當然，要是企業(yè)年初有統(tǒng)一的培訓需求調研表就更好，更能夠做到統(tǒng)籌安排�？傊�，培訓需求調研的目的在于收集更加具體的培訓需求信息。培訓專員需要對這些信息進行統(tǒng)一分析，如統(tǒng)計相對集中的培訓需求內容，當然還需要針對重點內容進行培訓。在涉及到不清楚的專業(yè)知識時，可以向相關人員征詢意見。最終，將培訓需求信息進行匯總，形成培訓課程的主要內容。

　　(3)企業(yè)內訓機構選擇

　　假如企業(yè)內訓不是由內部培訓師來講授，就涉及到下一個流程，即選擇合適的培訓機構與培訓師。為了保證培訓質量，一定要慎重選擇培訓機構與培訓師。企業(yè)內訓課程一般可以分為兩類，一類是專業(yè)知識培訓，一類是一般性管理類培訓。針對前者，建議聯(lián)系行業(yè)科研機構或行業(yè)協(xié)會，如中國安防協(xié)會等;對于后者，建議聯(lián)系國內知名管理咨詢公司，一方面它們了解中國企業(yè)，另一方面知名管理咨詢公司業(yè)內口碑好、有誠信，能夠保證內訓質量。

　　(4)企業(yè)內訓實施

　　在與培訓機構與培訓師進一步確認培訓內容、協(xié)調好培訓時間后，就進入培訓的實施環(huán)節(jié)。一般情況下，建議有公司領導出席培訓現(xiàn)場，以表明公司對此項工作的重視，也是為了保證培訓的效果。一方面可以借機統(tǒng)一思想，表明公司對員工個人成長與發(fā)展的關心，公司的發(fā)展有賴于個人的成長;另一方面也是給外部培訓機構或培訓師施加一定的壓力，督促它們保質保量完成培訓工作。

　　(5)企業(yè)內訓評價

　　在企業(yè)內訓的完整閉環(huán)中，評估工作不可缺少，至少有兩方面的作用。首先，企業(yè)內訓評估是對培訓機構與培訓師工作的約束，當然也是一種激勵。在培訓質量需要改進時，對培訓機構與培訓師的評估主要體現(xiàn)為制約作用;在培訓質量得到好評時，這時評估工作主要體現(xiàn)為一種激勵，雙方有可能形成長期合作關系。其次，評估工作對培訓對象而言同樣存在激勵與考核作用。內訓成績高低體現(xiàn)了培訓對象的整體表現(xiàn)，如接受培訓的態(tài)度、時間投入、業(yè)務能力或管理水平等。

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