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施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理（通用12篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對成本管理都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理，希望對大家有所幫助。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 1
施工企業(yè)在激烈的市場競爭與效益滑坡的不良形式下，全面推行項目責(zé)任成本管理已是當(dāng)務(wù)之急。而項目責(zé)任成本管理又是一項科學(xué)、完整的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面，這就要求我們既要進(jìn)行必要的理論研究和探索，也要善于總結(jié)各種管理方法和實際操作經(jīng)驗，從而把施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理推向一個新的階段。
一、責(zé)任成本的理論
責(zé)任成本管理，即將成本責(zé)任通過一種機(jī)制或模式分解落實到作業(yè)單元，通過對成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析和考核將計劃與控制結(jié)合起來，通過全員、全要素、全過程的增收和節(jié)支手段，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。除了有關(guān)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理理論外，責(zé)任成本管理的基本理論來源是分責(zé)管理理論、系統(tǒng)論、信息論、控制論、動態(tài)管理思想、人本管理思想。
二、責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容
1、確定可控范圍，劃分責(zé)任中心。
可控范圍是指根據(jù)各責(zé)任層次和各責(zé)任中心，對成本的控制能力所確定的責(zé)任者控制成本的范圍。由此可見，責(zé)任成本管理主要是按照“可控性”原則進(jìn)行成本控制與管理的。因此，項目責(zé)任成本管理，首先要根據(jù)各責(zé)任中心對成本的控制能力，來確定責(zé)任者控制成本的范圍。即按照“誰控制誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”的原則，確定可控范圍，劃分責(zé)任中心。
2、界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益。
進(jìn)行項目責(zé)任成本管理，其責(zé)任就是指在一定的時期和范圍內(nèi)，各責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)完成量及量的標(biāo)準(zhǔn)。如工程數(shù)量、物資采購數(shù)量及價值、工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。其職權(quán)就是指各責(zé)任中心對人力、物資、資金使用及收入分配所擁有的相對決策權(quán)。如人員安排、物資采購的分次數(shù)量及價格選擇、責(zé)任利潤在責(zé)任者之間的合理分配等等。其經(jīng)濟(jì)利益則是指上一責(zé)任層次對各責(zé)任中心完成控制量應(yīng)予兌現(xiàn)的收入，同時，也包括如工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧應(yīng)給予的獎罰等等。界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益是責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一，這種統(tǒng)一在《項目責(zé)任成本承包合同》中必須予以確定。
3、編制責(zé)任預(yù)算。
責(zé)任預(yù)算包括責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任資金預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算不僅包括施工生產(chǎn)單位或責(zé)任者的成本預(yù)算，而且還包括業(yè)務(wù)、職能部門的費用預(yù)算。責(zé)任資金預(yù)算是指各責(zé)任中心占用運營資金的預(yù)算。進(jìn)行項目責(zé)任成本管理，項目部首先要根據(jù)企業(yè)確定的人工、材料、機(jī)械等內(nèi)部價格和有關(guān)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)以及運營資金的運作情況，編制責(zé)任預(yù)算。因此，責(zé)任預(yù)算既是各責(zé)任層次預(yù)測和控制成本的基礎(chǔ)，也是各責(zé)任中心成本支出和資金占用的最高限額。責(zé)任預(yù)算又是上一責(zé)任層次計算和考核各責(zé)任中心責(zé)任成本的主要工具，也是各責(zé)任中心計算收入的主要標(biāo)準(zhǔn)，更是各責(zé)任中心編制成本計劃、控制成本支出的重要依據(jù)。
4、進(jìn)行責(zé)任控制。
責(zé)任預(yù)算編制形成后，各責(zé)任層次和各責(zé)任中心要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制。其控制的主要形式，包括內(nèi)部控制和外部控制。內(nèi)部控制是指各責(zé)任中心對本中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程的控制。外部控制則是指上一責(zé)任層次對所屬責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程的控制。其控制的主要手段，就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：項目責(zé)任成本管理辦法，責(zé)任承包辦法，財務(wù)、物資、設(shè)備管理辦法，預(yù)算定額使用、取費、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理以及驗工計價、資金使用、工資、獎金分配辦法等等。采取的主要措施包括：優(yōu)化施工組織設(shè)計、方案，分層、分次編制責(zé)任預(yù)算和分解預(yù)算費用，定期進(jìn)行成本預(yù)測和分析，限額用工、限額發(fā)料、限價采購等等。
5、歸集責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算，計算責(zé)任盈虧。
開展責(zé)任成本管理后，各責(zé)任層次和各責(zé)任中心在履行責(zé)任時，要按照成本發(fā)生的區(qū)域、性質(zhì)，進(jìn)行責(zé)任成本歸集，并充分運用財務(wù)管理方法和會計核算手段，進(jìn)行責(zé)任成本核算，計算責(zé)任盈虧。其核算的主要內(nèi)容包括相關(guān)的賬務(wù)處理、業(yè)績報告編制和經(jīng)濟(jì)活動分析等等。其核算的主要方法是采取設(shè)置責(zé)任成本總賬、明細(xì)賬及相關(guān)輔助賬等。
6、責(zé)任計量和責(zé)任驗收。
責(zé)任計量和責(zé)任驗收是指上一責(zé)任層次按照定期驗收、準(zhǔn)確計量、責(zé)任分明的原則，對所屬各責(zé)任中心完成量和量的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的責(zé)任管理工作。計量和驗收各責(zé)任中心完成量及量的標(biāo)準(zhǔn)，既是各責(zé)任中心編制業(yè)績報告的主要資料來源，也是上一責(zé)任層次考核、評價所屬責(zé)任中心責(zé)任成果、兌現(xiàn)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的重要依據(jù)。
7、考核、兌現(xiàn)和評價。
上一責(zé)任層次在進(jìn)行責(zé)任計量和責(zé)任驗收后，要對各責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核、評價和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)，并對各責(zé)任中心完成任務(wù)的時間、數(shù)量、質(zhì)量水平以及產(chǎn)生差異的原因，要進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確地考核、分析和評價，并提出改進(jìn)意見，以促進(jìn)各責(zé)任中心不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理水平，完善管理方法。同時，也為下期管理或為上一責(zé)任層次編制、調(diào)整、修改責(zé)任預(yù)算提供有效的信息資料。上一責(zé)任層次對各責(zé)任中心責(zé)任成果進(jìn)行考核、評價后，要根據(jù)《項目責(zé)任成本承包合同》的有關(guān)規(guī)定，實施經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。
三、責(zé)任中心劃分
責(zé)任中心是指有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任，并行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位、部門、班組或個人。責(zé)任中心包括成本中心、利潤中心和投資中心。項目責(zé)任成本管理中心的責(zé)任中心，主要為成本中心。即項目責(zé)任中心只對成本負(fù)責(zé)，而不對利潤、投資負(fù)責(zé)。責(zé)任中心劃分可大可小，但其劃分標(biāo)準(zhǔn)必須以成本的可控性為基礎(chǔ)。因此，推行項目責(zé)任成本管理后，其責(zé)任中心劃分必須遵循可控性和符合現(xiàn)場實際的原則，必須與項目責(zé)任預(yù)算的編制、分解相匹配。即項目責(zé)任預(yù)算編制、分解到哪一層，責(zé)任中心或責(zé)任主體就設(shè)置到哪一層。其具體操作上，項目部的管理層可設(shè)置費用中心，作業(yè)層可設(shè)置成本中心。項目責(zé)任中心劃分后，應(yīng)無責(zé)任中心編外人員，即項目的所有人員都應(yīng)劃歸在相應(yīng)的成本、費用中心內(nèi)。
四、責(zé)任成本核算
責(zé)任成本核算是項目責(zé)任成本管理工作的一項重要內(nèi)容，是考核各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況、評價責(zé)任中心業(yè)績和給各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。項目責(zé)任成本核算必須在傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，用責(zé)任會計來實現(xiàn)，但核算單位的會計科目設(shè)置、成本項目劃分、費用歸集、計算方法等，可按現(xiàn)行會計制度規(guī)定執(zhí)行。
1、責(zé)任成本核算的.體系、原則、對象、范圍、方法和步驟：
(1)責(zé)任成本核算體系。項目責(zé)任成本核算是工程成本核算的延伸和完善，必須納入現(xiàn)行的會計核算體系，并采用專門方法，對各核算對象發(fā)生的成本費用進(jìn)行歸集、計算和考核，其核算的項目經(jīng)營成果，應(yīng)與工程成本核算的經(jīng)營成果相一致。
(2)責(zé)任成本核算原則。項目責(zé)任成本核算，必須遵循如下原則：必須滿足項目責(zé)任成本管理要求。必須能及時、準(zhǔn)確地為責(zé)任成本控制、計算、考核和分析，提供詳實的會計資料和財務(wù)信息。必須嚴(yán)格遵守成本、費用的責(zé)任歸屬。責(zé)任成本支出時，各責(zé)任中心之間不得人為調(diào)整，各責(zé)任中心責(zé)任盈虧計算必須準(zhǔn)確無誤。
(3)責(zé)任成本核算對象及范圍。項目責(zé)任成本核算對象的主體為各責(zé)任中心，其核算范圍包括納入責(zé)任預(yù)算的一切成本費用支出。
(4)責(zé)任成本核算方法和步驟。項目責(zé)任成本核算的主要方法，是采取建賬歸集與核算。即項目部可設(shè)置責(zé)任成本總賬，各責(zé)任中心可設(shè)置責(zé)任成本明細(xì)賬及相關(guān)輔助賬等。
2、在推行責(zé)任成本管理活動的同時，還需注意：
(1)推行責(zé)任成本管理需提高全體職工的主人翁意識，不斷提高職工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
(2)責(zé)任成本管理不僅僅是逐級承包和算賬問題，同時涉及企業(yè)管理的方方面面，實質(zhì)上是企業(yè)機(jī)制問題。要想深入堅持下去，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)全體職工的成本意識、責(zé)任意識和憂患意識。
(3)推行責(zé)任成本管理要加強(qiáng)項目上的財務(wù)管理。項目部是施工企業(yè)效益的源頭，也是費用的主要發(fā)生地，效益來自項目部，問題也常出在項目部。近幾年來項目部發(fā)生的一些問題多數(shù)與項目部財務(wù)管理有關(guān)，加強(qiáng)項目部的財務(wù)管理勢在必行。
(4)責(zé)任成本管理要堅持規(guī)范化建設(shè)，但不必拘泥于形式上的生搬硬套，要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際和資源配置情況，具體情況具體分析，尤其是在中標(biāo)價低，費用難以分割清楚的情況下，更要堅持原則性和靈活性相結(jié)合，以利調(diào)動各方面的積極性，同時把風(fēng)險留在管理層，讓基層沒有后顧之憂，專心致志地抓成本管理。
(5)責(zé)任成本管理須考慮到“計劃趕不上變化”、核定人員水平以及項目生產(chǎn)人員的積極性等因素，不能一成不變，而要堅持動態(tài)控制。
(6)實施責(zé)任成本控制的同時還須注意到，節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 2
一、項目成本管理理論概述
1.項目成本管理理論。
施工項目成本管理在現(xiàn)代工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，具體指的是使用現(xiàn)在管理技術(shù)和管理手段，依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對于施工中所涉及到人力、費用以及物力進(jìn)行預(yù)測，在保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項目施工成本進(jìn)行科學(xué)管理和調(diào)控，減少在項目工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的不正常消耗，減少資源浪費，在保證項目工程質(zhì)量以及其他要求的前提下，在建筑工程項目的各種費用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，并且實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理得預(yù)期目標(biāo)。在路橋工程項目建設(shè)中，加強(qiáng)成本管理工作，能夠有效避免浪費以及貪腐行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.成本管理工作的必要性分析。
施工項目成本管理工作在路橋項目建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，具體而言可以概括為以下幾點：一是成本管理工作是評價成本管理水平的重要內(nèi)容，并能夠在客觀上如實反映企業(yè)目標(biāo)成本管理水準(zhǔn);二是加強(qiáng)成本管理工作能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，降低企業(yè)生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)進(jìn)行資本積累;三是在工程項目建設(shè)加強(qiáng)成本管理和監(jiān)控工作，能夠指導(dǎo)建設(shè)資金的使用方向，防止在建設(shè)中出現(xiàn)權(quán)錢交易現(xiàn)象，這對于提高工程項目建設(shè)質(zhì)量具有重要的意義;四是加強(qiáng)建設(shè)階段的成本管理工作，能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各類資源的使用效率，降低建設(shè)成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)效益。
二、路橋項目施工階段成本管理存在的問題分析
1.路橋項目施工階段成本管理理念上的誤區(qū)。
路橋施工階段成本管理工作和每一個工作人員都有著緊密的關(guān)聯(lián)。但是，在項目成本管理工作中，相關(guān)管理工作人員將成本管理工作的責(zé)任歸結(jié)到項目合同預(yù)算人員或者是相關(guān)的財務(wù)工作人員身上，這樣在具體項目施工中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)上的指導(dǎo)、材料工作人員只負(fù)責(zé)材料的收購和使用，雖然在表現(xiàn)上各司其職，崗位職責(zé)清晰，但是在具體的施工階段，沒有將具體的成本管理責(zé)任落實到具體責(zé)任人，并且也沒有建立專業(yè)的管理、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這樣在工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)如下情況：在項目工程建設(shè)中，為了確保工程項目能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成作業(yè)，往往會盲目地增加工人和機(jī)械設(shè)備，這樣在工程項目建設(shè)中會增加成本;材料采購人員與工程項目建設(shè)不同步，導(dǎo)致工程建設(shè)材料占用場地增加資金并占有成本。此外，建設(shè)物質(zhì)的二次運輸以及不恰當(dāng)?shù)亩逊e模式也會使成本增加。在路橋項目建設(shè)中，項目成本管理工作者是成本控制工作的主要責(zé)任人，對成本管理控制發(fā)揮著決定性作用，而在具體施工中的很多細(xì)節(jié)僅僅依靠成本管理工作人員是很難實現(xiàn)的，必須要加強(qiáng)與施工人員、技術(shù)人員等各方面的協(xié)調(diào)與合作，這樣才能夠使成本管理工作游刃有余。
2.成本目標(biāo)控制缺乏可操作性。
在路橋工程項目建設(shè)中，在很多施工段都屬于多種交叉，并且在不同的目建設(shè)中，項目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及外部環(huán)境存在有較大的不同。因此，在不同的路橋工程項目施工管理工作當(dāng)中，必須采取不同的管理方法和管理手段，這樣才可以保證成本管理工作的針對性和可操作性，增強(qiáng)成本管理效果。但是，在路橋工程項目施工階段的成本管理工作中，很多企業(yè)并沒有根據(jù)客觀需要制定具體的管理模式，而是根據(jù)以往取得的經(jīng)驗進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作缺乏針對性和數(shù)據(jù)支持，使成本管理工作脫離了工程項目實際。此外，還有很多企業(yè)在路橋項目成本管理工作，不是立足于項目實際而是立足于以往經(jīng)驗確定工程項目目標(biāo)成本，忽視了具體的施工環(huán)境、施工條件、材料供應(yīng)和建設(shè)需要等因素，在制定目標(biāo)成本之前對工程項目的利潤空間考慮不足，導(dǎo)致目標(biāo)成本很難在客觀上如實反映工程項目建設(shè)的真正成本，更無法談及控制施工成本和分析產(chǎn)生成本差異的根本原因。
3.缺乏制度措施。
在路橋工程項目建設(shè)中，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的效益，很多企業(yè)初步制定了一些相關(guān)的制度和規(guī)定，但是，從整體上看，這些制度和規(guī)定都流于表面，并以理論為主，導(dǎo)致其脫離了路橋工程建設(shè)實際，并對實際工作當(dāng)中項目成本管理工作缺乏指導(dǎo)價值。此外，這些措施在實施的過程中沒有具體的措施能夠保證制定的這些制度能夠在工程項目管理工作中得到執(zhí)行。在路橋項目工程建設(shè)中，項目成本管理工作誰是主要管理責(zé)任人、誰是管理工作的監(jiān)督人以及成本控制的考核指標(biāo)都沒有相關(guān)的規(guī)定和具體的措施，導(dǎo)致在項目成本管理工作當(dāng)中，成本控制工作停留在理論層次上而無法得到具體實施，難以起到成本控制管理的作用。
三、加強(qiáng)路橋項目施工階段成本管理的措施
1.制定健全的成本制度。
在制定具體的成本制度的過程中，需要堅持實事求是的原則，首先成本管理制度需要根據(jù)項目成本管理的客觀要求，在進(jìn)行客觀研究的基礎(chǔ)上制定，在這一過程當(dāng)中要對企業(yè)施工當(dāng)中存在的挪用建設(shè)款項等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，在成本管理工作中要突出制度中提到的所有的細(xì)節(jié)方面的注意事項，并且要切實將制度中的規(guī)定落實到成本控制的具體工作當(dāng)中去，在路橋工程項目成本管理工作中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該按照法律規(guī)定予以懲罰，明確路橋項目的施工成本管理目標(biāo)，并將管理工作與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)實際。在不同的路橋工程項目的建設(shè)中，必須根據(jù)具體需要建立嚴(yán)格的管理制度，并將內(nèi)部管理思想結(jié)合起來，對施工項目中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)把控，確保管理工作可以落實到實處。同時，在進(jìn)行成本管理時，對不同的管理條目需要進(jìn)行逐步細(xì)化，并對其管理措施不斷進(jìn)行升華，確保成本管理工作更加規(guī)范，與此相對應(yīng)還需要不斷提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，對于出現(xiàn)錯誤的管理工作人員要及時進(jìn)行批評處理。另外，在路橋工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，根據(jù)具體的建設(shè)需要在遵照相關(guān)的建設(shè)準(zhǔn)則的前提下，應(yīng)該對成本管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，出臺更多的成本管理準(zhǔn)則，這樣能夠為建立高效的成本管理體系奠定基礎(chǔ)。此外，在成本管理工作中，相關(guān)部門還需要加強(qiáng)自控能力，加強(qiáng)對施工項目的成本管理以及成本監(jiān)控工作，在成本管理工作中加強(qiáng)監(jiān)控力度，對成本管理憑證、綜合賬目的完善監(jiān)督過程中的'各項數(shù)據(jù)進(jìn)行有效審核，針對發(fā)現(xiàn)的錯誤要及時進(jìn)行修正，保證成本管理工作的客觀性和科學(xué)性。
2.樹立成本意識，提高重視程度。
路橋項目在具體施工過程當(dāng)中，施工企業(yè)的管理工作人員必須要樹立牢固地成本管理意識，重視施工階段的成本管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，成本管理工作直接和企業(yè)的效益掛鉤，在工程項目施工階段如果忽視了成本管理工作，在工作中容易使不法分子有機(jī)可趁，這樣不僅會對項目建設(shè)質(zhì)量帶來巨大的風(fēng)險，同時也會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.確立合理的控制目標(biāo)。
在路橋項目施工當(dāng)中，選擇合理的成本控制目標(biāo)，在成本防控體系建設(shè)當(dāng)中需要綜合考量工程項目規(guī)模、外部環(huán)境等各種影響因素，并且要組織企業(yè)工作人員進(jìn)行客觀分析，在研究的基礎(chǔ)之上建立起有針對性的成本控制目標(biāo)。在具體的實施環(huán)節(jié)，將整體目標(biāo)還分為不同工序的目標(biāo)成本，這樣容易取得更好的效果。在工程項目建設(shè)當(dāng)中要及時進(jìn)行檢查，在檢查工作當(dāng)中可以將月度例行檢查制、季度綜合審查制、年度績效考核以及進(jìn)行不定期的專項抽查等過程性的管控模式結(jié)合起來，通過建立工序的目標(biāo)核算機(jī)制，確保扛齬ば虻某殺鏡玫膠俠砉蕓厥蠱淶陀諛勘曛怠T誄殺竟芾碇形了及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決，要將事后的核算工作改革為事前預(yù)算工作，通過加強(qiáng)預(yù)控管理，確保工序成本目標(biāo)，從而實現(xiàn)對路橋項目建設(shè)階段的成本進(jìn)行科學(xué)管控。
四、結(jié)語
在路橋項目成本管理工作當(dāng)中，項目施工階段項目成本管理工作十分重要，并且管理工作的好壞與成本和企業(yè)效益有直接關(guān)系。本文在研究中主要從管理理念、管理目標(biāo)、管理制度三個主要方面對當(dāng)前路橋工程成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，并從對應(yīng)的三個方面提出了具體的應(yīng)對措施，這對于提高路橋工程項目成本管理工作具有一定的參考和借鑒價值。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 3
第一章施工成本管理制度
工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，公司必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。加強(qiáng)項目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理機(jī)制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。
一、投標(biāo)前的項目經(jīng)濟(jì)評價制度
1、建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評價制度，科學(xué)、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。
2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預(yù)期價格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來社會、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況。
3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟(jì)效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。
4、綜合分析得出實施該項目的預(yù)期利潤率。
5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。
6、協(xié)助經(jīng)營部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。
二、目標(biāo)成本責(zé)任制度
1、目標(biāo)成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。
2、工程中標(biāo)后，根據(jù)經(jīng)營部提供的人、材、機(jī)分析，及時組織有關(guān)人員對項目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，也就是根據(jù)項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。
3、公司和項目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎罰辦法。
4、為實現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購實行招標(biāo)制度
1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場價格。對于參建項目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實行招標(biāo)制。通過實行招標(biāo)制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。
2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi)，招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。
3、一般零星材料采用班組包干的形式。
4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場管理，嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。
四、簽證、計量、付款會簽制度
1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。
2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場實際情況辦理簽證。
3、做到驗收看現(xiàn)場，計量看驗收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問題追責(zé)任。
4、項目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時掌握勞務(wù)合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價款的使用情況，防止成本失控。
五、項目竣工清算、決算制度
1、加強(qiáng)項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。
2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經(jīng)營部審核并出具結(jié)算單，減少竣工決算的難度。
3、整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。
4、項目清算決算完成后，嚴(yán)格兌現(xiàn)項目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容，提高項目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎勵分成制度
1、加強(qiáng)項目成本控制，強(qiáng)化索賠意識。
2、從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住機(jī)會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應(yīng)市場競爭的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的.成本管理機(jī)制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效的履行職責(zé)。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。
一、事前計劃準(zhǔn)備
在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。
做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
二、事中跟蹤控制
在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺班的控制和現(xiàn)場管理費用控制等內(nèi)容。
1.節(jié)約材料成本
�。�1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
�。�2）組織材料合理進(jìn)出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理部應(yīng)組織項目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與作業(yè)隊伍確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2.節(jié)約現(xiàn)場管理費
施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事后分析總結(jié)
事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
1.突出考核分析重點
根據(jù)公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核�？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機(jī)械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
2.及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。
3、施工成本管理要堅持以人為本
�。�1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識、責(zé)任意識和危機(jī)感意識。
（3）規(guī)范施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。
�。�4）加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機(jī)制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設(shè)計變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
（5）增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、施工機(jī)械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。
�。�6）必須改變成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只按工程進(jìn)度計價，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗。表面上看似乎職責(zé)分明，其實唯獨沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費，如果技術(shù)人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
第三章施工成本控制的主要方法
一、建立健全各類施工成本控制臺賬
在項目工程施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，達(dá)到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監(jiān)督落實項目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：
1、工程變更臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
2、技術(shù)節(jié)約措施臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
3、工程進(jìn)度臺賬，工程款支付臺賬（項目經(jīng)理）；
4、人工工日臺賬（項目經(jīng)理）；
5、機(jī)械使用臺班臺賬（項目經(jīng)理）；
6、項目管理費用臺賬（項目經(jīng)理）；
7、項目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實物和費用臺賬（材料員）；
8、項目材料“三算”對比臺賬（設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算、實際消耗）（項目經(jīng)理）；
9、工程質(zhì)量返修消耗和費用臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
10、項目工具費用臺賬（材料員）；
11、臨設(shè)消耗、回收費用臺賬（項目經(jīng)理）；
12、項目獎罰金額統(tǒng)計臺賬（項目經(jīng)理）。
二、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔(dān)成本費用。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 4
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進(jìn)行科學(xué)的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計算中所計算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達(dá)到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。
2、項目成本控制措施
2.1組織措施
項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的收支情況，合理地調(diào)用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。
2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間，節(jié)省開支。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機(jī)械費的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費。
2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。
3、施工階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的控制。
3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制
在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖的`進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的`部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時通知項目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價
在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。
3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理
材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點管理。
3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理
在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺班費的浪費。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項目投資的控制
技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項成本費用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 5
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年，建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴(yán)峻。
1、建筑工程項目管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團(tuán)隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項負(fù)責(zé)團(tuán)隊，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料，可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的.管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴(yán)重，在快要下半時還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計劃實施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2、建筑工程項目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團(tuán)隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強(qiáng)材料管理
施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的`人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。
2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料，按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識，保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 6
1、建筑工程項目管理中存在的問題
1.1缺乏完善的建筑工程項目管理制度
在建筑工程項目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)斐烧麄�工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。
1.2建筑工程中缺乏安全意識的管理
對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強(qiáng)等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。
1.3建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項目管理人員無論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識與了解，且對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的`認(rèn)識，甚至在實際作業(yè)過程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。
2、控制建筑工程項目管理的有效措施
2.1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的實施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
2.2加強(qiáng)建筑工程項目的安全管理意識
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的.規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。
2.3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 7
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會發(fā)展能力，在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實現(xiàn)了在市場競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對建筑工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。
1、工程案例
以某地區(qū)某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共15層，總面積為44000m2，二層以下均設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。
2、建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)。在科技快速發(fā)展的時代，應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應(yīng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
3、建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素
3.1人為元素
在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。
3.2材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量
建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的70%左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。
3.3機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證
建筑項目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實力以及施工水平�，F(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計的技術(shù)規(guī)范。
4、施工前質(zhì)量管理和控制
為了實現(xiàn)建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實現(xiàn)對質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個體系監(jiān)督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計，加強(qiáng)對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計過程中，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個系統(tǒng)內(nèi)的'設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場的綜合管理過程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設(shè)計外，圖紙設(shè)計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計圖紙的會審過程，對設(shè)計圖紙中存在的問題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應(yīng)該考慮設(shè)計出來的圖紙符合實際施工環(huán)境，保證實際施工中不會出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無從入手。
充分考慮建筑設(shè)備的實際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計過程中管徑規(guī)格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料，即可實現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。
5、施工過程質(zhì)量控制和管理措施
5.1強(qiáng)化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項目造價的準(zhǔn)確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗槽部分檢驗其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計的整體的要求以后，同時與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2施工材料控制措施
主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。
5.3加強(qiáng)工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。
5.4施工設(shè)備控制措施
建筑工程項目中影響其質(zhì)量的`重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實時監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。
5.5加強(qiáng)施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項技術(shù)操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。
6、施工后質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應(yīng)對工程的每一個分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格實現(xiàn)分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過程。只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量合格，減少任何一個細(xì)小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成后，還要將工程竣工申請?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會負(fù)責(zé)對施工的全部過程進(jìn)行驗收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。
7、加強(qiáng)工程項目管理的信息建設(shè)
項目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項目�，F(xiàn)階段，因大型項目管理過程非常復(fù)雜，同時其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)精確的實施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時又可以進(jìn)一步提升管理的效率。
8、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進(jìn)度，讓建筑工程項目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 8
1、建筑工程項目成本的構(gòu)成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計投標(biāo)一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預(yù)算成本和實際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項目結(jié)束以后才知道把實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個過程的監(jiān)控，因為結(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設(shè)計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3、建筑工程項目成本管理的相應(yīng)措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的.接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎勵機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的.每個部門及個人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。
3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因為設(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4、總結(jié)
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強(qiáng)對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 9
1、加強(qiáng)用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。
4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的`考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的.透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。
12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。
16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。
17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 10
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。
二、職責(zé)
1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應(yīng)對承包的工程建設(shè)中的安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實全員安全施工責(zé)任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施安全監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規(guī)定對其進(jìn)行考核，對于問題嚴(yán)重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。
三、安全生產(chǎn)規(guī)定
1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，落實責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應(yīng)制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。
2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。
3、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強(qiáng)對大中型施工機(jī)械的安全管理，制定具體的管理實施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗方可使用。
6、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護(hù)器開關(guān)。機(jī)械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)牌。
7、高空使用的'組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案，吊裝機(jī)械、索具使用前認(rèn)真檢查合格，吊裝使用的錨固點應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴(yán)密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認(rèn)真整改。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 11
1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù)，對工地現(xiàn)場的各部位、各樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。
2、在安全設(shè)施上重點加強(qiáng)對外墻、龍門井、樓梯、預(yù)留洞及臨邊的`防護(hù)，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過程中，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，明確施工人員安全職責(zé)，實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實到每個施工工序上。
4、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長必須負(fù)責(zé)帶頭實施，現(xiàn)場施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。
5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護(hù)架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和腳手架的.操作規(guī)程進(jìn)行。
6、該工程層高較高，在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中，應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架，并滿鋪架板，操作人員應(yīng)栓好安全繩，并管理好施工機(jī)具、材料，防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的安全帽。
7、對某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點進(jìn)行管理，對腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項工程應(yīng)會同有關(guān)部門共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程，并對操作人員、作業(yè)班組長專門進(jìn)行培訓(xùn)，且在施工過程中進(jìn)行實時監(jiān)控，無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實行兩級保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應(yīng)設(shè)安全電壓，現(xiàn)場水泵，攪拌機(jī)械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。
施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理 12
一、總體目標(biāo)
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護(hù)及時，施工機(jī)具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo)，施工用電執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
(五)施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實際情況，由項目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)
(一)垂直運輸設(shè)備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。
(二)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸，扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照三級配電二級保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開關(guān)箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。
(四)小型機(jī)具的.投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量)。
(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)規(guī)范，計劃投入張。
三、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)
(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人，確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
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