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經理人管理員工的有效途徑

時間:2024-10-08 02:52:49 職業(yè)經理人 我要投稿
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經理人管理員工的有效途徑

  經理人必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。下面為大家整理一些經理人管理員工的途徑,希望對大家有所幫助!

經理人管理員工的有效途徑

  一、樹立威信

  年齡固然是個問題,但你怎么做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達成一片已經是不合時宜的做法了。從最開始就必須要樹立你領導的威信。指揮他做事,人都是有惰性的,慢慢的他就習慣了。

  你叫他做什么,他就做什么,他會慢慢的養(yǎng)成聽話的習慣。這點我已經練就的很純熟,跑腿的小事隨便喚人去干,一次叫不動絕對不能放棄,這次你讓了一步,下次就沒辦法進一步。你是領導,他是下屬,一定要記得彼此的身份。

  二、溝通

  有空的時候單獨聊聊,畢竟你比她們見識要廣,很多職業(yè)發(fā)展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法,也是幫助你了解下屬的好途徑,不論他對事業(yè)有沒有追求,你都能通過溝通了解如何激勵他。

  三、保持距離

  千萬不要以為大家是一個部門,關系好就可以無話不談。永遠不要忘記你是上級,他是下屬。沒有距離就沒有空間感,就很難產生權威。引申的說,要跟自己同級別的人多交往,和下屬打成一片對你的升遷毫無益處,跟領導打成一片又招人話柄。

  四、培訓下屬

  不適用于自己能力欠缺的上司。一個能力強的領導根本不害怕下屬更強悍,適當?shù)呐嘤栔粫沟媚愣嘁粭l臂膀。要知道真正厲害的人你培訓他與否都不會阻礙他的上升。與其如此,不如好好利用他幾年。而有些人資質有限的,也不必浪費精神培訓。但你需要培訓的是他的工作能力,不是把你的所有傾囊相授。防人之心始終要有一點,但不可以太明顯。

  五、部門團隊建設

  不是說要打造一個和諧的共同前景的團隊,每個人都聽你的,而是說要協(xié)調好彼此之間的關系,如果她們每個人都很團結對你來說也許是噩夢的開始。永遠不要讓你的下屬過于團結,永遠不要太信任其中的一個,必須要讓她們彼此的力量互相牽制,你才能控制住局面。還有一點就是,培訓或者傳授知識也要注意分開來,記住,你才是唯一的通才。她們作為下屬如果整天樂于學習她份外的事,是個危險的信號。

  延伸閱讀:經理人三件重要的事

  質量包含三方面含義:品質、財務和關系。大家可能已經發(fā)現(xiàn),這三者正是組織中非常重要的三個環(huán)節(jié)。當一個組織這三方面都做得很出色時,該組織的質量一定很棒,否則就一定存在或大或小的問題。

  第一是品質。我們其實更喜歡用品質來定義質量,因為品質往往會跟一個人的人品聯(lián)系在一起。我們常說“要做質量請先做人”,因為好的質量一定代表了誠信。

  第二是財務。如果一個組織的財務狀況不好,就像一個人的造血功能不完備一樣,機體一定會缺失營養(yǎng),所以財務情況代表了一個組織的營養(yǎng)狀況。

  最后是關系。關系是一個組織的靈魂所在。

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