怎么做好新任經(jīng)理人

　　終于做上了夢寐以求的經(jīng)理了，當你第一次面臨晉升管理角色時，令人激動又驚恐的職場轉(zhuǎn)變也隨之而來了。那么怎么做好新任經(jīng)理人呢?

　　專注每日的管理和領(lǐng)導(dǎo)

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)力的長遠目標是在你身邊建立一支卓越的團隊，創(chuàng)造出下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們能超越你的成就。毫無疑問，最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者也是最優(yōu)秀的導(dǎo)師。管理和領(lǐng)導(dǎo)的日常工作涉及到分配有限資源，不論是金錢、時間還是人員。你為能創(chuàng)造出最好的長遠價值的部分預(yù)算好金錢了嗎?你仔細核實過花在效益和回報上的時間了嗎?在我做過的最好的練習中有一個是對日程表進行審計，查閱我是如何在優(yōu)先事項上投資時間的。

　　清楚你的溝通內(nèi)容和優(yōu)先事項

　　毫無疑問，良好的溝通技能會讓你在職場上如魚得水，但現(xiàn)在它們更為重要。在會議上，盡可能清晰自己的優(yōu)先事項，你可以問自己：會議目的是要發(fā)布通知、獲取反饋還是得到贊同?(通過事先明確，你也利于別人理解會議內(nèi)容。)在會議上、在公眾論壇上，盡可能抓住機會明晰你的首要目的，以及為達目需要完成哪個事項。要對目的和事項保持一致。關(guān)于后者，一位我曾共事過的杰出的CEO給的建議：優(yōu)先事項不超過五件。和團隊一起完成這些事項，但告訴他們你不會往清單上加事項，除非你已完成列出的五件事中的一件。(我在這篇文章里跟你說要專注5件事。這一點也不意外。一旦這五件事做起來得心應(yīng)手，自然會有其它事等著你處理。)

　　建立共同價值觀和常規(guī)標準

　　如果員工達成共識，并以共同的價值觀和常規(guī)標準做事，很多問題都可以解決。依我而見，最重要的價值觀，正如我在圖書Good People里定義卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的高品質(zhì)，就是真實、有同理心和完整性。以真實為基礎(chǔ)，尤其是自我意識，領(lǐng)導(dǎo)者和組織更有可能發(fā)展同理心的包容度。有同理心的領(lǐng)導(dǎo)力是指在做出評判時，思維模式是開放的、懂移情的和慷慨的。(同理心和競爭彼此矛盾地存在著，這是一個神話。)最后一點，完整性。對我來說，這意味著重新定義成功，成功不僅僅是贏，還要擴展到領(lǐng)導(dǎo)者感受到的滿意度，這種滿意度來自知道他們的團隊成員盡他們的能力做到最好以達到大家一致認同的志向。

　　感到害怕和無助都是沒關(guān)系的

　　企業(yè)家精神、管理和領(lǐng)導(dǎo)力就像是在動搖和堅定之間走鋼絲。我們中沒有人能打包票說自己的選擇是百分百正確的，從我們上午到單位上班時，我們就擔負著喚起他人信心的重任。“承擔風險”是個耳熟能詳?shù)腗BA術(shù)語，也是對無能為力的狀態(tài)的委婉表達。無能為力是所有工作內(nèi)容的組成之一，它創(chuàng)造了職位變更的可能性。我們靠得如此近以求消除對它的恐懼。對于新任領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人們，挑戰(zhàn)和機遇來自對自己謙卑的認識，沒有人是不可戰(zhàn)勝的。它來自于給予團隊成員自信，所有決定都是基于均衡和深思熟慮后做出的。最后它來自于展現(xiàn)出最有策略性的方法，一個有最堅實基礎(chǔ)和最有可能獲得成功的方法。商業(yè)和生活的其它一切都沒什么兩樣。你只能掌控你能掌控的。如果你無法接受做領(lǐng)導(dǎo)在多數(shù)時候是孤獨的和面對自我質(zhì)疑，那么，你可能還沒準備好成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。不管怎樣，慶賀和擁抱自己的無能為力，因為如果你沒感覺到它們，大概是你還沒逼你自己一把。

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