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領(lǐng)導(dǎo)力的前提解析
一提到“領(lǐng)導(dǎo)力”這三個字，相信大家并不陌生�！邦I(lǐng)導(dǎo)力”到底是個什么東西呢?下面小編就來和大家解析一下領(lǐng)導(dǎo)力的前提是什么。
一、“領(lǐng)導(dǎo)力”的前提：不是“領(lǐng)導(dǎo)”而是“力”
不管是國家單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位，總是不缺乏各式各樣的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也總是被人尊重與愛戴的，比如每年的公務(wù)員趕考，有多少人想進(jìn)國家單位，有多少人想做國家干部，即使機(jī)率再小，人們還是不怕辛苦，因為想做一名國家干部與領(lǐng)導(dǎo)是他們的一個夢想。在企事業(yè)單位，又有多少員工想成為一名管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，在不斷地努力工作與拼命的學(xué)習(xí)。
眾多的人們在想做領(lǐng)導(dǎo)的時候卻忘記了什么叫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領(lǐng)導(dǎo)，管理他人，獲得自己的價值與權(quán)威。卻忘記了對自己做一個全面分析，自己是不是具備做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。有一句名言說的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我們細(xì)細(xì)分析這句話，成千上萬的士兵中有幾個能夠做到將軍的，還不是在基層一線老老實實地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎?我認(rèn)為應(yīng)該反過來說：當(dāng)不好士兵的將軍，也不是什么好將軍。
做領(lǐng)導(dǎo)的前提是：必須具備優(yōu)秀的工作能力，這個力也就是踏踏實實的工作作風(fēng)與工作基礎(chǔ)能力，有了這個力才能心里坦蕩、有底氣去競爭領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)一詞只不過是一個稱呼而已，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)有沒有力，讓下屬心服、口服的能力、凝聚團(tuán)隊的力量。
二、“領(lǐng)導(dǎo)力”的關(guān)鍵是：解決問題的能力
評價一個領(lǐng)導(dǎo)好與不好，優(yōu)秀與卓越，關(guān)鍵是看解決問題的能力，說的再好不如做的更好�！邦I(lǐng)導(dǎo)力“的分解就是領(lǐng)導(dǎo)+力，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，力也是執(zhí)行力、解決問題的能力。也就是說，做領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)的眼光與風(fēng)格、有方法地去解決問題，而不是用藝術(shù)的方法去推卸責(zé)任與打太極、做推、拖、脫的高手。
身邊常有發(fā)生的事，領(lǐng)導(dǎo)不行，領(lǐng)導(dǎo)不好，領(lǐng)導(dǎo)無能，這樣的評價相信大家一定聽了很多，一研究就是換領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是換了，但還是沒有得到質(zhì)的改變，原因就是換了領(lǐng)導(dǎo)沒有加力、沒有得力、給力。解決問題的能力不是與生俱有的。必須經(jīng)過不同的經(jīng)歷與解決問題中鍛煉出來，加以總結(jié)與感悟，形成一套自己解決問題的思路與方法。
檢驗解決問題的能力：首先是發(fā)現(xiàn)問題，其次是分析問題，最后是解決問題。三者之間是環(huán)環(huán)相扣的，發(fā)現(xiàn)問題是一個領(lǐng)導(dǎo)基本能力，分析問題是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)的思路與深度、全面、宏觀的整體協(xié)調(diào)能力，解決問題的能力是決定一個領(lǐng)導(dǎo)是否具備決策力、判斷力、敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。
解決問題的能力也是一種態(tài)度，愿意去解決，還是不愿意去解決，是把它當(dāng)當(dāng)樂趣還是把它當(dāng)作負(fù)擔(dān)。思維不同產(chǎn)生的結(jié)果一定不同。因為什么樣的思維決定了有什么樣的行動，什么樣的行動就決定產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。
三、“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心：“道”與“術(shù)”
“領(lǐng)導(dǎo)力”的面與點、宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合?領(lǐng)導(dǎo)之道在于人的品質(zhì)、格局、修養(yǎng)，想去做領(lǐng)導(dǎo)是一個好的表現(xiàn)，也是一種積極向上的心態(tài)，但是如果是想通過做上領(lǐng)導(dǎo)的崗位，以公謀私、損人利已，那就失去做領(lǐng)導(dǎo)的意義與本質(zhì)。有了一個好的品質(zhì)、修養(yǎng)是做領(lǐng)導(dǎo)的最基本的條件，品質(zhì)與修養(yǎng)好比原材料，有了一個好的原材料才能有利于加工出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品�！靶g(shù)”是方法，有了好的品質(zhì)與修養(yǎng)做基礎(chǔ)，找方法應(yīng)該容易了很多，可以通過培訓(xùn)開發(fā)、復(fù)制成功者的成功做法、跟隨成功者受其感染與熏陶，結(jié)合自己的特點總結(jié)經(jīng)驗，并不斷地去實踐與驗證。
“領(lǐng)導(dǎo)力“之道是本質(zhì)，術(shù)只是方法與現(xiàn)象。道為上，術(shù)為下;以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道。
四、“領(lǐng)導(dǎo)、力”的演變過程與角色定位
真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”一定是需要一個過程去鍛煉的，只有從基層慢慢的去發(fā)展與進(jìn)步提升，才能練好“領(lǐng)導(dǎo)力”的基本功，那就是扎實、得力。如果一個人沒有從基層做過，直接去做上層領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果對下面的情況一無所知，管理的亂七八糟，下面不滿意，上面也不高興，搞的自己兩頭不是人，進(jìn)退兩難的局面。
正常的晉升渠道：員工—主管—經(jīng)理---總監(jiān)---副總---總經(jīng)理。也有跨越式的晉升�！邦I(lǐng)導(dǎo)力”的演變過程就好比學(xué)生讀書一樣，小學(xué)讀完了讀初中、高中、大學(xué)。所以任何事情的發(fā)展一定有它的規(guī)律，只有掌握了發(fā)展規(guī)律，才能順其自然。
“領(lǐng)導(dǎo)、力”的角色定位就是一個對上對下的服務(wù)者，讓上下都能得到一個合理的滿意程度，如果要讓“領(lǐng)導(dǎo)力”真正給力、開花，那就必須將自己的下屬與上級當(dāng)作客戶一樣去對待，懂得尊重、呵護(hù)，下屬給支持力，那你就得給反饋力，上級給你壓力，那你就得有行動與落實力。只有真正意義上的合作、共贏，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與給力。
領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)前瞻力。
前瞻力就是在充滿不確定因素環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，有遠(yuǎn)見的規(guī)劃團(tuán)隊長遠(yuǎn)策略，正確預(yù)測未來，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)的能力。這是領(lǐng)導(dǎo)者最原始、最基本的領(lǐng)導(dǎo)力量。前瞻力的形成主要與領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)者的知識水平、組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)活動的自身特點有關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)決斷力。
領(lǐng)導(dǎo)決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者針對領(lǐng)導(dǎo)活動中各種復(fù)雜問題和突發(fā)事件進(jìn)行快速有效決策的能力，是對事物發(fā)生發(fā)展的分析、判斷及處理的能力。主要體現(xiàn)為掌握并利用各種決策理論、方法和工作，具有較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力、情感控制力及大局觀，具備快速和準(zhǔn)確評價決策收益的能力。組織發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)做出策略決斷、危機(jī)、培訓(xùn)、變革、人事、撤退等諸多決斷。可以說，領(lǐng)導(dǎo)決斷是一個完整的程序、完整的系統(tǒng)。任何組織走向飛速發(fā)展的軌道，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時刻做對決斷、做好決斷。
領(lǐng)導(dǎo)駕馭力。
駕馭力是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭一支團(tuán)隊所必須具備的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、實施戰(zhàn)略的過程，是使組織中各個環(huán)節(jié)、各種因素圍繞一定目標(biāo)而行動的能力。如果說駕馭是指如何去做，那么駕馭力便意味著如何擁有這樣的能力。駕馭和駕馭力是相輔相成的，駕馭一支團(tuán)隊需要優(yōu)秀的駕馭力，而駕馭力又是從駕馭團(tuán)隊的過程中慢慢累積而成的。如果說駕馭是實踐，那么駕馭力就是理論和經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)駕馭力外在表現(xiàn)為行動控制，領(lǐng)導(dǎo)者通過駕馭力使被領(lǐng)導(dǎo)者行為符合領(lǐng)導(dǎo)者的期望與要求。
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者有效利用現(xiàn)有組織資源、貫徹組織戰(zhàn)略意圖、高效達(dá)成組織目標(biāo)的能力，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，就要讓員工抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它;要深入員工中間，向他們傳遞活力和樂觀精神;要以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感;要堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會;要有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話;要以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動;要敢于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率;還要懂得激勵，能運(yùn)用各種激勵手段激發(fā)成員熱情。
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