- 相關推薦
領導力的類型是怎樣的
領導力的類型不僅在不同的場合和形勢下發(fā)揮不同的作用，也和職業(yè)發(fā)展息息相關。小編整理了領導力的類型，歡迎欣賞與借鑒。
領導力的類型是怎樣的
1.指令型領導力（directive or coercive）
“照我說的做”
此類型的人要求立即的服從。他們行事的風格來源于成功導向，主動性和自我控制力。這類領導力最適用于危機時刻，例如公司面臨倒閉或應對自然災害等緊急狀況。同時，此類領導力對于解決問題員工，也是不錯的選擇。
總體來講，此類領導者給團隊帶來消極情緒，容易導致員工不滿，打消公司創(chuàng)造性與靈活性，應盡可能避免。
2.愿景型領導力（authoritative）
“跟我來”
此類型的人強調愿景或者目標，并帶領下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標，或者團隊沒有得到明確的工作指導時，這類領導力便能充分發(fā)揮效益。此類領導力能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神和對任務蓬勃的熱情。
但當隊員都已經是各領域的專家，并在很多方面超越了領導者的知識水平或者辦事能力，此類領導力便無用武之地。
3.親和型領導力 (affiliative)
“員工優(yōu)先”
此類人和下屬建立親密關系和情感紐帶。他們非常有同理心，具備良好的溝通與建立關系的能力。他們?yōu)榻M織帶領和諧的氣氛，使員工得到對組織的從屬感和依附性。這類型的領導力最適于團隊需要重組或內部分裂時提高團隊凝聚力，也可用于高壓力狀況下，鼓勵員工士氣。
然而此類領導類型并不是團隊的萬全之策，過分鼓勵與滋潤的環(huán)境會使員工懈怠，并不能百分百盡全力達到最佳業(yè)績。
4.民主型領導力 (democratic)
"你的想法是？”
此類型人通過鼓勵員工或他人的參與達到共識。他們擁有很強的團隊合作能力，帶領團隊的能力和溝通能力。當組織需要團隊來掌控一項計劃或者共同完成一個目標，而領導者對計策不是很確定，需要從員工方面得到建議，此類領導力最能爭取員工的支持并且達成通識，鼓勵員工獻計獻策。
但危機時刻，尤其是時間有限的情況下，或者當員工不能得到對項目或者組織目標的明確、完整信息的時候，此類領導力不能發(fā)揮作用。
5.領跑型領導力（pacesetting）
“現在就按照我的方式做”
此類人往往建立很高的業(yè)績標準。他們很勤勉，有很強的成就導向和主動性。此類領導力最適用于團隊已經具有很高的主動性和專業(yè)能力，能夠共同快速的達到目標。
然而，事極必反，過高的要求或許會打消隊員的積極性，使隊員無法應對挑戰(zhàn)，也打壓了團隊的創(chuàng)新能力。
6.輔導型領導力（coaching）
“試試這個”
此類人能夠為組織培養(yǎng)未來的人才。他們有很強的自我認知能力，培養(yǎng)他人的意愿以及同理心。他們更適合加強隊員的個人優(yōu)勢，從而幫助提高業(yè)績表現，以使得組織成長壯大。
但是如果隊員本身不思進取，不愿意有所改變，或者沒有自信學習新鮮知識，此類領導力無法得以有效實施。
領導力公式
領導力=(權力+魅力)*情境
權力包含組織權威和收益影響
魅力包含專業(yè)程度和值得信賴
情境包含具體環(huán)境、人和時間
有領導力的人應該是什么樣
【正直】如果一個管理者公器私用、結黨營私，即管理者個人在損害組織利益的時候，自然無法代表組織利益形式權力。這個時候他身上的組織權威就會不斷削弱，甚至成為負值，也就是其他人會用組織權威來反對他。
【犧牲】收益的影響，本質來說是取舍，管理者是否愿意站在對方立場上思考問題，分享利益。任何一個目標背后的獲益如何與對方的付出相互銜接。多數時候，犧牲帶來尊重。
【懂行】這是對一個人專業(yè)能力很高的評價，不僅了解知識，而且擁有經驗、具有智慧。清楚抓住要點、從容回避危險、逐步走向目標。
【公平】領導力重視公平，而非正義，我們并不站在弱者一邊，而是建立穩(wěn)定可預期的判斷
【標準】每個人對正義的理解并不相同，也很難取得共識，在面對公司和個人的時候、部門和部門、領導和下屬，我們不談正義只講公平。
【靠譜】管理者的正直、犧牲、懂行、公平經過了時間的考驗，沉淀下來的就是領導力。
正直、懂行、犧牲、公平，靠譜，我們做到了幾點？別讓勇氣缺少智慧，別讓傲慢遮蔽專業(yè)。
培養(yǎng)領導力的方法
1.理解情境、凝聚共識。領導力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內可能富有領導力，在體制外可以能魅力全無。管理者必須深刻理解情境，才能構筑領導力的基礎。
2.持續(xù)學習、打造專業(yè)。理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質是專業(yè)度，是懂行。不懂行的人來為團隊設定目標，相當于問道于盲，所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。
3.平衡利益、贏得尊重。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預期的風格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調，關鍵是可以預期。
4.創(chuàng)新突破、引領超越。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領導安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的。業(yè)績，也沒有辦法塑造領導力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設定新目標，選用新方法，投入新資源。
在技術飛速發(fā)展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領導力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進一步延伸就是授權，如果我們的團隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
5.攜手時間、沉淀人品。團隊需要勝利來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領導者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領導力來支持勝利，用勝利反哺領導力才是王道。
領導力的價值
越是高速發(fā)展的行業(yè)、越是知識工作者占比高的職能、越是重視創(chuàng)造力的企業(yè)，領導力越有價值。這種價值體現在兩方面，一方面是高效率，以及高效率帶來的低成本，一個目標一致，正直、專業(yè)的團隊將大幅溝通成本、決策成本、博弈成本；另一方面是靈活創(chuàng)新，一個用共識凝聚的團隊，要比一個用KPI組織的團隊，更靈活的響應客戶需求，更創(chuàng)新的滿足客戶需求。當對市場和客戶的理解與高效率低成本結合在一起，就是競爭力。
希望借助本文，讓管理者了解領導力，提升領導力，通過領導力創(chuàng)造價值；讓管理者學會賦能授權，讓無力者有力，讓有力者前行。德魯克說，“發(fā)現一個領導者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者”。在你未來的管理之路上，會有多少心甘情愿的追隨者？
領導力包括哪些方面
第一個方面：包括領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協(xié)調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信。
第二個方面：領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。
第三個方面：是領導者的風格。一個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標。
領導力包括哪些方面
1、為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的素質或管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它專門知識、在專業(yè)范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和。
3、思想技能
思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的`關系�！奔茨軌颍袛喑鲋匾蛩夭⒘私膺@些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現問題，還必須像一名優(yōu)秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
【領導力的類型是怎樣的】相關文章：
領導力有哪些類型09-23
領導力有哪些的類型09-23
怎樣提升個人的領導力04-01
怎樣提升校長的領導力08-01
怎樣提高領導力-有效提高領導力的十種方法03-29
專升本的類型08-25
模特的類型08-25
提升領導力07-28
領導力風格09-15
領導力的培養(yǎng)06-20