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傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)轉型ERP前的措施

時間:2024-10-23 22:26:33 會計電算化 我要投稿
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傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)轉型ERP前的措施

  當傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理開始步入信息化,初步實施ERP戰(zhàn)略后,首先面臨的是ERP戰(zhàn)略對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理形成的巨大挑戰(zhàn)。因此,傳統(tǒng)企業(yè)在實施ERP戰(zhàn)略后,必須轉變觀念,用新的財務管理思想、理念和手段迎接挑戰(zhàn)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼膫鹘y(tǒng)財務管理系統(tǒng)轉型ERP前的措施的知識,歡迎閱讀。

傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)轉型ERP前的措施

  1、突破傳統(tǒng),擴大財務管理的內(nèi)涵

  傳統(tǒng)的財務管理是針對資金的籌集、投放和分配的管理,對象是資金及其流轉。實施ERP戰(zhàn)略,是把財務管理模塊作為整個企業(yè)管理系統(tǒng)的中樞,要求和企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊都有相應的接口,并能夠將信息在財務中樞相互集成。因此,它的對象已不僅僅是資金的循環(huán)和周轉,而是包括業(yè)務管理、人力資源管理及其他信息管理所包括的相應內(nèi)容,范圍擴展到整個企業(yè)管理的領域。突破傳統(tǒng)的觀念是確保ERP戰(zhàn)略平穩(wěn)實施的先決條件。

  2、調(diào)整結構,優(yōu)化財務機構的設置

  傳統(tǒng)的財務職能重核算、輕管理,導致財務機構的設置中幾乎沒有考慮專職的財務管理分機構。實施ERP戰(zhàn)略,可將企業(yè)活動輸入的信息自動計入財務模塊生成明細賬、總賬、會計報表,減少了大量的手工制單和單據(jù)的重復處理,減少了出錯的概率,能快速、準確地對數(shù)據(jù)進行收集、處理和傳遞,使會計手工核算的工作量大大減輕,減少了所需的核算人員。

  由于財務管理內(nèi)涵的擴張及在整個管理系統(tǒng)中的中樞地位,使得財務管理的工作量大大增加。因此,應適時調(diào)整財務結構,在壓縮會計核算機構的同時,增加財務機構中的預算、稽核、成本、內(nèi)部審計等財務管理分機構,充實大量專職、高素質(zhì)管理人員,優(yōu)化財務機構的設置,是實施ERP戰(zhàn)略的關鍵。

  3、創(chuàng)新思維,轉變財務管理機構的職能

  將傳統(tǒng)財務管理機構的主要職能由核算轉為管理。實施ERP戰(zhàn)略后,計算機取代了大量的人工核算工作,有關企業(yè)人、財、物的信息能通過計算機網(wǎng)絡及時反映到?jīng)Q策管理者的面前,因而企業(yè)決策者能實時了解到各個業(yè)務環(huán)節(jié)的財務狀況。例如某類產(chǎn)品在某地區(qū)的銷售狀況、產(chǎn)品銷售資金回籠情況、應收帳款及銷售費用、管理費用的使用情況等。這樣就可做到實時監(jiān)督,且避免了人為因素的影響,減弱了核算和監(jiān)督工作在財務人員基本工作中所占的比重。而財務人員更多地參與企業(yè)管理,對匯集到財務中樞的信息進行分析、反饋、處理,為領導的決策提供科學的依據(jù),使得管理成為財務機構的主要職能。

  4、綜合發(fā)展,培養(yǎng)財務人員的全面素質(zhì)

  實施ERP戰(zhàn)略,不僅要求財務管理人員要具備較高的財務管理專業(yè)知識,而且對財務管理人員的業(yè)務專業(yè)知識、計算機應用能力、統(tǒng)計指標應用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求。傳統(tǒng)企業(yè)不僅應在財務管理人員的崗位設置、招聘、薪酬水平設計時考慮這些因素,而且應不斷地給財務管理人員提供學習、培訓的機會,形成一支高素質(zhì)的財務管理隊伍。

  5、謹慎選擇,提高財務管理系統(tǒng)的效果

  早期財務管理軟件,其功能主要體現(xiàn)在會計核算方面,也就是人們常說的會計電算化。電算化軟件的使用,對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的規(guī)范,提高數(shù)據(jù)的準確性和工作效率都起到了一定的作用。但資金的流轉過程總是與企業(yè)的具體業(yè)務緊密聯(lián)系在一起的,資金流與物流密不可分。因此,人們需要一個全面集成的系統(tǒng),在具體業(yè)務的基礎上進行財務管理,如根據(jù)具體的生產(chǎn)過程對生產(chǎn)成本進行控制。

  結論

  從傳統(tǒng)的封閉、單一的核算型財務管理信息系統(tǒng)發(fā)展到基于ERP的集成、準確、實時、決策性的財務管理信息系統(tǒng),對ERP及現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展都具有重大意義,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、信息技術的不斷發(fā)展,基于ERP 管理模式的財務管理系統(tǒng)必將朝著更加科學化、集成化、智能化、網(wǎng)絡化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在轉型前必須作好各方面充分準備。

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