目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效考核的四大問題

　　在企業(yè)薪酬體系的設(shè)計永遠都是令人頭痛的事情， 正因如此在中國大地上經(jīng)營的企業(yè)沒有哪家的薪酬設(shè)計是完善的。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　根據(jù)多年的薪酬管理實踐，中國企業(yè)薪酬體系存在四大突出問題。

　　第一，假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不上。

　　第二，績效薪酬演變?yōu)榱硪环N固定薪酬。薪酬設(shè)計不合理，最后當(dāng)固定工資發(fā)，人人有份。

　　第三，績效考核體系指標(biāo)不合理。根據(jù)這套體系會使績效不好的拿了高獎金。

　　第四，薪酬局部發(fā)力總是失衡。沒有根據(jù)崗位價值控制崗位價值總量。

　　很多企業(yè)都對績效考核存在誤解，他們以為進行績效考核的工作都需要目標(biāo)，其實不然，要知道目標(biāo)并不是考核的全部內(nèi)容，在人員考核中很大一部分工作用的是標(biāo)準(zhǔn)考核。

　　我們?nèi)粘５墓ぷ魍ǔ？梢苑譃閮深�，項目性工作和程序性工作，前者可以用目�?biāo)考核，而后者就要用到標(biāo)準(zhǔn)考核。

　　項目性的工作主要特點是：間斷性、工作結(jié)果經(jīng)常變化、結(jié)果不確定性，針對這種類型的工作我們可以設(shè)計階段性的目標(biāo)進行績效考核，而下一階段考核目標(biāo)可能就會改變。

　　而程序性的工作變化的可能性不大，對這種工作我們只需制定工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓他們遵照執(zhí)行就行了。 我們就以按照標(biāo)準(zhǔn)，采取每天檢查或隨時抽查就可以了。

　　總結(jié)點評：圍繞薪酬設(shè)計發(fā)生的事情每天都在上演，怪事、好玩事、煩心事，更是事事花樣翻新，就好像電影里一樣猜不出下一秒會有什么情節(jié)發(fā)生。在績效考核中，并不是所有的工作都需要目標(biāo)考核，有些工作是需要標(biāo)準(zhǔn)考核的，然而還有些工作是需要同時進行目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)考核的。

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