績效考核目標(biāo)管理的具體做法

　　績效考核應(yīng)當(dāng)以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于績效考核目標(biāo)管理的具體做法，歡迎閱讀。

　　印刷臺歷

　　印刷臺歷來進行目標(biāo)管理的方法與印刷日記本的方法相似。

　　許多單位都有印刷臺歷的習(xí)慣，不妨我們在里面增添一些目標(biāo)內(nèi)容，這樣就起到了一舉兩得的效果。

　　把各級目標(biāo)內(nèi)容反復(fù)推敲，無誤后再間隔設(shè)計在臺歷內(nèi)容之中，當(dāng)然還可作一些美化工作，讓人看得更順眼。

　　同之前印刷臺歷一樣，開始印刷，驗收入庫，凡與目標(biāo)管理相關(guān)人員人手一冊。

　　定期或不定期與下屬一起針對目標(biāo)進行檢討，完成的打上“OK”符號，未完成的，一起想辦法改進，并把改進措施又寫在臺歷相應(yīng)位置上。

　　這種辦法捉使目標(biāo)實施者，在看日歷時自然看到目標(biāo)，不看都不行。同時還可看到他人目標(biāo)，自己完不成有可能影響到他人目標(biāo)，一清二處。無意中就起到了一個督促作用，所以被一些大企廣泛運用。

　　印刷筆記本

　　印刷公司同仁自用的筆記本，許多公司都有這種做法。筆記本中夾印一些常用信息，這是常狀，信息內(nèi)容也多種多樣，日歷幾乎是通印的，有的加印一些度量衡折算公式，有的加印一些貨柜計算方法，有的加印一些通訊資料，還有的加印一些工作哲理、生活常識、名勝古跡、出行資料等等，凡是經(jīng)辦人或主管認(rèn)為有用的都可印入其中。

　　這幾年來，重視目標(biāo)管理的企業(yè)越來越多，已經(jīng)有企業(yè)在利用筆記本來作目標(biāo)管理了，這種方法確實不錯。

　　要使用這種方法來進行目標(biāo)管理，首先，把各級目標(biāo)設(shè)定OK，并認(rèn)真討論，反復(fù)修正，上下達成一致意見，越詳細(xì)越好，因為這種方法不同于“上墻”，它可以容納大量信息內(nèi)容，正因這一點，所以被許多企業(yè)采用。其次，是間隔排版印刷，最好圖文并茂。再次，是分發(fā)筆記本，各級主管和目標(biāo)實施個人均發(fā)一本，甚至，公司所有人員人手一冊，相當(dāng)于宣傳或公布。最后做法與“上墻”做法差不多，仍是定期檢討總結(jié)。

　　目標(biāo)定得越細(xì)，成功的可能性越大，而這種方法剛好滿足“細(xì)”的要求，所以，廣泛被企業(yè)采用。

　　上墻

　　成功學(xué)中有一個重要的概念，那就是目視化。目視化就是把你想要實現(xiàn)的目標(biāo)，經(jīng)過形象化或簡單化處理后張貼在天天都能看到的地方，刺激人的大腦神經(jīng)，加深目標(biāo)的印象，促使你盡快達成目標(biāo)。這個概念引用到目標(biāo)管理當(dāng)中仍然有效。

　　目標(biāo)管理目視化之一，就是“上墻”。

　　這種方法操作很簡單，首先，把各級目標(biāo)精簡處理，也就是用最簡單最直接的文字來分條概括。其次，是依階層按塔型擺放整理，要么張貼在通告欄上(簡單處理)，要么印刷成一張大簡報(精細(xì)處理)。再次，是掛或張貼在各主管的辦公場所，讓各級目標(biāo)實施者天天都能看見。最后是針對目標(biāo)定期檢討總結(jié)，達成的后面畫上紅色“OK”字樣，未達成的后面畫上黑色“NO” 字樣，并且立即想辦法補救。

　　這種方法在一些政府部門常見，企業(yè)也有使用的，但不多。如果讀者真想實施目標(biāo)管理，不妨試試這種辦法。

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