2017年提高施工管理效率超實(shí)用的技巧「推薦」

　　節(jié)約的工期都是真金白銀，如何才能切實(shí)提高效率?下面，小編為大家講講提高施工管理效率的技巧，希望對(duì)大家有所幫助!

　　建立企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

　　分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)

　　所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是好事，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部人控制的傾向，即董事會(huì)聘請(qǐng)的經(jīng)營管理人員控制了公司的重大決策權(quán)，把所有者的.權(quán)力架空。如果所有者的權(quán)力失控，公司由內(nèi)部人控制，就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

　　決策機(jī)制

　　企業(yè)的決策常會(huì)出現(xiàn)失誤，因此要實(shí)行內(nèi)部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請(qǐng)外部董事、獨(dú)立董事來進(jìn)行。

　　施工現(xiàn)場管理

　　對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃的管理

　　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況、最后收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制訂預(yù)防和改進(jìn)措施。

　　包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求;是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程;對(duì)測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)等內(nèi)容。

　　施工總平面管理

　　施工總平面管理是全場性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的`施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場地。

　　對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

　　建筑工程進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

　　保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通

　　檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置;確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對(duì)現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物;簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng);根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

　　對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理

　　(1)基礎(chǔ)施工及安全控制。凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算編制，并編制專項(xiàng)施工方案，開挖深度達(dá)到5m或開挖深度雖不足5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境復(fù)雜的深基坑及達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的工程還應(yīng)組織專家論證。對(duì)已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復(fù)工前，均要觀察土質(zhì)的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險(xiǎn)情后方可施工。

　　(2)高空作業(yè)的安全控制。高空作業(yè)必須要找出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可搭設(shè)，對(duì)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架等還應(yīng)組織專家論證等。

　　工程項(xiàng)目的造價(jià)控制

　　在建筑施工中，加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強(qiáng)事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。對(duì)施工階段的造價(jià)控制可以從增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)施工過程控制、索賠的控制、工程結(jié)算造價(jià)的控制等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

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