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2017年最新監(jiān)理員管理實務(wù)輔導資料
監(jiān)理員要熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時報告施工過程中出現(xiàn)的問題。下面是小編為大家分享2017年最新監(jiān)理員管理實務(wù)輔導資料，歡迎大家閱讀瀏覽。
風險管理應(yīng)對
1.風險管理概述
風險管理是對可能發(fā)牛的風險進行預(yù)測、識別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上進行有效處置，以最低成本實現(xiàn)最大目標保障。
工程風險管理是降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，以最低成本取得對]二程目標保障的滿意結(jié)果。
工程風險管理的目標是控制和處理項目風險、防止和減少損失、保障工程的順利進行。
2.工程風險管理的內(nèi)容
1)風險的識別與預(yù)測
工程風險的識別與預(yù)測就是風險源、風險因素、風險后果等作出定性估計、感性認識和經(jīng)驗判斷。對類似工程的各種統(tǒng)計資料進行分析、歸納和整理，發(fā)現(xiàn)各種風險的損害情況。
2)風險源的分析
風險產(chǎn)牛和存在的原因稱為風險源。風險源分為自然的原因和人為的原因。
A.自然原因包括地震及其引發(fā)的海嘯、滑坡、泥石流等水文地質(zhì)災(zāi)害;臺風、龍卷風、暴風雨、暴風雪、嚴寒、酷熱等氣象災(zāi)害。
B.人為的原因包括設(shè)計錯誤、施工管理的問題和錯誤、施工操作的錯誤等。人為的原因(不包括故意行為)在不同階段會引起不同的風險。
在風險的識別和分析時，應(yīng)將工程分解，逐個比較查找和風險識別，然后再逐項查找風險源。
3)風險的評估
風險評估是以風險識別和風險分析為基礎(chǔ)對風險發(fā)生的幾率和風險可能造成損失的嚴重性所給予的綜合評價。
B.風險的定級。
一級：后果可忽略，可以不采取控制措施：
二級：后果較輕，不至于造成某個分項工程的破壞，可適當采取措施;
三級：后果嚴重，會造成某個分項工程破壞或有人員傷亡，應(yīng)立即采取措施;
四級：災(zāi)難性后果，應(yīng)立即排除。
4)風險的控制和對策
A.風險的控制
如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件由于承載能力不足而造成結(jié)構(gòu)局部倒塌。
但是有些風險是人類無法避免的，如地震和臺風等。
B.事故預(yù)防費
風險控制需采取各種工程的和非工程的措施，因此發(fā)生的費用稱為事故預(yù)防費。
C.風險的對策
風險控制所依據(jù)的策略和指導思想稱為風險對策。常用的風險對策有以下幾種：
(A)風險回避：如用風險小的施工方案代替風險較大的施工方案(盡管其獲利較大)
(B)風險損失控制：如對于安全生產(chǎn)事故很難完全避免，通過嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和提供完善的安全設(shè)施，有助于減少事故發(fā)生幾率和一旦發(fā)生也能減輕損失。
(C)風險自擔：指知道有風險，
(D)風險轉(zhuǎn)移：最常見的方式是保險。
風險及其特點
1.風險
風險是指損失發(fā)生的不確定性。
2.風險的特點
1)風險存在于隨機態(tài)中，
2)風險是針對未來的;
3)風險是客觀存在的，
4)風險是相對的，它的大小決定于決策目標，
5)風險主要決定于行動方案和未來環(huán)境;
6)風險是多維的，它可以有不同的衡量目標，
7)客觀條件的變化是風險轉(zhuǎn)化的主要因素;
8)風險是指可能后果與目標發(fā)生的偏離，一般為負偏離;
9)也應(yīng)重視正偏離，它可能隱含其他風險。
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