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中小企業(yè)人力資源規(guī)劃如何做
如果跳過(guò)人力資源規(guī)劃的工作，后面的工作只能更加被動(dòng)，需花費(fèi)更大的成本來(lái)彌補(bǔ)。因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)里起到是牽引力的作用，牽引人才選用育留過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到職業(yè)發(fā)展和能量提升。如何做好人力資源規(guī)劃? 這是很多企業(yè)、HR頭疼的事情。今天yjbys小編就理論加實(shí)踐，給HR寶寶們講明白如何做好人力資源規(guī)劃吧~
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的方向，也是人力資源部的工作目標(biāo)，但很多中小企業(yè)是沒(méi)有人力資源規(guī)劃的。
廣義的人力資源規(guī)劃包含了企業(yè)各類(lèi)人力人力資源規(guī)劃，如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、績(jī)效規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。
狹義的人力資源規(guī)劃指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部人員需求，外部人才供給，從而預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人才需求。人力資源規(guī)劃最重要的事需要解決人才需求與供應(yīng)的問(wèn)題。
做好人力資源規(guī)劃的步驟
1調(diào)研診斷
沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，要想做好人力資源規(guī)劃，必須認(rèn)真調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀，否則就會(huì)流于形式。在制訂人力資源規(guī)劃前，要了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)設(shè)置什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，需要人員的數(shù)量是多少，人員是否得到了有效利用，需要什么樣的人才?企業(yè)目前人數(shù)是多少，離職率是多少，是否能夠勝任，需要提高哪方面的技能? 企業(yè)目前需要的人才市場(chǎng)供給情況如何等?
2確定組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、人員編制和人員素質(zhì)
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及崗位，要明確各崗位的職責(zé)，并形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，崗位出現(xiàn)變動(dòng)或增加新的崗位，《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)及時(shí)更新。
1、目前公司的組織架構(gòu)是怎么樣?崗位架構(gòu)是怎么樣?現(xiàn)有人員編制是怎么樣?人員素質(zhì)都在什么樣的層次水平上?這些問(wèn)題的答案從人事月報(bào)表中就能尋找到答案。
2、根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位對(duì)核心流程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍，根絕公司規(guī)模、行業(yè)特性、管理基礎(chǔ)等因素確定未來(lái)的組織架構(gòu)。
3、從月報(bào)中整理各部門(mén)的職能的各個(gè)模塊，對(duì)職能分解并結(jié)果部門(mén)職能完成主要業(yè)務(wù)流程，按照專(zhuān)業(yè)性原則以及分析結(jié)果，來(lái)確定公司的崗位架構(gòu)。
4、把目前公司的現(xiàn)有人數(shù)進(jìn)行分類(lèi)，確定未來(lái)人員的編制和素質(zhì)的要求。
3預(yù)測(cè)人員需求
根據(jù)崗位設(shè)置、人員離職率、崗位變動(dòng)情況等因素合理預(yù)測(cè)各部門(mén)人才需求狀況。預(yù)測(cè)人員需求人力資源部應(yīng)和各部門(mén)做好溝通工作，應(yīng)將需求的崗位名稱(chēng)、數(shù)量、到崗時(shí)間、任職資格等要素列明。
4盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有人員狀況、確定人員供給計(jì)劃
從數(shù)量上來(lái)分析�？梢苑治龅膬�(nèi)容可以包括，平均年齡、平均工資、員工類(lèi)別、學(xué)歷等。分析離職率、調(diào)動(dòng)率(內(nèi)部調(diào)動(dòng)和提升)等。分析特殊學(xué)歷、特殊技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、特殊工作經(jīng)驗(yàn)、特殊的教育培訓(xùn)經(jīng)歷等。
從質(zhì)量上進(jìn)行分析�？梢詮母鞣N問(wèn)卷調(diào)查、心理測(cè)評(píng)等上面進(jìn)行分析。
從內(nèi)外部影響上分析。內(nèi)部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各級(jí)勞動(dòng)人事部門(mén)對(duì)外發(fā)布的信息、分析從調(diào)研公司買(mǎi)回的數(shù)據(jù)、分析中介發(fā)布的招聘信息及求職者信息。
人員需求可通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘或外部招聘進(jìn)行，內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘各有所長(zhǎng)，各有所短，企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況自行選擇。
5確定培訓(xùn)計(jì)劃
毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)必要的培訓(xùn)可以提高員工素質(zhì)，但培訓(xùn)必須圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，否則一切都是瞎子點(diǎn)燈。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)需求、內(nèi)容、形式、效果評(píng)估方式等，每一項(xiàng)都要詳細(xì)具體，具有可操作性。
6制訂人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
計(jì)劃中要明確計(jì)劃內(nèi)人力資源政策調(diào)整的原因、步驟、范圍等，績(jī)效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、業(yè)務(wù)流程、管理制度等。
7費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、工資、獎(jiǎng)金、福利等，每一項(xiàng)都要有詳細(xì)的預(yù)算。每一筆錢(qián)都要花在刀刃上，要讓費(fèi)用產(chǎn)生利潤(rùn)。
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