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中國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力問題
核心競爭力是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的動力�，F(xiàn)今核心競爭力已成為整個世界商業(yè)討論的熱點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，是以關(guān)鍵資源及關(guān)鍵能力的組合，使得企業(yè)能夠保持潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。具備核心競爭力的企業(yè)能夠在相互競爭中取得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。中國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力還相對薄弱。因此，提高中國外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力已是迫在眉睫。
一、中國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力存在的問題
1.核心競爭力意識薄弱
現(xiàn)階段中國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都沒擁有自己的核心競爭力，首當(dāng)其沖的問題是核心競爭力意識淡薄。中國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展時間較短，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏足夠的認(rèn)知。許多領(lǐng)導(dǎo)層局限于自身的管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，眼光不夠長遠(yuǎn)。他們認(rèn)為只要依靠低成本、低價格的出口模式就能使企業(yè)長久獲利。他們并沒有真正的意識到，幫助外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素是核心競爭力。
2.現(xiàn)代企業(yè)制度尚未健全
作為構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)和提升核心競爭力的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)制度具有非常重要的意義。外貿(mào)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行都要在一定的企業(yè)制度規(guī)范下。外貿(mào)企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系并滿足企業(yè)生產(chǎn)力要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。而中國外貿(mào)企業(yè)大部分還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，仍處在一個過渡時期。一部分企業(yè)即使建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)也不健全。
3.企業(yè)缺乏核心人力資源
中國人力資源管理還處在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡階段。雖然大部分外貿(mào)企業(yè)都已經(jīng)建立了人力資源管理部門，但其管理理念和實(shí)踐依然有些不適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)。中國還未真正的形成核心人力資源系統(tǒng)體系，外貿(mào)核心人力資源市場還處于探索建立管理規(guī)則的萌芽狀態(tài)。但由于外貿(mào)經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的迅猛態(tài)勢，以及現(xiàn)實(shí)中對核心人力資源需求迅速的增長，必須盡快健全核心人力資源管理制度，加強(qiáng)核心人力資源的培養(yǎng)。
4.企業(yè)創(chuàng)新能力較差
創(chuàng)新是外貿(mào)企業(yè)核心能力產(chǎn)生的動力與源泉。外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)新能力包括產(chǎn)品營銷方面的創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新、管理制度方面的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品本身內(nèi)容的創(chuàng)新。當(dāng)前中國外貿(mào)企業(yè)在研發(fā)能力、創(chuàng)新投入和成果轉(zhuǎn)化等方面都與國外大企業(yè)存在明顯的差距。雖然模仿能迅速縮短跟競爭對手的差距，但簡單的模仿并不能使企業(yè)具備獨(dú)有的專長而取得長久的發(fā)展，只有創(chuàng)新才可以使企業(yè)獲得發(fā)展的核心能力。
二、構(gòu)建中國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的對策
1.培養(yǎng)核心競爭意識
外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的重要性不言而喻。企業(yè)中上至管理層，下至基層員工，都應(yīng)當(dāng)意識到核心競爭力的關(guān)鍵作用。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制中，外貿(mào)企業(yè)依靠低成本和低價格只能獲得短暫的競爭優(yōu)勢。如果其他企業(yè)不惜代價打起價格戰(zhàn)，那么這種假象優(yōu)勢便會瞬間化為烏有。然而核心競爭力卻不同。一旦外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力建立起來，就可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。要積極培育企業(yè)全員對核心競爭力的意識，為核心競爭力的建立創(chuàng)造有利的先覺條件。
2.健全現(xiàn)代企業(yè)制度
提高外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的前提條件是優(yōu)良的企業(yè)制度。好的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)具備責(zé)權(quán)明晰、產(chǎn)權(quán)明確的特征。企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)以各部門的采購、生產(chǎn)和銷售的根本利益為基礎(chǔ)，發(fā)揮出自身獨(dú)有的優(yōu)勢，制定一套契合自身發(fā)展的獨(dú)特性質(zhì)的制度體系。再者，現(xiàn)代化的企業(yè)制度必須要明確供需關(guān)系中的核心地位，科學(xué)的管理。同時，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，建立高效準(zhǔn)確的共享信息機(jī)制，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)與企業(yè)之間、員工與企業(yè)之間的良好互動的關(guān)系，發(fā)揮所有人最大程度的效率。
3.培育核心人力資源
核心人力資源能夠給外貿(mào)公司創(chuàng)造價值并在競爭優(yōu)勢形成起到關(guān)鍵性的作用，具有創(chuàng)造和發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)；推動企業(yè)的技術(shù)和管理升級；提高企業(yè)的經(jīng)營績效；提升企業(yè)精神等特征。核心人力資源是對外貿(mào)企業(yè)人力資源管理的延伸和深化。培育外貿(mào)企業(yè)核心人力資源要注意以下方面：
一是，要高度重視核心人力資源的選拔過程。
二是，要完善核心人力資源的薪酬福利制度。
三是，要制定核心人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃。
四是，要加強(qiáng)核心人力資源的培訓(xùn)發(fā)展。
五是，要加強(qiáng)核心人力資源的文化管理。
4.提高技術(shù)創(chuàng)新能力
核心競爭力是外貿(mào)企業(yè)核心技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。因此，外貿(mào)企業(yè)在市場競爭的能力將被企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力所左右。企業(yè)若想要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，首先要增加資金投入到產(chǎn)品研發(fā)中。如果企業(yè)的資金相對短缺，可以進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來獲取資金，亦可以利用銀行貸款融資以達(dá)目的。再者要著重培養(yǎng)科研人才，在盡力培養(yǎng)自身員工的同時，還要不忘提供高新高職來吸引外部優(yōu)秀的科研人員。全力提高外貿(mào)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，必是外貿(mào)企業(yè)未來發(fā)展的主打方針。
四、核心競爭力意識薄弱
現(xiàn)階段，中國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)尚未形成強(qiáng)烈的核心競爭力意識。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層局限于自身的管理經(jīng)驗(yàn)，眼光不夠長遠(yuǎn)，過于依賴低成本、低價格的出口模式，而忽視了構(gòu)建和提升核心競爭力的重要性。這種短視行為可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險。
五、現(xiàn)代企業(yè)制度尚未健全
作為構(gòu)建和提升核心競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)制度在中國外貿(mào)企業(yè)中尚未得到全面建立。一些企業(yè)即使建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但其治理結(jié)構(gòu)也不健全，這限制了企業(yè)在市場競爭中的靈活性和適應(yīng)性。健全的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)包括明確的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)、有效的激勵機(jī)制以及完善的風(fēng)險防控體系等，這些都有助于提升企業(yè)的核心競爭力。
六、缺乏創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)
創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)是提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。然而，許多中國外貿(mào)企業(yè)在這些方面存在明顯不足。一方面，企業(yè)缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以滿足國際市場的多樣化需求。另一方面，品牌建設(shè)滯后，許多企業(yè)過于注重短期利益，而忽視了品牌形象的塑造和維護(hù)。這導(dǎo)致中國外貿(mào)企業(yè)在國際市場上的品牌知名度和美譽(yù)度不高，難以與競爭對手抗衡。
七、本土化問題突出
中國外貿(mào)企業(yè)在海外投資時，常因不了解、不尊重當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和習(xí)俗而引發(fā)各種問題。例如，在勞工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)等方面不符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求，導(dǎo)致企業(yè)面臨法律風(fēng)險和聲譽(yù)損失。此外，企業(yè)還可能因文化差異而難以融入當(dāng)?shù)厥袌�，進(jìn)而影響其國際競爭力的提升。
八、應(yīng)對國際貿(mào)易環(huán)境變化的能力不足
隨著國際貿(mào)易環(huán)境的不斷變化，中國外貿(mào)企業(yè)需要具備靈活應(yīng)對的能力。然而，許多企業(yè)在面對國際貿(mào)易摩擦、匯率波動等風(fēng)險時，缺乏有效的應(yīng)對策略和風(fēng)險管理機(jī)制。這導(dǎo)致企業(yè)在國際市場上的競爭力受到削弱，甚至可能面臨生存危機(jī)。
九、提升核心競爭力的策略
針對以上問題，中國外貿(mào)企業(yè)可以采取以下策略來提升核心競爭力：
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：樹立多元化的企業(yè)價值觀，注重企業(yè)的長期價值和社會責(zé)任，避免短視行為。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度：建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括明確的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)、有效的激勵機(jī)制和風(fēng)險防控體系等。
提升創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)：加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力，推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。同時，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
加強(qiáng)本土化運(yùn)營：深入了解并尊重當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和習(xí)俗，加強(qiáng)本土化運(yùn)營，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜瓦m應(yīng)能力。
建立風(fēng)險管理機(jī)制：建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，有效應(yīng)對國際貿(mào)易環(huán)境變化帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
十、結(jié)語
外貿(mào)企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中一支重要力量，但中國對外貿(mào)易企業(yè)核心競爭力還較為單薄。中國外貿(mào)企業(yè)的建設(shè)只有以外貿(mào)企業(yè)競爭優(yōu)勢作為突破點(diǎn)，建立自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系、對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新、不斷地培育核心技術(shù)、提升自身的核心競爭能力，才能夠使中國外貿(mào)企業(yè)在對外貿(mào)易中逐漸的培育出堅實(shí)的核心競爭能力，為以后持續(xù)長久的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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