核心競爭力與企業(yè)管理

　　核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，它要有相應的機制和條件加以支持。如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)人事、企業(yè)文化，企業(yè)管理等各個方面，而不是像過去那樣主要局限在研究開發(fā)和產品生產上。 下面YJBYS小編為大家整理了關于核心競爭力與企業(yè)管理的文章，希望對你有所幫助。

　　(一)企業(yè)管理的作用與重要性：

　　為了適應市場的競爭，企業(yè)管理由于涉及面廣，管理比較全面。所以企業(yè)管理永遠都是企業(yè)核心競爭力中重要的關鍵因素。企業(yè)管理并非一蹴而就的事，也不是年度程序或僅在企業(yè)重組時才發(fā)生的事。它應該是一個在任何CEO的議事日程中都占有重要位置的不間斷過程。

　　(二)企業(yè)管理中的企業(yè)管理領導：

　　要想使得企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)管理發(fā)揮重要作用，就得先從企業(yè)的管理領導來說起。因為企業(yè)管理簡單來說也就是如何去領導管理。而領導力就成為企業(yè)管理中的重中之重，換句話說企業(yè)領導力也就是企業(yè)核心競爭力中不可缺少的部分。只有把企業(yè)管理中的企業(yè)領導做好完善，就可以使得企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中生存。

　　每個人都有自己的特長，但每個職位需要特殊的專門人才。在公司，所有高層領導通常都很能干或有此潛質，但每個人也都有特殊長處。培養(yǎng)杰出領導力所需的通用技能很重要。一流獵頭知道，這全在于磨合：承認并包容一流候選人的個人雄心和處境，這很重要。

　　(三)企業(yè)管理中的持續(xù)性部署：

　　目前，任何一個行業(yè)的競爭環(huán)境都瞬息萬變，還不夠敏捷或靈活的公司不久就會意識到這一點。業(yè)務通常一波三折從而改變關鍵職位所需的技能、關鍵領導可能突然離開組織或業(yè)績糟糕。因此，必須有領導力部署和再部署的持續(xù)過程，確保任何時候“合適的人處在合適職位”。必須尋求平衡：領導力穩(wěn)定很有價值，不能指望在完成領導力新部署一周之內就能發(fā)揮全部潛能實現出色業(yè)績。

　　但是，人們往往很難平衡而保持穩(wěn)定的價值。在對領導力部署不采取主動措施時，企業(yè)往往在自欺欺人;當意識到平庸經理占據高發(fā)展?jié)摿ξ恢脮r，大多數公司只是消極地讓優(yōu)秀人才等待晉升機會，例如老的經理離職。有許多方式可在穩(wěn)定性和敏捷性之間尋求平衡。

　　(四)企業(yè)管理中的企業(yè)合作：

　　隨著加入WTO后國內外市場競爭的加劇，市場環(huán)境的激烈變化，一個企業(yè)是很難去快速發(fā)展與壯大的，它必須要去尋找合作。任何企業(yè)都不可能在所有領域都居于領先地位，這就為擁有不同比較優(yōu)勢和核心競爭力的企業(yè)進行合作奠定了基礎。同時，隨著價值鏈的分解和重新整合，市場競爭的范圍正在從單個企業(yè)之間的競爭擴展到一個價值鏈與另一個價值鏈之間的競爭。單個企業(yè)勢單力薄，很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。通過企業(yè)間技術、資金、管理、市場等資源的重新組合，能夠實現資源互補，降低投資風險，提高規(guī)模效益，形成強大的協(xié)同優(yōu)勢。另一方面，加入WTO意味著我國將以更加開放的姿態(tài)面向世界。WTO將推動生產全過程由在一個企業(yè)、一個地域、一個國家內完成，向生產的全球化與國際分工轉化，這將促進更多的中國企業(yè)與外國企業(yè)特別是跨國公司結成戰(zhàn)略伙伴關系，從而為我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)創(chuàng)造新的生存和發(fā)展空間，形成新的核心競爭力。

　　在國際舞臺上，一些實力很強的大國一貫與有共同利益的其他國家結盟。如美國與加拿大根據其雙邊自由貿易協(xié)定，加拿大放棄了發(fā)展轎車工業(yè)的目標，其境內的有關廠家均由通用和福特按協(xié)議收購;作為交換，美國則放棄了火車的生產，其境內諸廠由加拿大企業(yè)來控股。這樣在北美市場，美國的轎車和加拿大的火車都得以避免了惡性競爭，并實現了規(guī)模效益的最大化。由于結盟強調的是企業(yè)之間某些經營資源的共同利用，而不是全盤接受對方企業(yè)的所有資產，易于操作，且能做到互惠互利，共同發(fā)展，因而受到諸多企業(yè)的青睞，是企業(yè)加強其核心競爭力的一種重要方式，也是企業(yè)適應激烈競爭的市場的強有力方式。

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