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企業(yè)勞動人事管理咨詢要點
人力資源戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做的長遠性謀劃與方略。下面小編為大家分享企業(yè)勞動人事管理咨詢要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的咨詢
1、從戰(zhàn)略高度研究人力資源開發(fā)咨詢的課題
人力資源戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做的長遠性謀劃與方略。
2、可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案
2.1人才發(fā)掘戰(zhàn)略
A.引進人才戰(zhàn)略――當企業(yè)引進了國外技術(shù)，而本企業(yè)人員不能有效掌握時采用此戰(zhàn)略
B.借用人才戰(zhàn)略――關(guān)鍵在于正當?shù)耐緩胶陀行У男问?/p>
C.招聘人才戰(zhàn)略――關(guān)鍵在于企業(yè)是否對社會上的人才具有吸引力
D.自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略――在具備辦學條件下使用此
E.定向培養(yǎng)戰(zhàn)略――有利于解決好企業(yè)人才知識更新和提高問題，促進人才成長。關(guān)鍵在于領導遠見
F.鼓勵自學成才戰(zhàn)略方案――關(guān)鍵在于企業(yè)領導的支持，并妥善安排好工作與學習
2.2人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略――高層，精干的戰(zhàn)略決策型人才;中層，較強的專業(yè)型人才;基層經(jīng)驗豐富的作業(yè)型人才
B.人才學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案――從產(chǎn)品生產(chǎn)過程看
C.人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案
D.人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案
E.人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案
2.3使用人才戰(zhàn)略
A.崗位輪換使用方略
B.臺階提升使用戰(zhàn)略
C.職務資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略
E.破格提拔使用戰(zhàn)略
二、關(guān)于勞動過程組織的咨詢
1、關(guān)于提高勞動生產(chǎn)率的咨詢
1.1關(guān)于客戶企業(yè)勞動生產(chǎn)率現(xiàn)狀和問題的分析
A.計劃期勞動生產(chǎn)率的完成情況
B.報告期勞動生產(chǎn)率與基期勞動生產(chǎn)率對比情況
C.本期勞動生產(chǎn)率與歷史最高水平的對比情況
D.本期勞動生產(chǎn)率與同行先進水平對比情況
1.2關(guān)于勞動生產(chǎn)率的影響因素分析
A.生產(chǎn)工人比重道德變化對勞動生產(chǎn)率的影響分析
B.勞動時間的安排對勞動生產(chǎn)率的影響
C.技術(shù)裝備程度對勞動生產(chǎn)率的影響
1.3提高勞動生產(chǎn)率的途徑
A.提供職工的科學文化水平，增強技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和能力
B.加強科技開發(fā)，推動企業(yè)技術(shù)進步，廣泛采用新技術(shù)、工藝、材料提高企業(yè)機械化自動化水平
C.開展群眾性的技術(shù)革新活動，合理化建議活動和勞動競賽
D.加強科學的勞動組織工作，精干主體分流輔助減員增效
E.制造先進合理的勞動定額，節(jié)約工時
F.建立合理的工資和獎勵制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先，公平合理的原則
2、勞動組織和定員工作的咨詢
2.1勞動組織形式的咨詢
A.勞動組織的空間形式咨詢――作業(yè)組的形式，采用工藝專業(yè)化還是對象專業(yè)化
B.勞動組織的時間形式咨詢――工作輪班組織，采用幾班制的問題
2.2關(guān)于定員工作的咨詢
A.對客戶定員的現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，了解各類人員的結(jié)構(gòu)和狀況
B.對各類人員的定員方法是否合理進行分析
C.分析各類人員的比例是否恰當
D.企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡，是否能充分發(fā)揮每個人的積極性
E.冗員是否精簡出來，超編人員安置是否妥當
3、勞動定額的咨詢
勞動定額是在一定的技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動消耗量的標準。
3.1勞動定額水平分析
A.將現(xiàn)有定額水平與客戶企業(yè)歷史最好水平、行業(yè)先進水平進行對比分析，判斷是否先進合理
B.咨詢?nèi)藛T運用技術(shù)測定法，通過現(xiàn)場作業(yè)進行工作日寫實、測時、瞬間觀測法測定定額水平(工作地布置時間、休息與生理需要時間、準備與結(jié)束時間、作業(yè)時間等標準是否合理)
3.2勞動定額水平的平衡分析
3.3勞動定額制定的方法
A.經(jīng)驗估計法――適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，關(guān)鍵在于選擇好參估人員應具有代表性，具有豐富的估工經(jīng)驗
B.類推比較法――適用于單件小批量生產(chǎn)類型中的標準件
C.統(tǒng)計分析法――適用于成批生產(chǎn)類型即中等批量的產(chǎn)品類型
D.技術(shù)測定法――適用于大批量生產(chǎn)類型
三、工資獎勵工作咨詢
1、企業(yè)工資獎勵工作現(xiàn)狀分析
A.工資制度分析――結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制還是崗位工資制
B.工資分配原則和形式的分析――是單純按勞分配還是按勞為主，多種分配形式并存和效率優(yōu)先堅持公平
C.工資總額水平和平均工資水平分析
2、工資獎勵工作改革分析
A.企業(yè)自主決定工資總額和工資水平情況分析
B.關(guān)于職工勞動報酬貨幣化、工資化并全部計入成本的改革分析
C.關(guān)于家里崗位工資為主，崗位同貢獻掛鉤的基本工資制度的分析
D.關(guān)于專家高薪制，提成工資制分析
E.關(guān)于企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的咨詢
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