供應鏈管理思想核心理念有哪些

　　以需求拉動供應鏈的生產(chǎn)和流通模式，整個供應鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)實際顧客需求而不是預測需求進行協(xié)調(diào)的。下面是小編為大家分享供應鏈管理思想核心理念有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　第一，以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。

　　以需求拉動供應鏈的生產(chǎn)和流通模式，整個供應鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)實際顧客需求而不是預測需求進行協(xié)調(diào)的。在這種運作模式下，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。

　　第二，強調(diào)企業(yè)應專注于核心業(yè)務。

　　由于企業(yè)資源有限，企業(yè)要在各種行業(yè)和領域都獲得競爭優(yōu)勢非常困難，因此它必須集中資源在某個所專長的領域，即核心業(yè)務上。建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將企業(yè)非核心業(yè)務，以外包的模式交給其它更專業(yè)的企業(yè)，這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強化核心業(yè)務，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務的彈性。

　　第三，各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益。

　　在供應鏈管理模式下，從原材料的供應到最終用戶的購買，所有環(huán)節(jié)，都可看作一個整體，鏈上的企業(yè)除應該考慮自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和經(jīng)濟效益。鏈內(nèi)的各個企業(yè)通過緊密合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力和盈利能力。

　　第四，追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

　　供應鏈是工作流程、實物流程、資金流程和信息流程的綜合，要將這四個方面放在一起，進行整體優(yōu)化，設計出配合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和需要的流程。顧客是供應鏈管理的核心，顧客需求是供應鏈的起點。企業(yè)必須根據(jù)客戶需求和企業(yè)的盈利率，設計適當?shù)牟僮髁鞒毯秃笄诰W(wǎng)絡，使各種文件的處理、產(chǎn)品的運輸及所有業(yè)務都能迅速地按標準要求執(zhí)行。

　　第五，利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。

　　信息系統(tǒng)是一個令每一個環(huán)節(jié)都能獲得決策和運作所需信息，使工作快速完成的工具。利用先進的信息系統(tǒng)，使各個環(huán)節(jié)更快地獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。

　　第六，縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求。

　　由于市場需求波動，距離最終顧客的需求的時間越長，需求預測的準確性就低，各環(huán)節(jié)的企業(yè)亦需要維持較大的中間庫存。世界市場競爭激烈，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高，從產(chǎn)品的設計、質(zhì)量、到交付時間皆有特殊要求。為滿足顧客的需求，在供應鏈上各個企業(yè)需組織起來，使供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的相關風險。

　　第七，降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節(jié)之間的成本。

　　供應鏈管理概念主張企業(yè)緊密合作，通過長時間合作建立的互相信任，減少采購時的交易成本;通過流程整合優(yōu)化減少各個環(huán)節(jié)成本，使供應鏈更加有效率。在競爭激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的節(jié)省成為很多企業(yè)利潤的增長源。

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