供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和辨析

時(shí)間：2024-08-05 10:27:20 供應(yīng)鏈管理師我要投稿

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　　供應(yīng)鏈企業(yè)相互依賴、相互影響的復(fù)雜性，使得任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會波及整個(gè)供應(yīng)鏈。因此，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)非常重要。下面小編為大家整理了關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的文章，一起來看看吧：

　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有以下特征：

　　(1)互動博弈與合作性。

　　供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因?yàn)樾畔⒉煌耆�、不對稱，又缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，因此為了爭奪系統(tǒng)資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。

　　(2)牛鞭效應(yīng)。

　　在供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象出現(xiàn)，即所謂“牛鞭效應(yīng)”。

　　(3)傳遞性。

　　由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與，因此風(fēng)險(xiǎn)因素可以通過供應(yīng)鏈流程在各個(gè)企業(yè)間傳遞和累積，并顯著影響整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)水平。

　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)?shù)男袆右砸?guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)，可定義為“通過供應(yīng)鏈成員之間協(xié)作，識別和管理供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，來降低整體供應(yīng)鏈的脆弱性。”供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理就是要以最低的.成本，在分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作安全的一系列活動。

　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的辨析

　　風(fēng)險(xiǎn)辨析是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，它是指供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主體在各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因。它分為風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析兩個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)識別是指通過調(diào)查與分析來識別供應(yīng)鏈面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在;風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過歸類，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，以及風(fēng)險(xiǎn)具有的性質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)分析的前提，而在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的同時(shí)，又會進(jìn)一步加深對感知風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，使風(fēng)險(xiǎn)識別具有準(zhǔn)確性。

　　風(fēng)險(xiǎn)識別與分析的工作就是通過調(diào)查了解識別供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其來源，并對其進(jìn)行歸類，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件及其表現(xiàn)形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)問卷法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。

　　(1)情景分析法。

　　常常以頭腦風(fēng)暴會議的形式，來發(fā)現(xiàn)一系列主要的與經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等相關(guān)的影響供應(yīng)鏈表現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　(2)歷史事件分析法。

　　通過分析歷史風(fēng)險(xiǎn)事件來總結(jié)經(jīng)險(xiǎn)，進(jìn)而識別將來可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，先收集一些產(chǎn)生不良后果的歷史事件案例，然后分析總結(jié)導(dǎo)致這些事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　(3)流程分析法。

　　這種方法首先繪制出展現(xiàn)不同事業(yè)功能的.供應(yīng)鏈流程圖，而且必需足夠詳盡包括從起點(diǎn)到終點(diǎn)的整個(gè)可供分析的供應(yīng)鏈流程。這個(gè)流程圖里的每一步都代表一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)流程，要弄清楚關(guān)于這個(gè)流程的細(xì)節(jié)，包括它的目的、如何進(jìn)行、由誰來進(jìn)行以及所以可能導(dǎo)致的失誤。供應(yīng)鏈流程圖完成后，它就可以被用來分析并發(fā)現(xiàn)控制缺陷、潛在失效環(huán)節(jié)以及其他的薄弱環(huán)節(jié)。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)問卷法。

　　是以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法來設(shè)計(jì)問卷，并送給供應(yīng)鏈各組成企業(yè)內(nèi)部各類員工去填寫，由他們回答本單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　(5)財(cái)務(wù)報(bào)表法。

　　根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料來識別和分析企業(yè)每項(xiàng)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營活動可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)。該法是企業(yè)使用最普遍，也是最為有效的風(fēng)險(xiǎn)識別與分析方法。

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