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跟單員如何報(bào)價(jià)

時(shí)間:2024-09-22 00:37:51 跟單員 我要投稿
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跟單員如何報(bào)價(jià)

  一個(gè)優(yōu)秀的跟單員必須具備全面的生產(chǎn)進(jìn)度控制能力,要求具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、周密的計(jì)劃,可以說要“一切盡在掌握之中”。那么跟單員應(yīng)該如何報(bào)價(jià)呢?我們一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!

  如何報(bào)價(jià)?

  (1)不管是服裝,還是其他任何產(chǎn)品,產(chǎn)品的報(bào)價(jià),永遠(yuǎn)都只有四個(gè)要素:報(bào)價(jià)=成本+利潤(rùn)+雜費(fèi)。你所說的“報(bào)價(jià)太難”應(yīng)該指“成本” 吧? 其實(shí)一般公司里,成本是采購(gòu)部根據(jù)PMC提供的BOM表核算成本,再讓老總加損耗以及內(nèi)部利潤(rùn)最后才是真正的成本。這一部分的工作應(yīng)當(dāng)不是你來做的吧? 你只需讓老總提供成本,你再加上利潤(rùn)以及相關(guān)的雜費(fèi),就是最終報(bào)價(jià)了。

  (2)熟悉產(chǎn)品,一是上網(wǎng)搜相關(guān)資料,另外一個(gè)最直接的辦法當(dāng)然就是下到工廠里的生產(chǎn)線上去,了解制造過程。另外一個(gè)辦法就是讓公司的PMC提供BOM表給你看,可以了解不同產(chǎn)品的不同用料。

  為什么客戶說我的價(jià)格太高?

  有一個(gè)客戶說我們公司給報(bào)的價(jià)是別人的兩倍,但是說還肯跟我們談。我們的報(bào)價(jià)就是正常的報(bào)價(jià),我又算了算,

  報(bào)價(jià)沒有多大壓縮的空間。

  這個(gè)客戶應(yīng)該是個(gè)比較大的客戶。 我問了問他的目標(biāo)價(jià)格,兩天了還沒給回呢。以前都是一天一封的。

  根據(jù)你提供的資料,有以下幾種可能

  (1)客戶是一個(gè)老買手,很清楚這種產(chǎn)品的成本。而你報(bào)的價(jià)格又比同行業(yè)的高出許多。

  (2)客戶是一個(gè)老買手,但是他采購(gòu)的是相對(duì)低端的產(chǎn)品,所以,雖然你的產(chǎn)品與他詢的產(chǎn)品“相同”,但是用料不一樣,

  也可能導(dǎo)致價(jià)格高出很多。

  (3)客戶沒有誠(chéng)意采購(gòu)。

  不管是以上哪種情況,只要客戶反應(yīng)價(jià)格高出一倍,都值得提高警惕。建議去阿里巴巴上搜相同產(chǎn)品同行的大概報(bào)價(jià)。所

  謂知已知彼,百戰(zhàn)不殆。

  外貿(mào)接單小技巧

  1、價(jià)格才是硬道理,特別是大客人,對(duì)價(jià)格的考慮絕對(duì)是高于對(duì)質(zhì)量的考慮的。而且千萬不要以為自己做不了的價(jià)格別人也做不了,在你這里一分錢的貨,別的工廠半分錢就可以了。以電子廠為例,光是在廣東東莞一個(gè)地方就有大大小小3000多家,客人的選擇余地是非常大的。所以在客人威脅不降價(jià)就轉(zhuǎn)單的時(shí)候,千萬不要以為以他的價(jià)錢根本轉(zhuǎn)不出去。

  2、如果客人說要驗(yàn)廠的話,你的機(jī)會(huì)就來了,千萬不要嫌麻煩,只有大客戶才會(huì)在下單之前驗(yàn)廠的。

  3、不要過分向有意愿的客戶吹噓現(xiàn)有的業(yè)績(jī)。

  4、答應(yīng)的事情要做到,即使完成不了也要提前告訴客人,不要拖到客人來問才說。誠(chéng)信太重要了,不只是公司,個(gè)人誠(chéng)信也很重要,即使單子沒做成,至少保住了在客人面前的誠(chéng)信,無論是對(duì)業(yè)務(wù),還是對(duì)自己將來的發(fā)展都大有好處。

  5、報(bào)價(jià)要有技巧,如果相同容量的MP3,報(bào)價(jià)比SONY還高的話,又有誰會(huì)感興趣呢?

  6、接到客人訊盤時(shí)要及時(shí)回復(fù),即使是一封大眾格式的回復(fù)都會(huì)讓客人知道你辦事的效率及對(duì)客人的尊重。有時(shí)候等你考慮好如何回復(fù),報(bào)價(jià)時(shí),客人已經(jīng)飛掉了。對(duì)于那些在阿里或者環(huán)球資源上做廣告,每天有大量訊盤的業(yè)務(wù),這點(diǎn)尤其重要。

  7、挖掘客戶考慮是否下單時(shí),最主要的因素是什么。

  8、不要輕易的對(duì)客人說“不”。圓滑的處理是好的選擇。例如,客人的目標(biāo)價(jià)格實(shí)在是做不下來,可以說“我再幫您和老板爭(zhēng)取一下”,或者推薦可以達(dá)到目標(biāo)價(jià)格的產(chǎn)品給客人。

  9、參加展會(huì)時(shí),我最喜歡在第一天去,因?yàn)槌说谝惶欤蠖鄶?shù)參展的業(yè)務(wù)都沒有了激情,對(duì)于客人的尋價(jià)幾乎是疲于應(yīng)付。那些自以為有火眼睛睛的業(yè)務(wù)則對(duì)客人區(qū)別對(duì)待。這些都是很致命的。展會(huì)幾天給每一個(gè)到你展位的客人留下良好的印象。

  10、客戶開發(fā)要有目的性。

  坐在辦公室里,重復(fù)著千篇一律的工作,發(fā)郵件,收郵件……很多人干了幾個(gè)月卻沒有訂單,甚至一點(diǎn)頭緒都沒有。相信多數(shù)的業(yè)務(wù)員都經(jīng)歷過這樣的情況。原因是根本沒抓重點(diǎn)客戶,而是泛泛的聯(lián)系,自然很難有成果。做業(yè)務(wù),在開始向新客人發(fā)郵件前,一定要確認(rèn)你的郵件對(duì)客人是有價(jià)值的。

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