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二級建造師考試預測題答案

時間:2024-09-25 11:56:25 二級建造師 我要投稿

2017年二級建造師考試預測題答案

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  一、單項選擇題

2017年二級建造師考試預測題答案

  1. A; 2.C; 3.D; 4.C; 5.D; 6.B; 7.C; 8.A; 9.C; 10.D; 11.A; 12.A

  二、多項選擇題

  1.A、E; 2.A、B; 3.A、B; 4.C、E;5.A、B、C、D; 6.A、B; 7.A、C、D、E; 8.A、B

  三、案例分析題

  【案例2G320060-1】

  (1)工程竣工結算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工程,經驗收質量合格,并符合合同要求后,向發(fā)包單位進行最終工程價款結算。結算的前提條件為:

  1)該項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已經整理匯總完畢,經有關方面簽字認可;

  2)按全部施工圖預算已完畢;

  3)設計變更和現場變更所發(fā)生的技術核定單和現場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢;

  4)因建設單位原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可;

  5)按照規(guī)定應調整的工程造價已編制完畢。

  (2)工程預付款僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關的動員費用。如承包人濫用此款,發(fā)包人有權立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預付款數額的銀行保函后,發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預付款,在發(fā)包人全部扣回預付款之前,該銀行保函一直有效。當預付款被發(fā)包人扣回時,銀行保函金額相應遞減。

  (3)該工程預付款為:660×20%=132萬元

  起扣點:660-132÷60%=440萬元

  各月撥付的工程款為:

  2月:工程款55萬元,累計工程款55萬元

  3月:工程款110萬元,累計工程款165萬元

  4月:工程款165萬元,累計工程款330萬元

  5月:工程款220-(220+330-440)×60% =154萬元,累計工程款484萬元

  (4)工程竣工結算價款=合同價款+施工過程中合同價款調整數額-預付及已結算工程價款-保修金

  工程款結算總造價為:660萬元

  甲方應付工程結算款:660-484-660×3%-132=24.2萬元

  (5)按照國家建設部的規(guī)定,工程項目總造價中應預留出5%尾留款作為質量保修費用(又稱保留金),待工程保修期結束后撥付。

  在保證金的管理中,缺陷責任期內,由承包人原因造成的缺陷,承包人應負責維修,并承擔鑒定和維修費用。如果承包人不維修也不承擔費用,發(fā)包人可按合同約定扣除保證金,并由承包人承擔違約責任。1.5萬元的維修費應從乙方(承包方)的保修金中扣除。

  【案例2G320060-2】

  (1)工程預付款為:560×20%=112萬元

  保留金為:560×5%=28萬元

  (2)第1個月:簽證的工程款為:70×(1-0.1)=63萬元

  應簽發(fā)的付款憑證金額為:63-8=55萬元

  第2個月:本月實際完成產值不足計劃產值的90%,即(90-80)/90=11.1%

  簽證的工程款為:80×(1-0.1)-80×8%=65.6萬元

  應簽發(fā)的付款憑證金額為:65.6-12=53.6萬元

  第3個月:本月扣保留金為:28-(70+80)×10%=13萬元

  應簽證的工程款為:120-13=107萬元

  應簽發(fā)的付款憑證金額為:107-15=92萬元

  (3)合同終止時業(yè)主已支付施工單位工程款為:

  112+55+53.6+92=312.6萬元

  (4)合同終止時業(yè)主共支付單位工程款為:

  70+80+120-8-12-15=235萬元

  【案例2G320060-3】

  (1)本工程前7個月的已完工程計劃成本及第7個月末的已完工程計劃成本計算結果如案例表2G320060-3.1所示。

  工程項目成本計算結果 案例表2G320060-3.1

工作代號

計劃完成產值(萬元)

已完成產值占計劃完成產值(%)

已完成產值實際成本(萬元)

已完成產值(萬元)

A

260

100

300

260

B

320

100

340

320

C

240

100

220

240

D

210

100

200

210

E

340

60

210

204

F

520

100

460

520

G

420

50

240

210

H

510

0

0

0

I

200

70

180

140

J

180

90

160

162

K

250

100

270

250

合計

3450

 

2580

2516

  第7個月末時,已完工程實際成本為2580萬元,已完成產值為2516萬元,計劃完成產值為3450萬元。

  費用偏差=已完產值-實際成本=2516-2580=-64萬元,說明成本超支

  進度偏差=已完產值-計劃產值=2516-3450=-934萬元,說明進度延誤

  費用績效指數=已完產值/實際成本=2516/2580<1,表示超支,即實際費用高于預算費用

  進度績效指數=已完產值/計劃產值=2516/3450<1,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后

  (2)項目成本控制方法

  1)項目成本的控制方法主要有:以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

  2)在施工項目成本控制中,按施工圖預算,實行“以收定支”,或者“量人為出”,是最有效的方法之一。

  3)材料成本可從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。

  材料采購成本的控制,從量和價兩個方面控制。尤其項目含材料費的工程,如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制,采用限制領料和有效控制現場施工耗料。

  (3)為了降低施工項目成本管理,應當從多方面采取措施實施管理,這些措施主要有:組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施。

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