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財務管理工作重點
一是加強統(tǒng)籌協調和配合,明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大,支出方向和重點需要進一步明確,國有資本存量需要逐步盤活,努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業(yè)重要資源短缺,加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度,改造傳統(tǒng)產業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè),促進企業(yè)實現轉型升級和發(fā)展方式轉變。
二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下,進一步完善產權交易市場,通過整體改制上市、引入非公經濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式,盤活龐大的國有資本存量,促進國有企業(yè)投資主體多元化,形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內部約束機制,建立和完善現代企業(yè)制度。
三是借鑒國際經驗,實現企業(yè)財務管理與國際對接,建立首席財務官制度,完善企業(yè)治理結構。同時,研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度,明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等,促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經營決策。
四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力,推動企業(yè)強化內部約束和財務管控,實現管理創(chuàng)新。
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