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事業(yè)單位有效做好財務預算管理的方法
事業(yè)單位的財務預算管理，是保證其實現(xiàn)既定的經(jīng)濟發(fā)展目標的重要手段。通過編制預算，加強事業(yè)單位的內(nèi)部控制以及建立科學的業(yè)績考核體系，將提高事業(yè)單位運行的效率和質(zhì)量。下面，小編為大家分享事業(yè)單位有效做好財務預算管理的方法，希望對大家有所幫助!
提高預算的控制和約束力
預算管理是事業(yè)單位開展和進行有關財務活動以及其他經(jīng)濟活動的重要計劃和內(nèi)容，事業(yè)單位在市場經(jīng)濟條件下，逐漸注重其經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和完成。
因此財務預算管理工作顯得越來越重要在強化事業(yè)單位財務預算工作過程中必須通過采取強有力的措施來提高財務預算工作的控制力和約束力。
財務預算不但是對本單位財務，工作的一個總體規(guī)劃和概括更應該具有一定的強制力，就是說財務預算內(nèi)容雖然不具備法律效力，但是應該能夠從根本上讓員工和本單位的相關工作人員在執(zhí)行中嚴格服從各項規(guī)定和任務，把有關本單位的各項財務活動融入到財務預算的各項內(nèi)容當中。
要做到財務預算規(guī)定到哪里，財務管理工作就可以觸及到哪里，從而形成本單位全員重視和共同搞好財務預算管理的局面。
事業(yè)單位領導和員工應認識到財務預算工作的重要性
觀念和意識是行動的前提，只有在觀念和意識上給予財務預算管理工作以充分的重視，才能為事業(yè)單位財務預算管理工作提供一個堅實的基礎和保障。
財務預算管理工作對事業(yè)單位總體的經(jīng)濟目標和社會目標的實現(xiàn)具有重要意義，對事業(yè)單位總體的良性發(fā)展具有重要影響。加強財務預算管理制度，不僅是事業(yè)單位發(fā)展的需要，從某個層面來看對社會整體的發(fā)展和進步都具有十分重要的影響。
因此事業(yè)單位必須重視財務管理制度的重要性，要給予充分的重視，并不斷加強和健全有關財務預算管理制度的相關配套措施建設。
要認識到財務預算管理工作是涉及到事業(yè)單位每個部門的活動，它需要全員的參與和管理，因此事業(yè)單位必須從實際情況出發(fā)，提升人們對財務預算管理工作重要性的認識，從而提高財務預算管理工作的效率和質(zhì)量。
做好財務預算的編制工作
做好財務預算編制主要包括以下幾個步驟?
1.首先要確定預算編制的原則：為合理配置事業(yè)單位財務資源，事業(yè)單位在編制預算前，首先由財務部門根據(jù)事業(yè)單位的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預算編制原則。
2.預算編制項目：主要包括成本費用預算、收入預算、資產(chǎn)負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算。
3.預算布置：預算文件經(jīng)事業(yè)單位總部主要部門反復討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股事業(yè)單位下達，為便于部門匯總由財務部門統(tǒng)一制作預算表格、軟盤?統(tǒng)一下發(fā)。
提高財務預算人員的綜合素質(zhì)
人是提高辦事效率和質(zhì)量的決定性因素，因此要提高事業(yè)單位的財務預算執(zhí)行力度和效果，就必須提高財務預算人員的綜合素質(zhì)和能力。
要通過加強培訓和進修的方式提高事業(yè)單位財務預算管理人員的綜合財務素質(zhì)和能力，從而提高財務預算的工作質(zhì)量和效率�，F(xiàn)在財務預算管理工作，涉及范圍多、部門廣。
尤其是在信息技術條件下，對財務預算管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，要實現(xiàn)財務預算管理工作的準確性和科學性，就必須要重視對財務預算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。
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