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導(dǎo)演應(yīng)避免的五大陷阱
雖然每個項目不盡相同，每個導(dǎo)演遇到的崩潰點也不一樣，但我們可以從中汲取教訓(xùn)，為更好的拍攝奠定基礎(chǔ)。今天，我們來聽聽有哪五個陷阱容易將導(dǎo)演們深陷其中。
陷阱一：毫無準(zhǔn)備
“一定要做好準(zhǔn)備，別以為這是廢話，”《女巫的聚會》導(dǎo)演馬克·波查特提醒，“拍片子沒有捷徑。準(zhǔn)備得越充分，拍片時就會越投入，最后的成片就會越好。這話放諸四海皆準(zhǔn)，無名導(dǎo)演更要銘記在心。
無名導(dǎo)演如今還沒有強(qiáng)大的資金支持，唯一可以依靠的就是自己的才華與態(tài)度。如若你有幾個億可以任意揮霍，你甩手撂挑子不干，也自然會有人幫你把片子拍完、剪好。
小導(dǎo)演想要謀生，只能靠手段、才華、動力和野心。
無名導(dǎo)演沒有強(qiáng)大的劇組與資金的支撐，想拍出一部杰作，只能靠自己的才華與信念。身上要有一種拼搏向上的力量，如若你每天松松垮垮，粗心大意，我想，你是很難混出自己的一片天的。
陷阱二：因小失大
《壞動物》的導(dǎo)演伯塞爾提醒大家，切忌脫離主題，沉溺于雞毛蒜皮的瑣事，或者幕后的臟活累活。
有些小導(dǎo)演因為凡事都要親力親為，常常會將注意力分散開來，去關(guān)心道具，關(guān)心舞臺布置······這些細(xì)枝末節(jié)的東西將導(dǎo)演應(yīng)有的注意力全部分散開來，導(dǎo)演去關(guān)注那些細(xì)枝末節(jié)的東西，那就很容易忽視重要的東西，他可能會遺漏一個演員應(yīng)有的情緒、表情、眼神······。
當(dāng)觀眾作為評審官的時候，他們只會覺得“這演員演得什么玩意兒!”他們不會去在乎那朵花是擺在近處好看還是擺在遠(yuǎn)處好看。
所以提醒導(dǎo)演們，莫要因小失大，關(guān)注重點也應(yīng)是作品的核心。
陷阱三：野心勃勃
不要讓制作超過承受范圍。有一個導(dǎo)演團(tuán)隊，整個制作和后期花了很長時間，雄心勃勃，他們開玩笑說這是“《現(xiàn)代啟示錄》(Apocalypse Now，1979)的短片版”。你可千萬不要這樣，野心不要太大。如果前期你突然頭腦發(fā)熱，后期就會變得一發(fā)不可收拾。為了安全起見，開拍前就應(yīng)該叫停。如果已經(jīng)開拍，就逐步縮減規(guī)模。
演員20個就夠了，就別鐵了心的要50個、80個。能不折騰就別一個兩個三個的場景到處換。這轉(zhuǎn)場的時間省下來，都能讓全組更有精力的去盡力拍攝每一個畫面了。
陷阱四：規(guī)模太大
馬特·弗勒說他的劇組有50人，我當(dāng)時就震驚了。我那26人的劇組已經(jīng)有些消化不良了。多個人就多張嘴，而且很多人是來打醬油的。馬特承認(rèn)：“多出了將近20人，但在8天之中，我們用35mm攝影機(jī)完成了160個鏡頭和120個布景。劇組并沒什么專業(yè)人士，這個工作量還是很驚人的!”
的確，短片對大家來說是學(xué)習(xí)體驗。但是，你要的人是來干活的，而不是來喝奶的。馬克·波查特提出：“如果是免費(fèi)團(tuán)隊，劇組隨時會出狀況�！彼谥谱鲿r經(jīng)歷的各種困難，都記錄在《導(dǎo)演狂想曲》(American Movie，1999)中：“劇組里有專業(yè)的錄音師，非常敬業(yè)，他們很認(rèn)這份工作。但也有人喝多了在廚房睡到11點，你懂的。二者真是天差地別�！�
與此同時，對習(xí)慣了大制作的專業(yè)人員，你也得保持警惕，他們可能適應(yīng)不了游擊式制作，習(xí)慣了高大上項目的攝影指導(dǎo)尤甚。他們想弄到所有心儀的玩具，但這些并不都是你需要的。有一次，大家都在等升降機(jī)操作員做準(zhǔn)備，但我們根本就不需要升降機(jī)。
陷阱五：跳過了定場鏡頭和切出鏡頭
當(dāng)你一心想著拍完華麗麗的鏡頭清單時，有些鏡頭會很容易被忽略，而這些鏡頭在剪輯時會大派用場，例如切出鏡頭。要是你漏過定場鏡頭，那就更糟糕了。
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