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企業(yè)基層班組長的培養(yǎng)
毋庸置疑，化工企業(yè)中班組長是企業(yè)管理隊伍的重要部分，他們長年堅守第一線，為基層管理、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)進步提供了堅強保證，在推動企業(yè)經濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。作為企業(yè)的中堅力量，如何加強化工企業(yè)班組長建設，提高他們的管理能力，事關企業(yè)長遠發(fā)展大局。
一、班組長的重要性及基層管理中存在的問題
化工企業(yè)有著許許多多的基層班組長，他們常年堅守生產一線，是企業(yè)運作的神經末梢，他們最接近一線員工，第一時間了解員工的生產生活狀況，了解員工的思想動態(tài)，他們是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，是貫徹執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度和企業(yè)建設的骨干力量，肩負著聯(lián)系一線員工，宣傳企業(yè)制度、落實企業(yè)制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業(yè)在基層班組長的培養(yǎng)和使用中還存在諸多問題，具體而言：
1、專業(yè)知識欠缺 基層班組長既是管理者，也是生產者，這就要求他們不僅要有生產技術，更要有管理知識。但在不少化工企業(yè)，基層班組長學歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經營、會管理的人才更少。不少基層班組長由于管理經驗嚴重缺乏，工作方法簡單，思想封閉，觀念落后，很難接受新思想、新觀念，缺乏進取精神，這也導致基層管理工作裹足不前。
2、管理缺乏民主 不少基層班組長獨斷專行，強勢管理，個人說了算，聽不進其他員工的訴求;有的把民主管理與人際關系混為一談，認為只要人緣好、工作到位，實行不實行民主無關緊要;有的認為員工知不知道企業(yè)決定無所謂，知道了反而會影響自己職權的行使，甚至會產生不穩(wěn)定因素。一些班組長辦事不公，民主意識淡薄，在員工心目中地位淡化。
3、工作積極性不高 一些班組長認為管理是公司的事，最后還是領導說了算;有的把與企業(yè)的關系看成純粹的雇傭關系，一切只向“錢”看，認為只要完成生產任務，企業(yè)就得付給我報酬，對企業(yè)各種活動不聞不問、漠不關心;認為企業(yè)實行民主管理是虛的，只是走走過場，不積極主動地參與企業(yè)管理活動，意志消沉，牢騷滿腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應有的事業(yè)心、責任心和上進心。
4、缺乏創(chuàng)新 不少基層班組長借口工作忙，勞動強度大，不看書不讀報不學習、遇事不能理性思考問題;更有甚者，不積極參加崗位培訓，借口“學不進”，知識結構、自身素質明顯落后于時代發(fā)展的要求。
二、重視班組長培養(yǎng)和使用
化工企業(yè)與眾不同的生產特點，要求企業(yè)高速重視生產，重視管理，因此，企業(yè)必須重視基層管理隊伍存在的問題，加強基層管理伍建設：
1、科學選拔 班組長是企業(yè)管理的中堅力量，企業(yè)的安全生產可謂是命系于此。因此，有一支高素質的班組長隊伍至關重要，所以，企業(yè)要采取民主、公開、公正的方式，將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。實行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長擬任人選;采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經張榜公示后履行聘任程序;公開競聘由本人提出競聘申請，經資格審查合格后，由公司組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經張榜公示后履行聘任程序;行政任命由車間按照班組長任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序;擬聘任的班組長人選須廣泛征求員工意見，經本單位公示無異議后，由公司人力資源部和企業(yè)管理部備案;對因工作失職或違反公司有關規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調動、調整以及其它原因，不能繼續(xù)擔任班組長的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。
2、強化培訓學習，提高能力 化工企業(yè)要加強基層管理人員學習培訓，通過集中培訓、外出參觀、自學交流等提高他們的思想素質與業(yè)務水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學習，促進理論素養(yǎng)的提高，把思想統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展建設上來。企業(yè)要堅持請進來與走出去學習相結合，邀請專家教授為基層管理人員授課，開展培訓班，努力在真學真懂真信真用上下功夫，激發(fā)他們的工作熱情;組織基層管理人員外出觀摩學習，開闊視野，感受先進經驗，起到良好的帶動作用。
3、強化考核考評 企業(yè)要積極探索尋求考核考評基層管理人員的有效制度，通過量化的手段強化細化對基層管理人員的考核，促進基層工作的開展，并把考核結果與績效掛鉤，調動他們工作的積極性;企業(yè)要全面推行基層管理人員考核制度，經過全體員工民意測評，由專業(yè)考核小組對做出綜合評定，使考核結果科學合理，符合實際。
4、加強激勵機制，激發(fā)工作潛能 基層管理者做為企業(yè)生產骨干，是企業(yè)財富的生產創(chuàng)造者，為企業(yè)經濟發(fā)展做出自己的貢獻，提高對他們的待遇，是對他們工作的最直接肯定，在政治上多關心、待遇上多傾斜。化工企業(yè)要建立并運行管理人員晉升機制，按考評制度，對工作業(yè)績優(yōu)秀的給予重點提拔和重用，形成管理人員動態(tài)管理機制，對扎根一線多年，工作成績突出的基層管理人員優(yōu)先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調動基層管理人員工作積極性;為進一步提高基層管理人員工作的主動性，企業(yè)在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學歷、職稱、交通等方面的補貼，全面提高基層管理人員的經濟待遇。
做好企業(yè)安全生產工作，班組安全管理是重要基石。作為企業(yè)管理的中堅力量，化工企業(yè)必須做好班組長隊伍建設。
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