- 《浪潮之巔》讀書筆記 推薦度：
- 相關推薦
《浪潮之巔》讀書筆記
當仔細品讀一部作品后，你有什么總結呢？需要回過頭來寫一寫讀書筆記了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《浪潮之巔》讀書筆記，希望對大家有所幫助。
白天為了六便士努力的日子里，也常常會有月光落在歸路上。夜深人靜，讓我們一起敞開心扉，聊一聊心中向往的的月光，也可以說一說手里的六便士。在這里，我們可以暢所欲言。
今日讀物：浪潮之巔
讀書進度：第二章
書中精選：
1、IBM能成為科技界的常青樹，要歸功于它的二字秘訣——保守。毫無疑問，保守使得IBM失去了無數(shù)發(fā)展的機會，但是也能讓它專注于最重要的事，并因此而立足不敗之地。
IBM在經(jīng)營上相當保守，它一直固守在自己的核心領域，很謹慎的開拓新的領域。
2、IBM成立后不久就遇到了資本主義歷史上最大的經(jīng)濟危機——1929-1933年的大蕭條。在很多公司關門，客戶大量減少的情況下，IBM能存活下來，可以說是個奇跡。漢森的經(jīng)營和管理才能在這段時間起了關鍵作用。
從IBM和AT_T的不同結果可以看出，一個有遠見的經(jīng)營者和一群貪婪的短期投機者在管理方針水平上的差別。
3、任何經(jīng)濟危機都是這樣，它淘汰掉經(jīng)營不善和泡沫成分大的公司，為生存下來的公司提供了更好的發(fā)展空間。
4、在公司內部，他引入競爭機制，一個項目可能有多個組背靠背地開發(fā)。為了防止互相拆臺，加強合作，郭士納將每個人的退休金與全公司的而不是以前的各部門的效益掛鉤。
今日感悟：
1、IBM的經(jīng)營相對保守，謹慎開拓新的領域，使得它成為科技界的常青樹�？碔BM的發(fā)展，自是感慨萬千，公司發(fā)展如是，人的發(fā)展亦如是。
我們一生中，會面臨很多機遇，如何抉擇好呢？我想IBM公司的發(fā)展給了我們答案，那就是穩(wěn)中求進。
我們可以以自身為軸點，綜合評估自己的各種因素，找準自己想要發(fā)展的方向，比如自己的專業(yè)技能或者相關專業(yè)技能是什么，在自己相對熟悉的領域去不斷開拓新的技能，這樣才能更好的讓我們在競爭中保持絕對優(yōu)勢并穩(wěn)步前進。
2、一位優(yōu)秀的企業(yè)領導人對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)領導人的思維格局所產(chǎn)生的決策決定了企業(yè)發(fā)展的方向。
大企業(yè)如是，小企業(yè)也是，甚至在家庭里也是一樣。在家庭里有決策權的爸爸或者媽媽，他們的眼光，格局，認知水平?jīng)Q定了整個家庭運轉的方向，正所謂，父母的高度是孩子的起跑線，父母的認知是孩子發(fā)展的方向。
領導人是一個企業(yè)的掌舵手，父母是一個家庭的掌舵手。
3、經(jīng)濟危機時，面對相同的大環(huán)境，有的企業(yè)岌岌可危，風雨飄搖甚至走向破產(chǎn)的邊緣，而有的企業(yè)卻整裝待發(fā)，在經(jīng)濟危機中調整自己，不僅順利度過經(jīng)濟危機，甚至在經(jīng)濟危機中比之前更強更好。
對于我們個人而言，現(xiàn)在也是考驗我們的時候。都再說現(xiàn)在大環(huán)境不好，有的被降薪，有的被裁員，有的甚至失業(yè)，但我們也會發(fā)現(xiàn)，在這所謂的大環(huán)境不好的情況下，依然有人日進斗金，依然有人順風順水，所受影響并不大，甚至比之前更好，這是為什么呢？
大環(huán)境環(huán)境我們改變不了，我們能做的就是改變自己，順應環(huán)境，在不利的環(huán)境中尋找最優(yōu)的自己。
4、利益是建立共同體最可靠的紐帶。
一個企業(yè)領導人想要帶著企業(yè)發(fā)展，聚攏人心，使所有人員力量往一起使，不是單靠能者多勞，多勞多得的競爭就可以解決的，在這期間一定要實現(xiàn)人員的利益互通，利益在一起，大家自然愿意為利益而付出努力。
競爭機制能更好的發(fā)揮大家的積極性，創(chuàng)造營，但利益共同體能讓大家更好的團結一起為了共同的目標而努力。
寫在最后：大家好，我是姜涵，感謝您閱讀這篇文章，如果您喜歡這篇文章，歡迎添加關注或者點贊！您的鼓勵是對我最大的支持！愿你，愿我，愿我們都能手握六便士，心中有月光！
【《浪潮之巔》讀書筆記】相關文章：
《浪潮之巔》讀書筆記（精選15篇）02-16
《浪潮之巔》讀后感12-22
《登上地球之巔》教學設計09-15
《登上地球之巔》教案設計07-14
浪潮實習報告范文08-19
他用10年登上財富之巔48歲投身創(chuàng)業(yè)不算晚08-19
上午去浪潮公司面試07-05
浪潮硬件技術類筆試08-21
浪潮（技術中心）筆試題09-25
見過最正式的面試，浪潮05-31