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美術培訓班創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-07-17 18:26:24 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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美術培訓班創(chuàng)業(yè)計劃書

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美術培訓班創(chuàng)業(yè)計劃書

  項目介紹

  項目性質:團隊合作的股份制企業(yè)

  辦學宗旨:打造新型藝術中心培養(yǎng)時代藝術精英

  辦學理念:以培養(yǎng)中國時代藝術精英為己任,著重培育藝術生的專業(yè)基礎知識,同時將文化知識水品切實提高,為杰出藝術家的塑造奠定良好的基礎。并打造出一種在藝術生身上體現(xiàn)出的思想自由、積極向上、目標明確、堅忍不拔的“帝鍠”精神。

  辦學規(guī)模:分前期、中期、后期三步走,步步壯大

  辦學特色:“文”“專”結合,高效培訓企校聯(lián)合,定向培養(yǎng),名人講座,精神培育獎助結合,輔助教學多層次、寬領域、一體化培訓目標 培養(yǎng)對象:由單獨的高中生培訓逐漸涵括幼兒教育、小學、中學

  目標市場:立足廈門,鞏固發(fā)展,兼容并蓄,逐步外擴企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 近期:

  以少兒美術基礎培訓為主要培訓對象,主要從事美術考試培訓。將時間控制在一至三年內,主要目標放在升學率的提高方面,盡一切有效教學方法,加強教師培訓,將升學率保障在90%以上,學生實現(xiàn)目標率(通過定向培訓而實現(xiàn)自己原計劃目標院校)達到60%以上。以

  此來打造企業(yè)的特色模式和品牌效應,并逐漸開拓市場,將培訓中心建立在全國各主要城市。

  中期:

  拓展培訓領域,將學科增至包括所有藝術學科在內的全部課程,并將培訓對象增添至幼兒興趣培育,小學興趣培訓,中學考試培訓,高中考前特訓,大學設計師技能考試培訓,大學計算機應用能力和考試培訓等。并努力兼并相關培訓機構,壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。時間控制 目標市場

  初期將培訓中心地點鎖定在上海地區(qū),

  1上海城市發(fā)達,家長對孩子的德智體美要求高,商機無限

  2.上海藝術院校較多,有利于和學校進行合作。

  財務規(guī)劃

  初期投資主要用于地點的選購,計劃租賃一套企業(yè)或學校辦公樓房,包括裝修、購買教材在內計劃需用啟動投資30萬,租賃房屋采用分期付款方式。

  資金主要來源:學生學費、餐飲處

  資金主要支出:房租費用、員工工資、專家講座、

  設施維修、教材訂購、學生補助和獎金等相關費用統(tǒng)計(有彈性的預算)

  聘請把關教授每月薪酬為10000元/月

  教學教職工工資平均為3000—5000元/月

  學生學費、住宿費合計每個月3000元/月

  第二種方式

  機構利潤的百分60為股東分配,百分30用于教工工資,百分10用于聘請教授及掛名顧問分紅。教職工人數(shù)根據(jù)學生而定一個教學職工負責10個學生的教學后勤宿舍管理需要2-6名,初期定在2人教職員工每月工資最低為:2000元(每月平均的專家講座費用為2000元 每月支出困難補助金和獎金為3000元

  每月設施維修和教材購買計劃為6000元

  餐飲處每月需上交至少為1000元的市場資金

  綜上計算可得以學生一百人計算

  每月除房租共支出10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000 每月收支約為300000元

  總計余額為230000元

  房租每月控制在30000元

  余額為200000元

  中期主要投資在建立代理機構和完善學科方面。

  后期事業(yè)的鞏固和注重從事基金的籌集方面

  風險評估與預防

  1、初次招生可能面臨生源不足的情況。

  預防措施:第一年招生在開班前三個月進行,和合作伙伴在上海各區(qū)進行招生,與高中學校進行協(xié)商,推出我們適應時代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學特色。保證學生文化課和專業(yè)基礎課的同時提高,同時保

  障升學率。聘請教師初期定在10人,備用教師10人,根據(jù)招生情況再作調整確定教職工人數(shù),避免“教師有余、學生不足”而引起的財務困難。

  2、和合作伙伴的財務、意見紛爭問題,導致培訓中心的破裂。 預防措施:互相信任,各司其職。約法三章,避免沖突。啟動資金采用集資制,按比例選舉出董事長和副董事各一名,董事4——6名。年底按投資比例分紅。董事會意見投票表決,少數(shù)服從多數(shù)的原則進行,但同時尊重反對者的意見,積極協(xié)商,避免沖突。

  3、由于是大學期間進行自主創(chuàng)業(yè),存在著一定的市場不確定性,對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經驗和知識,對于培訓中心初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產生,該風險屬于內部軟建設方面。

  預防措施:通過培訓、總結、請教其他成功案例的經驗來進行短時間內的提高、強化,應該說風險指數(shù)不是非常高,而且,受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化,具有一定的學習完善性。


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