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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎樣寫？
執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎樣寫?包括以下方面：
· 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
· 創(chuàng)業(yè)的機會概述
· 目標市場的描述和預(yù)測
· 競爭優(yōu)勢和劣勢分析
· 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
· 團隊概述
· 預(yù)計能提供的利益
產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
· 詳細的市場分析和描述
· 競爭對手分析
· 市場需求
· 公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略
市場調(diào)查和分析
· 目標市場顧客的描述與分析
· 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
· 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
· 估計的市場份額和銷售額
· 市場發(fā)展的走勢
公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭
· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
· 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標
· 制定公司的營銷策略
公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
· 收入來源
· 收支平衡點和正現(xiàn)金流
· 市場份額
· 產(chǎn)品開發(fā)介紹
· 主要合作伙伴
· 融資方案
關(guān)鍵的風險、問題和假定
· 關(guān)鍵的風險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)
· 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險和問題(應(yīng)急計劃)
管理團隊
· 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
公司資金管理
· 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
· 資金運營計劃
· 投資收益與風險分析
財務(wù)預(yù)測
· 財務(wù)假設(shè)的立足點
· 會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)
· 財務(wù)分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等)
假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：
· 總體的資金需求
· 在這一輪融資中需要的是哪一級
注意事項
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供貨商、顧客、政策機構(gòu)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一定要通俗易懂。
· 如何使用這些資金
· 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
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