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商業(yè)計(jì)劃書的基本格式

時(shí)間:2024-10-01 08:24:45 創(chuàng)業(yè)資料 我要投稿

商業(yè)計(jì)劃書的基本格式

  商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀O旅娓【巵砜纯瓷虡I(yè)計(jì)劃書的基本格式吧!希望對(duì)你有所幫助。

商業(yè)計(jì)劃書的基本格式

  格式:

  [主聯(lián)系人]:

  [職 務(wù)]:

  [電話號(hào)碼]:

  [傳真號(hào)碼]:

  [電子郵件]:

  [地 址]:

  [郵政編碼]:

  保密須知

  本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于 [公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后, 應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否,并遵守以下的規(guī)定。

  1、若不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。

  2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可, 不得將本計(jì)劃書全部或部分地傳遞給他人。

  3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

  本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

  申請(qǐng)人 /公司(簽章):

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字:

  申請(qǐng)日期:

  范文:

  一、摘要

  二、公司介紹

  1、公司歷史沿革

  2、公司宗旨

  3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

  4、公司歷史業(yè)績(jī)

  5、公司的外部公共關(guān)系

  三、管理團(tuán)隊(duì)

  1、管理團(tuán)隊(duì):主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,包括:姓名,職位,性別,學(xué)歷,以往業(yè)績(jī),畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

  2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制:公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

  3、外部支持(顧問關(guān)系):公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

  4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東,要詳細(xì)介紹其背景。

  5、董事會(huì):簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

  四、產(chǎn)品和服務(wù)

  該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括:

  1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

  2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹,包括: 項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品方案; 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

  3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),包括:

  產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

  產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

  開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

  生產(chǎn)線建設(shè)程度;

  4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),包括:

  專利技術(shù);

  產(chǎn)品上市的周期;

  產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

  5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

  6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言,詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,包括:

  產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,包括:

  1)資金籌措

  2)開發(fā)隊(duì)伍:技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員

  3)設(shè)備場(chǎng)地

  4)政府許可

  5)外協(xié)外委單位

  6)外部技術(shù)專家等資源

  7、資金籌措到位后,對(duì)于上述資源的滿足程度。

  五、技術(shù)來源

  該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

  1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

  2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

  3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(Know—how)的相關(guān)名稱,標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

  4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

  5、專利技術(shù)

  專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

  與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

  6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

  若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

  7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

  六、市場(chǎng)分析

  1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

  2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng),包括回答以下問題:

  你有哪些類型的顧客?

  現(xiàn)在及將來有多少顧客?

  這些顧客都分布在什么地方?

  產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

  3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

  4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

  七、競(jìng)爭(zhēng)分析

  1、國內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析,包括:

  對(duì)手的名稱,地域分布;

  其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;

  其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

  2、國外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì),包括:

  技術(shù)創(chuàng)新性,專利權(quán),工藝水平及領(lǐng)先程度;

  產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

  財(cái)務(wù)方面;

  規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

  市場(chǎng)促銷策略

  八、財(cái)務(wù)與成本分析

  1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

  2、資金使用計(jì)劃

  3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

  九、戰(zhàn)略分析

  1、公司戰(zhàn)略的擬訂

  2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

  十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

  1、技術(shù)

  2、市場(chǎng)

  3、政策

  4、管理體制

  5、其他

  十二、附件

  1、公司客戶名單(目前和正在接洽)

  2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等。

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