草根創(chuàng)業(yè)者如何選擇正確的方向

　　在創(chuàng)業(yè)的路上，我已受到了慘痛的教訓(xùn)，也可以說(shuō)血一般的教訓(xùn)。第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，和公司的經(jīng)理一起在A3公司辭職，合伙開(kāi)一家和A3同行業(yè)的公司。A3公司還有四五個(gè)同事和我們一起出去，

　　還有加上我那個(gè)合伙人的親戚，他老婆等加起來(lái)，團(tuán)隊(duì)一共有七八個(gè)人。我們的團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有高富帥，也沒(méi)有沒(méi)有一丁點(diǎn)背景，全是草根。我們?nèi)�部�?lái)自于一線。當(dāng)然我們也羨慕高富帥，也

　　羨慕有海歸背景的創(chuàng)始人，拿著投資人的錢來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，三言兩句就可以融著幾百萬(wàn)美元的資金。但是我們沒(méi)有任何資源，只能通過(guò)一步一個(gè)腳印來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　很不辛的是，我們的公司生命太短了，僅僅只活了四個(gè)月。并且在這四個(gè)月當(dāng)中，并沒(méi)有一天流放出公司應(yīng)有的益彩。這對(duì)于公司創(chuàng)辦人之一的我來(lái)說(shuō)，深感內(nèi)久，深感遺憾。不過(guò)在這失敗的過(guò)程中我也體會(huì)到了不少東西。我作一下總結(jié)，希望能對(duì)一些草根創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

　　一、對(duì)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要充分

　　我們完全是憑著一腔熱血，什么準(zhǔn)備都沒(méi)有。現(xiàn)在想想創(chuàng)業(yè)最基本的，首先你選擇的行業(yè)需要什么技術(shù)，什么能力。自己在這個(gè)行業(yè)的位置，行業(yè)周邊有什么人。自己怎么做，找誰(shuí)做。公司5個(gè)人的時(shí)候怎么管理，10個(gè)人時(shí)候怎么管理，50個(gè)人的時(shí)候怎么管理。員工的利益問(wèn)題怎么處理。離職情況怎么處理。對(duì)公司有危害怎么處理。你選擇的這個(gè)領(lǐng)域的弊端是什么，如發(fā)生最差的事情，你應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)。這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須事先要考慮好的事情，如果沒(méi)有這些準(zhǔn)備就去下手，必?cái)�無(wú)一。

　　二、充分挖掘利用團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)

　　團(tuán)隊(duì)的成員缺點(diǎn)太多，應(yīng)該用團(tuán)隊(duì)成員比較優(yōu)秀的一面來(lái)彌補(bǔ)。一定要讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)，不然團(tuán)隊(duì)死掉是很正常的，反之不死掉才不正常呢。對(duì)于這一點(diǎn)我們兩個(gè)合伙人之間都沒(méi)有把握好，沒(méi)有根據(jù)自己的優(yōu)缺點(diǎn)去分工合作。我們自己都沒(méi)做好，更別說(shuō)挖掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)了。沒(méi)有進(jìn)行明確的分工，面對(duì)任何一件事情，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)覺(jué)得有過(guò)大的壓力感，這樣事情做不好也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。所以告誡后者們，如果你們是在合伙創(chuàng)業(yè)，所有的事情一定要責(zé)任到人，再一個(gè)就是一定要定出一個(gè)說(shuō)話算數(shù)的人。面對(duì)任何事情如果在大家意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況下就得聽(tīng)他的，否則事情難做下去。

　　三、調(diào)動(dòng)員工的積極性和歸屬感

　　要想讓公司得到發(fā)展，必須得把團(tuán)隊(duì)所有成員的激情調(diào)動(dòng)起來(lái)。如何才能把每位成員的激情調(diào)動(dòng)起來(lái)呢？首先要有一個(gè)很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)中的每一位努力向前看成員都明白公司的遠(yuǎn)景價(jià)值。制定合理的公司與員工的利益制度，如公司發(fā)展到什么樣的程度或者員工做到什么樣的程度可以分公司的股份等。要讓員工明白他們?yōu)槭裁匆�在這里做，為什么要努力。當(dāng)然這事先要有一個(gè)很好的發(fā)展規(guī)劃，要確保員工相信你的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路是沒(méi)有問(wèn)題的，否則員工是沒(méi)有辦法相信。有了好的規(guī)劃后我們重點(diǎn)要做的事情就是培養(yǎng)核心員工。這個(gè)階段開(kāi)始培養(yǎng)核心員工，抽出時(shí)間一對(duì)一的交流，然后周末開(kāi)始帶著核心員工郊游，并開(kāi)始樹(shù)立正確的公司文化。給核心股份制，不要擔(dān)心這么一丁點(diǎn)小錢，到時(shí)候核心員工一走，公司連賺小錢的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

　　四、要學(xué)會(huì)借力

　　草根創(chuàng)業(yè)借力至觀重要，因?yàn)槲覀儧](méi)有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有雄厚的資金。一但走錯(cuò)了路，我們恐怕沒(méi)有資本再回頭。我們甚至連走一趟彎路的資本都沒(méi)有。說(shuō)到這里有的朋友肯定會(huì)說(shuō)，我也知道那個(gè)什么騰訊學(xué)院……這些對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)是有很大幫助的；可我爸不是李剛，我沒(méi)那么多錢進(jìn)入他們的圈子。在這里我要告訴你的是，對(duì)于我們草根族來(lái)說(shuō)即便是他不收費(fèi)讓我們加入，他提供的培訓(xùn)及資源我們未必能用得上。因?yàn)樗麄冎饕�是針�?duì)企業(yè)家或者資金雄厚的人員培訓(xùn)的，他們提供的服務(wù)是要有一定的實(shí)力才能用得上的。不一定學(xué)費(fèi)高的就是最好的，找到合適自己的才是最主要的。

　　剛起步創(chuàng)業(yè)的草根一族，我們一定要找到一些專門針對(duì)草根群體服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣才能更好的幫助到我們。例如：祁不凡草根老板學(xué)府對(duì)于草根來(lái)說(shuō)就是一家非常不錯(cuò)的機(jī)構(gòu)。首先他的學(xué)費(fèi)很低，我們都能夠接受得了。再一個(gè)就是他們有專人一對(duì)一的指導(dǎo)學(xué)員，針對(duì)學(xué)員自己的情況給策劃最適合你的項(xiàng)目；那怕你的資金小到只有幾千元，他們都會(huì)策劃出適合你的項(xiàng)目并一對(duì)一指導(dǎo)你操作一年以上。一年之后你覺(jué)得他們沒(méi)有幫助到你賺錢，百分之百退款還賺送價(jià)值上千元的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資料。所以我覺(jué)得他們非常適合草根創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)。

　　五、學(xué)習(xí)力極吃苦耐勞

　　草根族本身就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有太高的文化，也不會(huì)有太廣的知識(shí)；而創(chuàng)業(yè)是需要很多綜合因素的。如果我們要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，那我們只有刻苦的去學(xué)習(xí)。不光是在學(xué)習(xí)上刻苦，在執(zhí)行力上，任何一件事任何一個(gè)方案，我們都要狠狠的去執(zhí)行。很多事情我們可能沒(méi)有太多的錢去請(qǐng)別人來(lái)做，我們只能通過(guò)自己努力去把它做好，能省的我們就要省下來(lái)。如果不能吃苦耐勞的話建議不要考慮創(chuàng)業(yè)，還是本本分分的呆在職業(yè)生涯中好。別說(shuō)我們是草根族了，就算是一些優(yōu)秀努力向前看的企業(yè)家、高學(xué)力的知識(shí)分子、海歸派等他們同樣也需要不段的努力學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的市場(chǎng)可以說(shuō)每天都在千變?nèi)f化。稍不留神可能就會(huì)被淘汰了。

　　以上這些都是本人失敗后感悟出來(lái)的，當(dāng)然我體會(huì)到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不此這些；如財(cái)務(wù)管理、資金的利用這些我當(dāng)時(shí)做得都是很失敗的，對(duì)這些也有很深的體會(huì)。如果繼續(xù)說(shuō)下去的話，太長(zhǎng)太長(zhǎng)。一切竟在第五點(diǎn)——學(xué)習(xí)力。如果你也是像我一樣，沒(méi)有背景沒(méi)有資金的草根族，并且也像我一樣準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一切知識(shí)都從學(xué)習(xí)中去找吧！只要你不段的努力學(xué)習(xí)，相信成功的行列中一定有你！

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